中國培訓易(duoleduo02.cn)
市場營銷內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
1、有效掌握工程客戶開發(fā)與公關的基本規(guī)律。
2、更深領悟開發(fā)中“見招拆招，一步到位”的真諦。
3、對工程開發(fā)基本套路與不同情況下的應變有更多的認識。
4、對工程客戶心理三道防線：情感、邏輯、倫理有更系統(tǒng)運用。
5、對工程客戶管理策略有更專業(yè)的收獲，學會規(guī)避風險，迅速提升收益。
課程詳情
劉曉亮——中國著名經(jīng)銷商培訓實戰(zhàn)專家
★劉曉亮:工程客戶開發(fā)全攻略
一、直面挑戰(zhàn)：
做了很多年網(wǎng)絡，利潤太薄。聽人家說工程很肥，但不知如何下手？做工程有哪些套路可學？有哪些貓膩要掌握？為什么尾款難收？如何規(guī)避工程風險？等等一大堆“攔路虎”如何應對？ 很多經(jīng)銷商不知如何管理工程項目過程，只能憑感覺突出重圍，實現(xiàn)銷量突破，到頭一盤點還是沒錢賺，怎么辦？來吧！集德能學院經(jīng)驗豐富的營銷培訓專家將拓寬你的思維、提升你的競爭力。
二、培訓收益：
1、有效掌握工程客戶開發(fā)與公關的基本規(guī)律。
2、更深領悟開發(fā)中“見招拆招，一步到位”的真諦。
3、對工程開發(fā)基本套路與不同情況下的應變有更多的認識。
4、對工程客戶心理三道防線：情感、邏輯、倫理有更系統(tǒng)運用。
5、對工程客戶管理策略有更專業(yè)的收獲，學會規(guī)避風險，迅速提升收益。
三、培訓對象：
工程部經(jīng)理、經(jīng)銷商老板、銷售人員以及追求卓越工程客戶開發(fā)與管理的人士
四、課程大綱：（1天6小時）
第一單元：認識工程客戶
一、什么是工程客戶？
二、工程客戶生意的利益與風險。
三、工程客戶系統(tǒng)五大成員的認識：投資方、建筑方、監(jiān)理方、設計院、裝修方
案例分析：做批發(fā)的郝老板看好工程生意這塊肥肉,但兩單下來并不如愿,為何?
第二單元：工程客戶開發(fā)六部曲
一、了解項目背景
二、組建好項目團隊
三、調查研究客戶決策鏈
四、對項目進行SWOT分析
五、以客戶為中心推進公關銷售
六、跟進服務與保持長期合作關系
案例分析：××衛(wèi)浴成功拿下五星級酒店衛(wèi)浴產(chǎn)品供應商資格。
第三單元：工程客戶開發(fā)與管理七條真經(jīng)
一、“內部軍師”一定要有
二、工程客戶需要一個培育過程
三、工程客戶業(yè)務的發(fā)展不容易
四、高層領導的直接支持不可少
五、費用預算要保證
六、銷售團隊成員要穩(wěn)定
七、以“幫”字入手，不懈努力定能成功
案例分析：××照明運用三道防線公關法成功拿下CS市人民醫(yī)院二期工程。
第四單元：工程客戶生意八個陷阱及其對策
一、“假信息”——有團伙利用假工程信息對你騙吃騙喝，怎么辦？
二、“內部亂”——工程甲乙丙各方亂作一團，很難定牌，怎么辦？
三、“送錯禮”——客戶內部關系復雜，送錯禮導致僵局，怎么辦？
四、“拼低價”——用低價成功中標，進去才發(fā)現(xiàn)是黑洞，怎么辦？
五、“標準件”——客戶采購全是標準件，利潤空間很低，怎么辦？
六、“高層變”——客戶高層的人事變動而將導致客戶流失，怎么辦？
七、“換品牌”——中途不斷有人搞破壞而要換掉你的品牌，怎么辦？
八、“拖欠款”——三番五次去催工程款，客戶每次“擠牙膏”，怎么辦？
案例分析：××門業(yè)郭老板拼低價拿下某三星級酒店室內門供應商資格，卻入陷阱，虧損50萬。
★劉曉亮:工程客戶開發(fā)全攻略
一、直面挑戰(zhàn)：
做了很多年網(wǎng)絡，利潤太薄。聽人家說工程很肥，但不知如何下手？做工程有哪些套路可學？有哪些貓膩要掌握？為什么尾款難收？如何規(guī)避工程風險？等等一大堆“攔路虎”如何應對？ 很多經(jīng)銷商不知如何管理工程項目過程，只能憑感覺突出重圍，實現(xiàn)銷量突破，到頭一盤點還是沒錢賺，怎么辦？來吧！集德能學院經(jīng)驗豐富的營銷培訓專家將拓寬你的思維、提升你的競爭力。
二、培訓收益：
1、有效掌握工程客戶開發(fā)與公關的基本規(guī)律。
2、更深領悟開發(fā)中“見招拆招，一步到位”的真諦。
3、對工程開發(fā)基本套路與不同情況下的應變有更多的認識。
4、對工程客戶心理三道防線：情感、邏輯、倫理有更系統(tǒng)運用。
5、對工程客戶管理策略有更專業(yè)的收獲，學會規(guī)避風險，迅速提升收益。
三、培訓對象：
工程部經(jīng)理、經(jīng)銷商老板、銷售人員以及追求卓越工程客戶開發(fā)與管理的人士
四、課程大綱：（1天6小時）
第一單元：認識工程客戶
一、什么是工程客戶？
二、工程客戶生意的利益與風險。
三、工程客戶系統(tǒng)五大成員的認識：投資方、建筑方、監(jiān)理方、設計院、裝修方
案例分析：做批發(fā)的郝老板看好工程生意這塊肥肉,但兩單下來并不如愿,為何?
第二單元：工程客戶開發(fā)六部曲
一、了解項目背景
二、組建好項目團隊
三、調查研究客戶決策鏈
四、對項目進行SWOT分析
五、以客戶為中心推進公關銷售
六、跟進服務與保持長期合作關系
案例分析：××衛(wèi)浴成功拿下五星級酒店衛(wèi)浴產(chǎn)品供應商資格。
第三單元：工程客戶開發(fā)與管理七條真經(jīng)
一、“內部軍師”一定要有
二、工程客戶需要一個培育過程
三、工程客戶業(yè)務的發(fā)展不容易
四、高層領導的直接支持不可少
五、費用預算要保證
六、銷售團隊成員要穩(wěn)定
七、以“幫”字入手，不懈努力定能成功
案例分析：××照明運用三道防線公關法成功拿下CS市人民醫(yī)院二期工程。
第四單元：工程客戶生意八個陷阱及其對策
一、“假信息”——有團伙利用假工程信息對你騙吃騙喝，怎么辦？
二、“內部亂”——工程甲乙丙各方亂作一團，很難定牌，怎么辦？
三、“送錯禮”——客戶內部關系復雜，送錯禮導致僵局，怎么辦？
四、“拼低價”——用低價成功中標，進去才發(fā)現(xiàn)是黑洞，怎么辦？
五、“標準件”——客戶采購全是標準件，利潤空間很低，怎么辦？
六、“高層變”——客戶高層的人事變動而將導致客戶流失，怎么辦？
七、“換品牌”——中途不斷有人搞破壞而要換掉你的品牌，怎么辦？
八、“拖欠款”——三番五次去催工程款，客戶每次“擠牙膏”，怎么辦？
案例分析：××門業(yè)郭老板拼低價拿下某三星級酒店室內門供應商資格，卻入陷阱，虧損50萬。
講師簡介
劉曉亮 老師
劉曉亮 先生
實戰(zhàn)營銷管理培訓師
經(jīng)銷商贏利模式設計專家
中國十大經(jīng)銷商培訓名師
大聯(lián)想學院特聘渠道講師
飛利浦照明特聘零售講師
香港國際商學院 EMBA客座教授
廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問；他曾在日資著名電子公司擔任業(yè)務擔當、銷售科長4年；美資跨國電氣公司擔任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、全國零售培訓經(jīng)理6年；還曾擔任過全球最大咨詢公司麥肯錫中國PAI營銷管理咨詢項目組中的輔導顧問。
劉曉亮先生是國內少數(shù)精通企業(yè)供應鏈管理的營銷管理培訓師。專注于渠道營銷管理，對品牌廠家全國經(jīng)銷商的培訓與輔導，經(jīng)驗豐富，效果顯著。在“營銷總監(jiān)→區(qū)域經(jīng)理→代理商→分銷商→銷售員→店長→導購”的渠道鏈各價值要素中，他認為提升品牌業(yè)績關鍵是“誰來賣”的問題，經(jīng)銷商用六分力還是用十分力來推你的產(chǎn)品，將產(chǎn)生天壤之別的結果。同一品牌，打造出一流的經(jīng)銷商團隊還是二流的經(jīng)銷商團隊將形成兩個完全不同競爭力的市場格局。所以，十分注重管理流程的規(guī)范與專業(yè)銷售技能的提升。他主講的經(jīng)銷型企業(yè)贏利模式、市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理、大客戶開發(fā)策略、商務談判、金牌店長、店面銷售、團隊建設等咨詢式課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績效，大幅提升銷量。一慣倡導的“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓理念，廣受學員的好評。他專項培訓輔導過的客戶包括：
飛利浦照明、歐司朗照明、聯(lián)想電腦、TCL照明、通用電氣、創(chuàng)維電器、豐田汽車、松日電器、華泰照明、朗能電器、3M醫(yī)療、華潤涂料、逸臣連鎖、威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、華帝燃具、騰龍光學、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、雅居樂地產(chǎn)、聯(lián)塑管道、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、舒友服飾、華山泉、維達紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設銀行、平安集團等著名公司。
實戰(zhàn)營銷管理培訓師
經(jīng)銷商贏利模式設計專家
中國十大經(jīng)銷商培訓名師
大聯(lián)想學院特聘渠道講師
飛利浦照明特聘零售講師
香港國際商學院 EMBA客座教授
廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問；他曾在日資著名電子公司擔任業(yè)務擔當、銷售科長4年；美資跨國電氣公司擔任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、全國零售培訓經(jīng)理6年；還曾擔任過全球最大咨詢公司麥肯錫中國PAI營銷管理咨詢項目組中的輔導顧問。
劉曉亮先生是國內少數(shù)精通企業(yè)供應鏈管理的營銷管理培訓師。專注于渠道營銷管理，對品牌廠家全國經(jīng)銷商的培訓與輔導，經(jīng)驗豐富，效果顯著。在“營銷總監(jiān)→區(qū)域經(jīng)理→代理商→分銷商→銷售員→店長→導購”的渠道鏈各價值要素中，他認為提升品牌業(yè)績關鍵是“誰來賣”的問題，經(jīng)銷商用六分力還是用十分力來推你的產(chǎn)品，將產(chǎn)生天壤之別的結果。同一品牌，打造出一流的經(jīng)銷商團隊還是二流的經(jīng)銷商團隊將形成兩個完全不同競爭力的市場格局。所以，十分注重管理流程的規(guī)范與專業(yè)銷售技能的提升。他主講的經(jīng)銷型企業(yè)贏利模式、市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理、大客戶開發(fā)策略、商務談判、金牌店長、店面銷售、團隊建設等咨詢式課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績效，大幅提升銷量。一慣倡導的“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓理念，廣受學員的好評。他專項培訓輔導過的客戶包括：
飛利浦照明、歐司朗照明、聯(lián)想電腦、TCL照明、通用電氣、創(chuàng)維電器、豐田汽車、松日電器、華泰照明、朗能電器、3M醫(yī)療、華潤涂料、逸臣連鎖、威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、華帝燃具、騰龍光學、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、雅居樂地產(chǎn)、聯(lián)塑管道、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、舒友服飾、華山泉、維達紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設銀行、平安集團等著名公司。
課程對象
工程部經(jīng)理、經(jīng)銷商老板、銷售人員以及追求卓越工程客戶開發(fā)與管理的人士
備 注
課程名稱：★劉曉亮：工程客戶開發(fā)全攻略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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