中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
課程背景：
昆山工廠的粉塵爆炸，類似于泰坦尼克號、韓國歲月號、東方之星的沉沒、MH370、深圳舞王KTV俱樂部火災(zāi)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?
班組長是基層最核心的管理層，是上下溝通的橋梁和紐帶，本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓班組安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善班組層環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)在管理中的安全職責(zé)，明確班組長在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用;
2、學(xué)習(xí)風(fēng)險識別與隱患控制的方法，掌握將消除安全風(fēng)險的能力;
3、學(xué)習(xí)安全管理的溝通方法，掌握安全溝通技巧，做好班組員工的安全教練工作;
4、做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)”。
課程特色：
課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層，結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典，跟事故案例學(xué)風(fēng)險預(yù)防，針對性的設(shè)計和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識，結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘。
講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 + 角色扮演 + 講師點(diǎn)評 + 管理工具 + 實戰(zhàn)模擬
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：班組長、線長、領(lǐng)班及類似基層儲備干部
課程大綱：
一、班組安全管理的重要性
1、安全在班組管理中的地位
1）班組長在安全管理中的作用
體驗：風(fēng)險與阻斷
2、事故的后果
1）企業(yè)一時的影響、員工及家庭一生的影響
案例：某公司火災(zāi)案例分析
3、從“人、物”做安全
1）人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
2）演繹思考：螺絲的思考、細(xì)節(jié)安全重要性
4、新安全生產(chǎn)法安全管理者責(zé)任與義務(wù)
二、班組風(fēng)險識別與隱患控制/處理
1、危險源與危險源識別
案例：Napo學(xué)風(fēng)險識別
2、管理過程中危險源控制
3、風(fēng)險識別與隱患控制/處理方法工具：
1）蝴蝶結(jié)探尋風(fēng)險
實戰(zhàn)桌面演練：起重機(jī)(行車)與動火管理
2）魚骨圖探尋根本原因
練習(xí)：我的班組現(xiàn)場安全隱患識別與控制
三、班組長安全教練技術(shù)
1、班組長安全教練能力：有效溝通
1）會聽，會問
2）聆聽：聽/聆聽的重要性
2、員工不安全行為的糾正
1）基礎(chǔ)行為觀察
2）員工不安全行為的溝通
案例互動研討：班組員工PPE管理沖突
3）成為班組安全的守護(hù)者
四、班組安全管理的最佳實踐分享
1、班組的安全業(yè)績考核
2、安全不良點(diǎn)與安全合理化建議系統(tǒng)
3、班組安全培訓(xùn)
4、班組安全活動
5、行為安全觀察
6、班組安全檢查
7、隱患、事故報告與改善系統(tǒng)(應(yīng)急響應(yīng))
研討互動：答疑解惑
昆山工廠的粉塵爆炸，類似于泰坦尼克號、韓國歲月號、東方之星的沉沒、MH370、深圳舞王KTV俱樂部火災(zāi)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?
班組長是基層最核心的管理層，是上下溝通的橋梁和紐帶，本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓班組安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善班組層環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)在管理中的安全職責(zé)，明確班組長在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用;
2、學(xué)習(xí)風(fēng)險識別與隱患控制的方法，掌握將消除安全風(fēng)險的能力;
3、學(xué)習(xí)安全管理的溝通方法，掌握安全溝通技巧，做好班組員工的安全教練工作;
4、做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)”。
課程特色：
課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層，結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典，跟事故案例學(xué)風(fēng)險預(yù)防，針對性的設(shè)計和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識，結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘。
講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 + 角色扮演 + 講師點(diǎn)評 + 管理工具 + 實戰(zhàn)模擬
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：班組長、線長、領(lǐng)班及類似基層儲備干部
課程大綱：
一、班組安全管理的重要性
1、安全在班組管理中的地位
1）班組長在安全管理中的作用
體驗：風(fēng)險與阻斷
2、事故的后果
1）企業(yè)一時的影響、員工及家庭一生的影響
案例：某公司火災(zāi)案例分析
3、從“人、物”做安全
1）人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
2）演繹思考：螺絲的思考、細(xì)節(jié)安全重要性
4、新安全生產(chǎn)法安全管理者責(zé)任與義務(wù)
二、班組風(fēng)險識別與隱患控制/處理
1、危險源與危險源識別
案例：Napo學(xué)風(fēng)險識別
2、管理過程中危險源控制
3、風(fēng)險識別與隱患控制/處理方法工具：
1）蝴蝶結(jié)探尋風(fēng)險
實戰(zhàn)桌面演練：起重機(jī)(行車)與動火管理
2）魚骨圖探尋根本原因
練習(xí)：我的班組現(xiàn)場安全隱患識別與控制
三、班組長安全教練技術(shù)
1、班組長安全教練能力：有效溝通
1）會聽，會問
2）聆聽：聽/聆聽的重要性
2、員工不安全行為的糾正
1）基礎(chǔ)行為觀察
2）員工不安全行為的溝通
案例互動研討：班組員工PPE管理沖突
3）成為班組安全的守護(hù)者
四、班組安全管理的最佳實踐分享
1、班組的安全業(yè)績考核
2、安全不良點(diǎn)與安全合理化建議系統(tǒng)
3、班組安全培訓(xùn)
4、班組安全活動
5、行為安全觀察
6、班組安全檢查
7、隱患、事故報告與改善系統(tǒng)(應(yīng)急響應(yīng))
研討互動：答疑解惑
講師簡介
鄒軍 老師
鄒軍老師 環(huán)境、健康、安全（EHS）引導(dǎo)師
專注環(huán)境、健康、安全10年
南京大學(xué) 法學(xué)學(xué)士
國際注冊（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師
ISO14001，OHSAS18001資深內(nèi)審員
曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強(qiáng)美資）EHS專員
曾任：史丹利百得（世界500強(qiáng)美資）中國區(qū)三廠EHS（百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金）
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）EHS
職業(yè)成果：
德爾福電子（蘇州）——
1、NSC 頒發(fā)：百萬工作小時無可記錄工傷事故 & 完美記錄獎?wù)拢?
2、建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制；
史丹利百得——
1、主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項目改善；
2、江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊0事故；
3、上海東鐵五金公司團(tuán)隊事故率下降80%；
4、美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項目卓越獎；
5、美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎；
6、引導(dǎo)團(tuán)隊建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng)，建立的法律法規(guī)評估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司；
卡克特（蘇州）——
1、0事故；
2、建立EHS委員會與EHS文化；
3、建立EHS培訓(xùn)體系，主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
十年制造業(yè)現(xiàn)場EHS專職管理實戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場管理和EHS文化建設(shè)，對職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見解，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注，石油開采設(shè)備、紡織等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場處置/管理經(jīng)驗及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現(xiàn)場改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設(shè)，并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過ISO9001，TS16949審核，熟悉各類體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對技巧。
一直在歐美外資大型企業(yè)，擔(dān)任現(xiàn)場EHS管理。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè)，成功推行6S，Lean EHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓(xùn)、實踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗。
教學(xué)以模擬實戰(zhàn)，寓教于樂作為目標(biāo)：
學(xué)員游戲中體會，案例分享時角色模擬與情感交流，模擬實戰(zhàn)后實踐參與，讓課堂充滿激情，活力，讓學(xué)員愿意，樂意和你分享交流。安全不是管出來，而是做出來的； 沒有不好的學(xué)生，只有不好的導(dǎo)師。
行為安全管理，打造零事故卓越的現(xiàn)場；安全文化引領(lǐng)安康……您值得擁有！
EHS工作坊理念：倒金字塔閉環(huán)系統(tǒng)：
EHS工作坊課程：（二把斧子砍隱患）
部分服務(wù)客戶：
中國石化、中國南車-武漢南車四方維保中心有限責(zé)任公司（武漢鐵路段）、格蘭富水泵、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械、江蘇東豐五金有限公司、上海東鐵五金、希斯特姆（中國）、蘇州奧智美光學(xué)、中國中材、梅塞爾工業(yè)氣體、長沙農(nóng)行、艾聯(lián)（上海）汽車零配件、快速電梯蘇州、華衍水務(wù)、耐世特汽車零配件、上海東巖機(jī)械零部件有限公司（鑄造）、常熟某區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)、德莎（蘇州）膠帶技術(shù)有限公司、無錫金信表面處理有限公司、深圳交行、無錫博西威(BSH 博世+西門子)家用電器、金晶玻璃（青島）、德爾福電子、卡克特、百事高五金機(jī)械制造、GE（蘇州園區(qū)）、錦州港口、長沙藍(lán)月谷實業(yè)集團(tuán)、軍工企業(yè)、石家莊電力局、武漢財稅局……
專注環(huán)境、健康、安全10年
南京大學(xué) 法學(xué)學(xué)士
國際注冊（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師
ISO14001，OHSAS18001資深內(nèi)審員
曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強(qiáng)美資）EHS專員
曾任：史丹利百得（世界500強(qiáng)美資）中國區(qū)三廠EHS（百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金）
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）EHS
職業(yè)成果：
德爾福電子（蘇州）——
1、NSC 頒發(fā)：百萬工作小時無可記錄工傷事故 & 完美記錄獎?wù)拢?
2、建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制；
史丹利百得——
1、主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項目改善；
2、江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊0事故；
3、上海東鐵五金公司團(tuán)隊事故率下降80%；
4、美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項目卓越獎；
5、美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎；
6、引導(dǎo)團(tuán)隊建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng)，建立的法律法規(guī)評估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司；
卡克特（蘇州）——
1、0事故；
2、建立EHS委員會與EHS文化；
3、建立EHS培訓(xùn)體系，主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
十年制造業(yè)現(xiàn)場EHS專職管理實戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場管理和EHS文化建設(shè)，對職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見解，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注，石油開采設(shè)備、紡織等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場處置/管理經(jīng)驗及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現(xiàn)場改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設(shè)，并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過ISO9001，TS16949審核，熟悉各類體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對技巧。
一直在歐美外資大型企業(yè)，擔(dān)任現(xiàn)場EHS管理。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè)，成功推行6S，Lean EHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓(xùn)、實踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗。
教學(xué)以模擬實戰(zhàn)，寓教于樂作為目標(biāo)：
學(xué)員游戲中體會，案例分享時角色模擬與情感交流，模擬實戰(zhàn)后實踐參與，讓課堂充滿激情，活力，讓學(xué)員愿意，樂意和你分享交流。安全不是管出來，而是做出來的； 沒有不好的學(xué)生，只有不好的導(dǎo)師。
行為安全管理，打造零事故卓越的現(xiàn)場；安全文化引領(lǐng)安康……您值得擁有！
EHS工作坊理念：倒金字塔閉環(huán)系統(tǒng)：
EHS工作坊課程：（二把斧子砍隱患）
部分服務(wù)客戶：
中國石化、中國南車-武漢南車四方維保中心有限責(zé)任公司（武漢鐵路段）、格蘭富水泵、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械、江蘇東豐五金有限公司、上海東鐵五金、希斯特姆（中國）、蘇州奧智美光學(xué)、中國中材、梅塞爾工業(yè)氣體、長沙農(nóng)行、艾聯(lián)（上海）汽車零配件、快速電梯蘇州、華衍水務(wù)、耐世特汽車零配件、上海東巖機(jī)械零部件有限公司（鑄造）、常熟某區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)、德莎（蘇州）膠帶技術(shù)有限公司、無錫金信表面處理有限公司、深圳交行、無錫博西威(BSH 博世+西門子)家用電器、金晶玻璃（青島）、德爾福電子、卡克特、百事高五金機(jī)械制造、GE（蘇州園區(qū)）、錦州港口、長沙藍(lán)月谷實業(yè)集團(tuán)、軍工企業(yè)、石家莊電力局、武漢財稅局……
課程對象
班組長、線長、領(lǐng)班及類似基層儲備干部
備 注
課程名稱：班組安全管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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