中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
課程背景：
昆山工廠的粉塵爆炸，類(lèi)似于泰坦尼克號(hào)、韓國(guó)歲月號(hào)、東方之星的沉沒(méi)、MH370、深圳舞王KTV俱樂(lè)部火災(zāi)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……安全是企業(yè)，也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺(jué)得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?
本課程將從公司實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善環(huán)境、健康、安全文化，將其落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)的安全管理工具和方法，打造卓越的零事故現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率,掌握基本知識(shí)并運(yùn)用BBS開(kāi)展基礎(chǔ)行為安全觀察;
2、學(xué)習(xí)有效的安全溝通，運(yùn)用在安全管理文化建設(shè);
3、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人和公司財(cái)產(chǎn)不受傷害”。
課程特色：
課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層，結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典，跟事故案例學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，針對(duì)性的設(shè)計(jì)和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識(shí)，結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂(lè)有趣，玩中體驗(yàn)探索EHS奧秘。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：經(jīng)理層、EHS、管理人員、班組長(zhǎng)、維修人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員
授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬
課程大綱：
一、行為安全管理重要性
1、行為安全在管理中的地位
欣賞視頻：我選擇了視而不見(jiàn)，角色思考
1）行為安全管理目的和重要性
體驗(yàn)：風(fēng)險(xiǎn)與隔斷(多米諾)
2、事故的后果
案例分析：釘子丟江山
一次事故影響幸福人生
研討：安全為了誰(shuí);我們每次做到90%的結(jié)果
3、行為安全管理
模擬游戲思考：危險(xiǎn)環(huán)境與安全環(huán)境
1）A B C 模型
案例分享：泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)(冰山)?
二、行為安全管理與檢查、違章的區(qū)別
1、行為觀察與檢查區(qū)別;
2、打破思維壁壘：“行為可測(cè)量”解析
3、安全經(jīng)驗(yàn)分享
三、行為安全管理實(shí)施流程
1、行為安全觀察的工作原理
2、如何有效的溝通
1）溝通與執(zhí)行力關(guān)系
案例：?jiǎn)痰す５某晒?br />3、工作步驟(準(zhǔn)備、觀察、溝通…)
1）準(zhǔn)備什么
2）觀察什么
3）溝通什么
四、行為安全管理最佳實(shí)踐與案例分享
1、如何開(kāi)始行為安全管理
1）四部曲
2）七個(gè)方面
3）五個(gè)要點(diǎn)(475)
模擬實(shí)戰(zhàn)演練1：工作準(zhǔn)備
4）正確開(kāi)始行為觀察：123
模擬實(shí)戰(zhàn)演練2：重點(diǎn)觀察
2、成為熟練的觀察者
案例模擬分析：某工廠泵房著火
3、溝通注意5要點(diǎn)
模擬：情緒控制
4、最佳實(shí)踐總結(jié)：記錄、分析、反饋
案例：正確分析方法
1）學(xué)習(xí)杜邦STOP觀察卡經(jīng)驗(yàn)
模擬演練：制作安全觀察記錄卡
5、經(jīng)典案例“血”的教訓(xùn)分享
1）起重機(jī)鋼水脫包事故
2）昆山爆炸事故案例分享
6、研討互動(dòng)：答疑解惑
昆山工廠的粉塵爆炸，類(lèi)似于泰坦尼克號(hào)、韓國(guó)歲月號(hào)、東方之星的沉沒(méi)、MH370、深圳舞王KTV俱樂(lè)部火災(zāi)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……安全是企業(yè)，也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺(jué)得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?
本課程將從公司實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善環(huán)境、健康、安全文化，將其落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)的安全管理工具和方法，打造卓越的零事故現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率,掌握基本知識(shí)并運(yùn)用BBS開(kāi)展基礎(chǔ)行為安全觀察;
2、學(xué)習(xí)有效的安全溝通，運(yùn)用在安全管理文化建設(shè);
3、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人和公司財(cái)產(chǎn)不受傷害”。
課程特色：
課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層，結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典，跟事故案例學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，針對(duì)性的設(shè)計(jì)和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識(shí)，結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂(lè)有趣，玩中體驗(yàn)探索EHS奧秘。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：經(jīng)理層、EHS、管理人員、班組長(zhǎng)、維修人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員
授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬
課程大綱：
一、行為安全管理重要性
1、行為安全在管理中的地位
欣賞視頻：我選擇了視而不見(jiàn)，角色思考
1）行為安全管理目的和重要性
體驗(yàn)：風(fēng)險(xiǎn)與隔斷(多米諾)
2、事故的后果
案例分析：釘子丟江山
一次事故影響幸福人生
研討：安全為了誰(shuí);我們每次做到90%的結(jié)果
3、行為安全管理
模擬游戲思考：危險(xiǎn)環(huán)境與安全環(huán)境
1）A B C 模型
案例分享：泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)(冰山)?
二、行為安全管理與檢查、違章的區(qū)別
1、行為觀察與檢查區(qū)別;
2、打破思維壁壘：“行為可測(cè)量”解析
3、安全經(jīng)驗(yàn)分享
三、行為安全管理實(shí)施流程
1、行為安全觀察的工作原理
2、如何有效的溝通
1）溝通與執(zhí)行力關(guān)系
案例：?jiǎn)痰す５某晒?br />3、工作步驟(準(zhǔn)備、觀察、溝通…)
1）準(zhǔn)備什么
2）觀察什么
3）溝通什么
四、行為安全管理最佳實(shí)踐與案例分享
1、如何開(kāi)始行為安全管理
1）四部曲
2）七個(gè)方面
3）五個(gè)要點(diǎn)(475)
模擬實(shí)戰(zhàn)演練1：工作準(zhǔn)備
4）正確開(kāi)始行為觀察：123
模擬實(shí)戰(zhàn)演練2：重點(diǎn)觀察
2、成為熟練的觀察者
案例模擬分析：某工廠泵房著火
3、溝通注意5要點(diǎn)
模擬：情緒控制
4、最佳實(shí)踐總結(jié)：記錄、分析、反饋
案例：正確分析方法
1）學(xué)習(xí)杜邦STOP觀察卡經(jīng)驗(yàn)
模擬演練：制作安全觀察記錄卡
5、經(jīng)典案例“血”的教訓(xùn)分享
1）起重機(jī)鋼水脫包事故
2）昆山爆炸事故案例分享
6、研討互動(dòng)：答疑解惑
講師簡(jiǎn)介
鄒軍 老師
鄒軍老師 環(huán)境、健康、安全（EHS）引導(dǎo)師
專(zhuān)注環(huán)境、健康、安全10年
南京大學(xué) 法學(xué)學(xué)士
國(guó)際注冊(cè)（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師
ISO14001，OHSAS18001資深內(nèi)審員
曾任：德?tīng)柛ｋ娮樱ㄌK州）（世界500強(qiáng)美資）EHS專(zhuān)員
曾任：史丹利百得（世界500強(qiáng)美資）中國(guó)區(qū)三廠EHS（百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金）
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）EHS
職業(yè)成果：
德?tīng)柛ｋ娮樱ㄌK州）——
1、NSC 頒發(fā)：百萬(wàn)工作小時(shí)無(wú)可記錄工傷事故 & 完美記錄獎(jiǎng)?wù)拢?
2、建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制；
史丹利百得——
1、主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項(xiàng)目改善；
2、江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊(duì)0事故；
3、上海東鐵五金公司團(tuán)隊(duì)事故率下降80%；
4、美國(guó)總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)；
5、美國(guó)總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)；
6、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng)，建立的法律法規(guī)評(píng)估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司；
卡克特（蘇州）——
1、0事故；
2、建立EHS委員會(huì)與EHS文化；
3、建立EHS培訓(xùn)體系，主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)EHS專(zhuān)職管理實(shí)戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理和EHS文化建設(shè)，對(duì)職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見(jiàn)解，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車(chē)電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注，石油開(kāi)采設(shè)備、紡織等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置/管理經(jīng)驗(yàn)及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國(guó)總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德?tīng)柛Ｆ?chē)零配件卓越安全管理及現(xiàn)場(chǎng)改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設(shè)，并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過(guò)ISO9001，TS16949審核，熟悉各類(lèi)體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對(duì)技巧。
一直在歐美外資大型企業(yè)，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)EHS管理。長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè)，成功推行6S，Lean EHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項(xiàng)目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、實(shí)踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
教學(xué)以模擬實(shí)戰(zhàn)，寓教于樂(lè)作為目標(biāo)：
學(xué)員游戲中體會(huì)，案例分享時(shí)角色模擬與情感交流，模擬實(shí)戰(zhàn)后實(shí)踐參與，讓課堂充滿(mǎn)激情，活力，讓學(xué)員愿意，樂(lè)意和你分享交流。安全不是管出來(lái)，而是做出來(lái)的； 沒(méi)有不好的學(xué)生，只有不好的導(dǎo)師。
行為安全管理，打造零事故卓越的現(xiàn)場(chǎng)；安全文化引領(lǐng)安康……您值得擁有！
EHS工作坊理念：倒金字塔閉環(huán)系統(tǒng)：
EHS工作坊課程：（二把斧子砍隱患）
部分服務(wù)客戶(hù)：
中國(guó)石化、中國(guó)南車(chē)-武漢南車(chē)四方維保中心有限責(zé)任公司（武漢鐵路段）、格蘭富水泵、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械、江蘇東豐五金有限公司、上海東鐵五金、希斯特姆（中國(guó)）、蘇州奧智美光學(xué)、中國(guó)中材、梅塞爾工業(yè)氣體、長(zhǎng)沙農(nóng)行、艾聯(lián)（上海）汽車(chē)零配件、快速電梯蘇州、華衍水務(wù)、耐世特汽車(chē)零配件、上海東巖機(jī)械零部件有限公司（鑄造）、常熟某區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)、德莎（蘇州）膠帶技術(shù)有限公司、無(wú)錫金信表面處理有限公司、深圳交行、無(wú)錫博西威(BSH 博世+西門(mén)子)家用電器、金晶玻璃（青島）、德?tīng)柛ｋ娮�、卡克特、百事高五金機(jī)械制造、GE（蘇州園區(qū)）、錦州港口、長(zhǎng)沙藍(lán)月谷實(shí)業(yè)集團(tuán)、軍工企業(yè)、石家莊電力局、武漢財(cái)稅局……
專(zhuān)注環(huán)境、健康、安全10年
南京大學(xué) 法學(xué)學(xué)士
國(guó)際注冊(cè)（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師
ISO14001，OHSAS18001資深內(nèi)審員
曾任：德?tīng)柛ｋ娮樱ㄌK州）（世界500強(qiáng)美資）EHS專(zhuān)員
曾任：史丹利百得（世界500強(qiáng)美資）中國(guó)區(qū)三廠EHS（百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金）
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）EHS
職業(yè)成果：
德?tīng)柛ｋ娮樱ㄌK州）——
1、NSC 頒發(fā)：百萬(wàn)工作小時(shí)無(wú)可記錄工傷事故 & 完美記錄獎(jiǎng)?wù)拢?
2、建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制；
史丹利百得——
1、主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項(xiàng)目改善；
2、江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊(duì)0事故；
3、上海東鐵五金公司團(tuán)隊(duì)事故率下降80%；
4、美國(guó)總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)；
5、美國(guó)總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)；
6、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng)，建立的法律法規(guī)評(píng)估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司；
卡克特（蘇州）——
1、0事故；
2、建立EHS委員會(huì)與EHS文化；
3、建立EHS培訓(xùn)體系，主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)EHS專(zhuān)職管理實(shí)戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理和EHS文化建設(shè)，對(duì)職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見(jiàn)解，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車(chē)電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注，石油開(kāi)采設(shè)備、紡織等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置/管理經(jīng)驗(yàn)及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國(guó)總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德?tīng)柛Ｆ?chē)零配件卓越安全管理及現(xiàn)場(chǎng)改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設(shè)，并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過(guò)ISO9001，TS16949審核，熟悉各類(lèi)體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對(duì)技巧。
一直在歐美外資大型企業(yè)，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)EHS管理。長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè)，成功推行6S，Lean EHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項(xiàng)目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、實(shí)踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
教學(xué)以模擬實(shí)戰(zhàn)，寓教于樂(lè)作為目標(biāo)：
學(xué)員游戲中體會(huì)，案例分享時(shí)角色模擬與情感交流，模擬實(shí)戰(zhàn)后實(shí)踐參與，讓課堂充滿(mǎn)激情，活力，讓學(xué)員愿意，樂(lè)意和你分享交流。安全不是管出來(lái)，而是做出來(lái)的； 沒(méi)有不好的學(xué)生，只有不好的導(dǎo)師。
行為安全管理，打造零事故卓越的現(xiàn)場(chǎng)；安全文化引領(lǐng)安康……您值得擁有！
EHS工作坊理念：倒金字塔閉環(huán)系統(tǒng)：
EHS工作坊課程：（二把斧子砍隱患）
部分服務(wù)客戶(hù)：
中國(guó)石化、中國(guó)南車(chē)-武漢南車(chē)四方維保中心有限責(zé)任公司（武漢鐵路段）、格蘭富水泵、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械、江蘇東豐五金有限公司、上海東鐵五金、希斯特姆（中國(guó)）、蘇州奧智美光學(xué)、中國(guó)中材、梅塞爾工業(yè)氣體、長(zhǎng)沙農(nóng)行、艾聯(lián)（上海）汽車(chē)零配件、快速電梯蘇州、華衍水務(wù)、耐世特汽車(chē)零配件、上海東巖機(jī)械零部件有限公司（鑄造）、常熟某區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)、德莎（蘇州）膠帶技術(shù)有限公司、無(wú)錫金信表面處理有限公司、深圳交行、無(wú)錫博西威(BSH 博世+西門(mén)子)家用電器、金晶玻璃（青島）、德?tīng)柛ｋ娮�、卡克特、百事高五金機(jī)械制造、GE（蘇州園區(qū)）、錦州港口、長(zhǎng)沙藍(lán)月谷實(shí)業(yè)集團(tuán)、軍工企業(yè)、石家莊電力局、武漢財(cái)稅局……
課程對(duì)象
經(jīng)理層、EHS、管理人員、班組長(zhǎng)、維修人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：基礎(chǔ)行為安全觀察最佳實(shí)踐（BBS/BSM）
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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