中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(duoleduo02.cn)
課程詳情
課程背景:
內部培訓的授課技巧和課程開發(fā)技巧對促進企業(yè)內部隱性知識的傳播共享起著重要的作用,他們將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長經歷、成功的經驗和案例融入到課程中,并在企業(yè)內傳播,會大大提高培訓效果,節(jié)約培訓成本。
本課程從課程開發(fā)能力提升入手,其目的是為了打造優(yōu)秀的內訓師隊伍,使內訓師不僅是企業(yè)內部知識的傳播者,更成長為優(yōu)秀的“課程開發(fā)師”。
課程特色:
1. 通過培訓使參訓內訓師掌握課程開的基本理念,了解成人學習的特點,清楚認識企業(yè)培訓的核心目的;
2. 掌握培訓需求分析的方法,能夠運用培訓需求結果并從中提練出培訓目標;
3. 能夠從課程目標中提練出培訓“核心”的確立方法,從核心中提練課程名稱,學會“起課名”,即確定課程的“魂”;
4. 學習課程架構的種類,通過練習掌握課程結構的搭建方法,能夠規(guī)劃課程的“骨”架;
5. 了解和掌握課程內容的收集和篩選方法,編織好課程的脈絡即“筋”;
6. 通過教學活動九步法的學習,使學員掌握培訓方法的設計,能夠設計培訓活動、課程案例、編寫故事,豐滿課程的“肉”;
7. 課程結束時輸出如下成果:
參訓學員能夠編寫:講師手冊、學員手冊、案例庫、試題庫、制做精美的ppt。
老師優(yōu)勢:
1.張老師有著多年的企業(yè)內訓經驗,做講師近20年,積累了豐富的課程呈現、課程開發(fā)、培訓師培養(yǎng)經驗。
2.參與過多期“培訓師培養(yǎng)”項目,為企培養(yǎng)眾多內訓師,擔任項目總設計、授課工作,取得了很好的成果。
課程時間:2天課程+1天演練,6小時/天
授課方式:現場演練、案例分析
課程大綱:
引言:課程開發(fā)理念篇
1. 成人學習理論
A. 成人學與自我導向學習
B. 體驗式教學的意義和方法
C. 成人學習的特點
2. 企業(yè)課程目的
A. 企業(yè)需要什么課程
B. 企業(yè)課程的目的
C. 企業(yè)需要什么課程
3. 企業(yè)何時需要內化課程
A. 市場變化
B. 重大事項
C. 知識更新
D. 戰(zhàn)略調整
課程開發(fā)的標準
A. 課程開發(fā)的要求
B. 課程開發(fā)的步驟和內容
第一講:確定目標——定義課程“魂”
1.培訓需求分析三問
A. 誰需要培訓(對象)
B. 他們?yōu)槭裁匆邮芘嘤?動機)
C. 培訓什么(內容)
2.培訓需求分析流程(圖)
第一步:高層期望的理想工作狀態(tài)(組織要求)
第二步:目標員工的實際狀態(tài)
第三步:對比,找到差距
第四步:分析差距背后的原因,區(qū)分可培訓與不可培訓的部分
第五步:確定培訓目標
案例:培訓需求分析優(yōu)秀案例展示
3.確定課程目標
A. 目的和目的區(qū)別
B. 確定課程目標的意義
C. 確定課程目的方法
D. 課程目標的格式
E. 提倡使用的“行動詞匯”
F. 規(guī)避的“行動詞匯”
G. 三類課程的目標等級
課堂練習:
A. 給課程起“課名”
B. 撰寫課程目標
第二講:規(guī)劃結構——搭建課程“骨”
1. 金字塔結構在構建課程骨架中的應用
小練習:
A. 這些信息你能記住多少?
B. 這些數字等于幾?
C. 金字塔的四個基本特征(圖)
2.目標的層級
A. 總目標
B. 分目標
C. 子目標
3.排序的原則
A. 從整體到局部
B. 從簡單任務到復雜任務
C. 從學員已知的內容到未知的內容
D. 從具體的任務到抽象的任務
E. 應用崗位工作流程或次序
4.搭建課程骨架的工具
思維導圖
課堂練習:繪制思維導圖
5.撰寫課程大綱的步驟
A. 從課程目標出發(fā)搭建課程的一級目錄
B. 從模塊目標出發(fā)搭建課程的二級目錄
C. 從子目標出發(fā)搭建課程三級目錄
案例:集團公司標準課件解析
6.常見課程結構
A. 時間順序
B. 工作流程
C. 矩陣法
D. 表格法
E. 提出問題、分析問題、解決問題
第三講:內容設計——編織課程“筋”
1.培訓素材的收集與選擇
A. 課程素材選擇的標準
測試一:
測試二:
B. 課程素材選擇的工具
分類篩選
裝箱子
貼標簽
C. 課程素材選擇的思路
步驟1:根據目的決定主題
步驟2:羅列相關信息
步驟3: 分類/篩選信息
步驟4:提煉關鍵詞
步驟5:準備講解內容
現場演練:信息的篩選
D、訣竅
素材:用最典型的
強化手段:用最有效的
E、素材選擇的思路
素材結構:Why/What/How/
1)為什么(觀念和理念):
學習本部分內容的目的與價值
2)是什么:
知識和理論要點,及其詳細要求
3)怎么做:
2.培訓方法的設計
Kelle’s ARCS 理論
1)使學員理解
2)保持學員的興趣
3)使學員能夠記住
方法設計的維度
1)案例
2)角色扮演
3)視頻播放
4)小組討論
5)競賽
課程方法的種類
馴獸、砌墻、澆花,你選哪一種?
課程方法的影響因素
典型培訓方法
知識類培訓方法選擇
技巧類培訓方法選擇
觀念態(tài)度類培訓方法選擇
2. 考核方法的設計(試題)
1)確定考核方式
2)程度測驗設計要點
考核目的:促進和衡量學習效果
課堂演練:練寫課程大綱
第四講:方法設計——填充課程“肉”
1.故事、案例的編寫
A. 講故事的目的
B. 好故事的USE原則
C. 案例的編寫與開發(fā)
D. 好故事的USE原則
E. 案例的編寫與開發(fā)
2.案例選擇的要求
A. 書面材料
B. 多媒體格式
3.案例呈現的形式
A. 準備階段-說明要求、熟悉材料
B. 討論階段-分析問題和對策
C. 發(fā)表階段-發(fā)表、質詢和分享討論結果
D. 總結階段-指導教師總結,強調重點或達成共識
4.案例分析的過程設計
A. 時間:閱讀與討論分享的比例為1:6
B. 分組:3-4組,每個小組5-7人
C. 講師的提問、追問和引導促進討論的深入
D. 忌諱將講師個人的觀點強加給學員
5.教學活動開發(fā)九步法
A. 課程開場
引起注意
激發(fā)動機
介紹目標與內容
B. 課程中
激活已有知識
呈現新內容
練習與反饋
C. 課結尾
總結內容
強化轉移
重新激發(fā)動機
6.教學活動設計技巧
A. 引起注意的四個方法
B. 引起注意的四個方法
C. 激發(fā)動機的八個方法
D. 刺激已有知識的四個問題
E. 呈現內容十個常見方法
F. 練習活動的九個常見方
G. 練習活動的九個常見方
H. 內容總結的四個方法
I. 強化轉移的三個方法
J. 重新激發(fā)動機的四個方法
7.討論的設計模式- FISH模型
舉例:積極的減壓方式
小練習:想一想
8.練習活動的設計需要遵循三個步驟
A、講師點評時運用的黃金三問
9.培訓課件的制做
A. 編寫講師PPT
B. 編寫講師手冊
C. 編寫學員手冊
D. 編寫案例活動手冊
E. 編寫試題庫
總結和行動方案
講師簡介
張一丹 老師
張一丹老師 管理發(fā)展教練
25年通信集團內部管理/培訓經驗
原河南移動高級培訓主管
國家認證高級企業(yè)培訓師
國家高級人力資源管理師
PTT國際職業(yè)培訓師
國家二級心理咨詢師
張老師從1981年到2012年12月歷經郵、電分家,尋呼業(yè)務的剝離、中國移動的組建,對通信運營商的發(fā)展軌跡與業(yè)務方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強烈的市場服務意識、崗位責任心、社會責任心,具備高效的工作技能,尤其是“中國移動”由組建到國內標桿企業(yè)的成長過程,與自己職業(yè)歷程獲得同步成長。
實戰(zhàn)經驗:
張老師從1981年加入河南省郵電局從一名普通的報務員做到營業(yè)廳班長,在這期間連續(xù)多年被評為先進工作者,特別是在1996年被郵電部授予“優(yōu)秀工會積極分子稱號”(這個稱號在當時郵電系統(tǒng)是很高的榮譽),同在1996年參加了公司組織的《職業(yè)化》的系統(tǒng)培訓,這次培訓使她走上了“內訓師”的道路,在省郵電局進行職業(yè)化的培訓得到學員特別好的效果反饋,因此登上了《人民郵電》報。也正因此讓張老師深深愛上了“培訓師”這個職業(yè),同時也受邀很多銀行、機關、醫(yī)院去講課,在當地也小有成就。
1998年加入河南省電信局工作,在這時間里制定了電信局服務規(guī)范,研發(fā)建立的電信局“服務督察管理系統(tǒng)”使客戶投訴實現了系統(tǒng)管理,大大提高了投訴處理的速度,實現了全部投訴回訪制,客戶滿意度也有很明顯的提升(這在當年也是一個很有份量的創(chuàng)新)。
1999年尋呼業(yè)務的剝離、中國移動的組建成立,擔任綜合部經理一職,主要負責移動公司制度、規(guī)范的建立,接觸到了大量的法律法規(guī),建立建全了符合當時適合移動公司的各項規(guī)章制度。
2001年由于在客戶服務工作上的表現受到公司高管的高度認同,調任營業(yè)部經理一職,負責大客戶關系管理、客戶服務管理等工作。
2003年調任人力資源部負責員工培訓工作,開始培養(yǎng)自己的隊伍,建立了自己的能力體系、培訓體系、課程體系、評估體系、認證體系等一系列的課程,同期也認證了一批版權課程。期間參加了集團公司組織的培訓師技能大賽,并取得優(yōu)異成績,成為企業(yè)高級內訓師。同時在也建立移動內部《員工培訓地圖》獲創(chuàng)新成果獎。張老師這么多年的工作經歷及培訓與項目管理經驗,對她來說是一種挑戰(zhàn)也是一種提升的機會,提升了她系統(tǒng)思維能力,也提升了她課程開發(fā)能力,特別是提升了“問題分析與解決”的能力,被稱為問題解決顧問。這么多年來接受過張老師課程培訓的學員有很多,平均每年培訓人數高達12000人次,培訓滿意度達98%以上。
出版書籍(規(guī)范):
《XX地稅系統(tǒng)辦公室禮儀規(guī)范》、《XX通信公司員工培訓(規(guī)劃)標準》、《XX通信公司服務規(guī)范》
主導及參與的項目:
2008年《中層領導力發(fā)展項目》擔任總策劃,總執(zhí)行,并擔任其中的《突破思維》、《高效能人士的七個習慣》授課工作,收效很好,目前28名學員中有23名職位得到了晉升,12名走上了領導崗位,我不僅是他們的知心大姐,還是他們成長道路上的良師益友。
2009年《燃燒激情》員工動力加油站項目,擔任講師連講八期,收到良好效果。
2009年《培訓師培養(yǎng)項目》擔任項目總策劃、總執(zhí)行,并擔任初級TTT的講師,在全省培訓師技能大賽中選派3人,2人獲最佳風彩獎。
2010年《超越平凡》續(xù)寫輝煌感恩幸福項目,擔任組織者、講師連續(xù)授課講九期,得到學員的高度認可,反饋非常好。
2011年《與企業(yè)共贏》員工崗位價值再造項目,擔任組織者、任講師,連續(xù)講課九期,效果非常好,得到了公司的高度認可。
2012年《勇攀高峰》跨越心理極限項目,設計并組織實施,任項目總策劃、總執(zhí)行,參訓人數600余人。
2012年《行動學習》項目,從高層至基層,共進行4期,得到了高層領導的高度認可,被評為“行動學習”的引導師。
授課風格:
理論性與實操性兼具;互動傳授為主。以體驗式、參與式、引導式的培訓方法開展教學活動,采用情景模擬、角色扮演、專業(yè)測試、教學VCR展示等多種教學方法,重視與學員的互動體驗和交流,同時結合大量實踐案例,注重實用性,從而達到最佳的授課效果。
主講課程:
版權課程:
金字塔&思維導圖系列:《金字塔原理與辦公事務》、《金字塔原理與商務演講》、《思維導圖與課程開發(fā)》、《思維導圖與問題解決》、《創(chuàng)新思維訓練》、《六項思考帽》、《提問式問題分析與解決》
情景管理演練(高爾夫系列):《跨部門橫向溝通情景演練》、《與上級交往的藝術情景演練》、《向下管理情景案例演練》、《高效能人士的七個習慣》
培訓管理系列:《TTM培訓培訓管理者》、《培訓班現場管理》、《基于績效提升的課程體系建設》 、《TTT內部培訓師培訓[初級]》、《TTT課程設計與開發(fā)[中級]》、《TTT-引導式授課技巧[高級]》、《優(yōu)秀內訓師三項修煉》
近兩年部分培訓客戶:
新鄉(xiāng)移動:《鄉(xiāng)鎮(zhèn)經理職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓滿意度98.5%;《創(chuàng)新思考技能》2期,培訓滿意度98%;《智能終端銷售輔導》5期,培訓滿意度,98%;
河南移動:《精英店長導師訓》滿意度99%;《新銳營業(yè)廳基地講師訓》講授初級TTT培訓3期,滿意度99%;《新招大學生入職培訓》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《溝通與影響》,滿意度99.5%;《智能終端銷售》培訓5期,授課滿意度99%;《新招大學生入職培訓》、《成為職業(yè)人》、《溝通360》,滿意度99%;《向下管理高爾夫》共進行3期,培訓滿意度99%;
洛陽移動:《創(chuàng)新思考技能》授課滿意度98.5%;
駐馬店移動:《時間管理》授課滿意度98%;《初級TTT》授課滿意度99%;
河南鶴壁移動:《行動學習》項目,共進行4期,滿意度99.5%;《行動學習》4期,8天,培訓滿意度100%;《向下管理高爾夫》共進行2期,培訓滿意度100%;
河南淇花食用油:《銷售拜訪禮儀》培訓滿意度100%;《向下管理高爾夫》培訓滿意度98%;
市人民醫(yī)院:《導醫(yī)禮儀》培訓滿意度100%;
河南煤化機械廠:《商務禮儀》培訓滿意度100%;
河南濮陽移動:《向下管理高爾夫》共進行4期,培訓滿意度98%;
鄭州移動:《初級培訓師-瀟灑走上臺》99%;
安徽移動:《鐵三角課程開發(fā)項目》4期,16天,共開發(fā)精品課程14門;
湖南移動:《班組長能力提升》2期4天,滿意度98%;
陜西移動:《創(chuàng)新思考技能》滿意度98%。
通信業(yè):中國移動河南省各分公司、中國移動內蒙分公司、昆明怒江分公司、中國電信河北省各分公司、內蒙電信、廣東省電信公司數據通信局、杭州國信通信公司、中國聯通集團湖北省分公司、中國移動湖北省分公司、中國移動成都省分公司、中國移動廣元分公司、中國聯通集團安徽省分公司、廣東移動通信有限責任公司廣州分公司、中國電信成都分公司、中國移動騰沖分公司、中國電信廣州分公司、中國移動秦皇島分公司、中國移動貴州分公司、中國移動綿陽分公司、中國移動黔西南分公司、中國移動青島分公司、中國移動內蒙分公司(8期)、中國電信廈門分公司、廣東省通信產業(yè)服務有限公司、中國移動珠海分公司、江蘇省郵電規(guī)劃設計院、中國移動樂山分公司、中國電信江陰分公司、中國移動茂名分公司、江蘇移動淮安客服中心、中國聯通康定分公司、中國電信石家莊分公司、中國移動重慶分公司
金融業(yè):成都農村商業(yè)銀行、鄭州興業(yè)銀行、中國農業(yè)銀行杭州省分行、橫山農村信用合作聯社、生命人壽(河南分公司)、廣發(fā)證券、中國銀行陜西省分行、中國農業(yè)銀行內蒙省分行、南京中國人壽、中國郵政河南省分公司、中國農業(yè)銀行天津分行(3期)、寧波銀行、中國銀行西安分行、中國農業(yè)銀行溫州分行、中國農業(yè)銀行鄭州省分行、姜堰農村商業(yè)銀行、中國郵儲銀行贛州分行(2期)、廣州平安保險、河南郵電、廣州郵電、中國郵政資陽分公司(3期)、溫州浙商銀行、中國工商銀行遼源分行、中國農業(yè)銀行長春分行、中國建設銀行福建省分行(3期)、漢口銀行、淮安農村商業(yè)銀行、玉林北流農村信用合作聯社、民生銀行泉州分行、中國工商銀行云山支行、中國工商銀行遼源分行、中國農業(yè)銀行長春省分行、
中國農業(yè)銀行從化分行、衢州農村信用合作聯社、中國銀行六安分行、南京銀行、西安民生銀行、響水農村商業(yè)銀行、九江農村信用合作聯社
其他行業(yè):蘇寧電器、中國電力杭州分公司、河南淇花食用油、河南煤化機械廠、棗莊中聯水泥有限公司、中郵人壽、拜耳東北區(qū)KA連鎖、中國石油成都分公司、宜信投資(10期)、瀾滄江華能集團(4期)、溫州華儀電器、金華武義金凱德集團、東風鴻泰控股集團有限公司、拜爾醫(yī)藥、凱迪電力有限公司、雙虎家私有限公司、捷富凱有限公司、海南康芝藥業(yè)股份有限公司、四川新雙立汽車有限公司、中國地稅局鄭州分公司、山西電力營業(yè)廳、三九藥業(yè)(深圳)、太平洋保險東莞分公司、深圳巴士集團有限公司、羚銳集團有限公司、東風本田有限公司、廈門德資開關、梅州國稅局、中國建筑第八工程局有限公司廣西分公司、廣電銀通金融電子科技、中國石化儀征化纖股份有限公司、中核核電運營有限公司、361度
課程對象
備 注
課程名稱:中級TTT——課程開發(fā)之“魂、骨、筋、肉”