中國培訓易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

培訓目標
入世后，中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型與管理變革的進程加快，但是，能保持成功的企業(yè)幾乎與有效實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)一樣少，但咨詢界發(fā)現：制定了戰(zhàn)略的企業(yè)不到10%，而通過建立戰(zhàn)略管理平臺來管理戰(zhàn)略的制定和實施工作的企業(yè)不到3%。
戰(zhàn)略是企業(yè)制勝之道，又有人稱它是“成功運作一個組織所必需的一切”。但是，在現代這個競爭已經全方位和白熱化的時代，卻很少有企業(yè)真正拿起戰(zhàn)略管理的武器來武裝自己。哪些沒有實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)無疑在冒毫無商業(yè)價值的巨大風險，他們或者沒有意識的風險的來臨，或者缺乏必要的資源、工具和方法去化解戰(zhàn)略管理貧困帶來的風險。我們將在兩天的課程里幫助你解決這些問題。
我們將通過互動式的培訓與你分享中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些實例，以了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的實質和企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施方法。使你能夠有效地在自己的企業(yè)里推行戰(zhàn)略管理。



課程詳情
1. 企業(yè)為什么要實施戰(zhàn)略管理？
2. 戰(zhàn)略管理的本質和內涵
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理平臺與戰(zhàn)略的關系
4. 戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展過程？
5. 企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的瓶頸？
6. 企業(yè)如何建立戰(zhàn)略管理平臺？
7. 企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的規(guī)劃？
8. 各管理職能的戰(zhàn)略管理責任有哪些？
9. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程及其管理
10. 企業(yè)戰(zhàn)略管理輸出體系的整合機制是什么？
11. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法有哪些？
12. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的收益怎樣評估？


講師簡介
  吳文斌 老師
美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經理進修學院客座教授，深圳市技術監(jiān)督局質量保證中心常年特聘講師，同時在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內第一個將Cell Production（精益生產方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產現場管理人力資源管理及品質管理經驗。


課程對象
企業(yè)的高層和中層管理人員和戰(zhàn)略規(guī)劃專職人員


備    注
課程名稱：搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理的平臺


 

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