《清華大學財務管理實戰(zhàn)高級研修班》課程詳情
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六大模塊 課 程


稅收分析改革籌劃 企業(yè)納稅風險防范及稅務稽查案例分析 ★企業(yè)在稅務檢查中產生涉稅風險的必然性
★企業(yè)接受稅務檢查時應做的各項工作
★檢查與被檢查的博弈 ★重大涉稅案件的解析
稅制改革與企業(yè)納稅籌劃 ★稅制改革趨勢與前景 ★新稅制分析
★最新稅收政策解讀與優(yōu)惠政策運用企業(yè)納稅籌劃實務
一法兩則差異分析與納技巧 ★收入金額的納稅技巧 ★企業(yè)重組稅收優(yōu)惠政策的利用
★期間費用扣除的操作技巧 ★視通銷售的財稅操作技巧

財務管理的預算考核 全面預算管理與業(yè)績評價 ★如何將戰(zhàn)略目標融入全面預算管理
★幾種主要行業(yè)的預算編制方法 ★全面預算管理的制定和執(zhí)行
目標管理與財務績效 ★解讀財務信息 ★評價財務績效
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃 ★什么是“戰(zhàn)略” ★制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一般方法和途徑
★戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例 ★年度經營計劃的編制

資本成本戰(zhàn)略規(guī) 劃 戰(zhàn)略成本與管理 ★從戰(zhàn)略角度來研究成本形成 ★成本控制的戰(zhàn)略成本管理
★突破企業(yè)邊界的成本管理 ★戰(zhàn)略成本管理方法
企業(yè)財務戰(zhàn)略實施 ★財務戰(zhàn)略的制定與實施 ★公司理財與創(chuàng)新
★公司財務風險管理 ★公司治理結構與案例分析
資本市場與投融資策劃 ★資本市場與融資渠道 ★海內外上市籌劃
★實業(yè)投資 ★投融資策劃實務

融資并購與戰(zhàn)略重組 企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施 ★中國金融改革前景 ★企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
★金融市場與金融工具企業(yè) ★資本結構與融資工具選擇
公司治理與集團公司財務管控 ★公司治理結構與集團財務控制體系 ★產權結構和法人治理結構
★治理中的激勵與約束機制 ★公司治理案例分析討論
外匯交易與匯率 ★人民幣匯率解析 ★基于企業(yè)風險規(guī)避的外匯交易
★國際金融形勢 ★中國企業(yè)匯率風險管理


財務分析管 理 現代企業(yè)現金流管理 ★現金預算管理 ★現金的流入
★流出管理 ★現金使用效率管理
財務審計與內部控制 ★財務內部與外部審計 ★ 財務風險及防范
★內部財務控制
新會計準則與公司法律事務 ★解析新會計準則應用及主要核算案例解析
★《正確法》解析 ★公司法與合同法要點及應用


財務管理實務 企業(yè)財務報表分析
★企業(yè)上市財務報表分析 ★合并報表分析
★全面預算管理實施與修正 ★企業(yè)稅收管理與籌劃
★財務報表與財務質量分析
財務管理人員職責與定位 ★財務管理人的工作方法與藝術 ★財務匯報方法
★財務管理人員溝通技巧
企業(yè)財務風險管理 ★金融市場風險類型及成因 ★期貨市場風險管理
★中外金融衍生品市場法規(guī) ★金融衍生品風險案例分析

學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天；全年滾動開班。

《清華大學財務管理實戰(zhàn)高級研修班》培訓受眾
1） 企事業(yè)單位總會計師、財務部長、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管。
2） 董事長、董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者。
3） 戰(zhàn)略投融資等財經業(yè)內人士。

《清華大學財務管理實戰(zhàn)高級研修班》課程目的
全面系統(tǒng)地提高個人的管理實戰(zhàn)能力；身臨其境地感受清華的人文精神；終身免費學習。

《清華大學財務管理實戰(zhàn)高級研修班》所屬分類
財務稅務

《清華大學財務管理實戰(zhàn)高級研修班》授課培訓師簡介

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