《★ 安越咨詢 總經理的財務管理 4月 上�！氛n程詳情
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一、通過財務報表透視企業(yè)運作

　　※　總經理如何通過財務管理把握企業(yè)的運作？
　　※　快速理解企業(yè)的三大財務報表
　　※　EVA在業(yè)績管理中的作用

二、通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長

　　※　影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　※　如何通過財務管理提高企業(yè)經營績效
　　　　*　關鍵財務指標解析
　　　　*　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　*　杜邦分析：股東回報的形成過程
　　　　*　財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？
　　　　*　各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
　　※　資金效率、風險的分析與控制
　　　　*　如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
　　　　*　各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
　　　　*　如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？
　　　　*　應對經濟危機，改善公司營運資本狀況的基本方法
　　※　上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

三、構建現(xiàn)代化的預算管理體系

　　※　預算的重要性和原則
　　※　建立有效的預算管理體系
　　※　總經理工程：領導的高度重視與支持
　　※　每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
　　※　怎樣編制預算
　　　　*　關鍵預算的編制邏輯
　　　　*　零基預算
　　※　預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　　　*　差異分析
　　　　*　收入預算的自動跟蹤表格
　　　　*　成本費用預算的自動跟蹤表格
　　※　利用預算控制成本費用的關鍵點

四、總經理的成本管理：如何有效控制成本

　　※　企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
　　※　成本構成分析：針對特點有效控制成本
　　※　總經理如何決策適合本公司的成本模式和成本結構
　　※　案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
　　※　綜合案例分析：提高利潤的方法
　　※　系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
　　※　企業(yè)成本控制的關鍵點

五、投資決策管理

　　※　總經理經常面臨的投資決策問題
　　※　為什么大部分的投資都沒能帶來預期的利潤？
　　※　怎樣找到項目真正的價值來源
　　※　投資決策中常用的分析方法和工具
　　※　流動資金對項目評估的影響
　　※　怎樣判斷項目建議書的可信度——客觀評估一個投資項目的投入與產出？
　　※　“看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
　　※　建立有效的項目評估體系

客戶反饋

　　※　這次培訓非常及時地彌補了我在財務知識領域的不足，對于本人今后的工作開展有極大的裨益，開拓了思路與視野。決心在今后進一步加強對財務工作的重視與把握。 --上海瑞佳建筑裝飾有限公司 劉先生

　　※　全面了解了作為總經理在經營管理公司時需要掌握的關鍵財務信息、工具等，學習了使股東權益最大化的一系列知識，收獲巨大！ --帝碧薩潔具（寧波）有限公司 陸強

　　※　用獲益匪淺來形容我想不為過，通過這次學習，對財務在公司運作的作用及經營中對財務的管理有了新的認識，對今后的工作會有很大幫助！安越老師的講解很通俗，切住要點，聽得輕松，感覺非常好 ！ --碼信普羅機械（上海）有限公司 周先生

時間：2010年4月21-23日 上海
價格：7500元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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※　本課程主要針對企業(yè)總裁、總經理、集團公司事業(yè)部的總經理以及極具潛質的高層管理人員

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信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
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　　中國經濟的快速發(fā)展，為中國企業(yè)帶來了巨大的機遇，也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而，對于公司的總經理而言，若要在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業(yè)的運作，這是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得總經理能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地提升企業(yè)的競爭力和業(yè)績，促進股東價值的增長。

培訓收益

　　※　透徹理解財務報表要素，并能通過報表了解企業(yè)各方面的運作
　　※　構建全面的企業(yè)財務管理思維，提升企業(yè)經營績效
　　※　有效把握經濟危機環(huán)境下企業(yè)資金管理的重點
　　※　構建全面的成本管理思路，找到當前形勢下適合本企業(yè)的成本控制方法
　　※　學會通過預算管理確保公司經營目標的實現(xiàn)
　　※　更加有效地與財務專業(yè)人員進行交流
　　※　了解投資項目盈利的"奧秘", 找到真正帶來利潤的項目,確保投資決策的有效性

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財務稅務

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