《郎咸平——新趨勢下中國企業(yè)經營戰(zhàn)略突圍》課程詳情
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2010年5月14-16日(杭州) 6月25-27日(北京)
主題 授課要點
第一部分:從國際國內面分析經濟趨勢
主講:郎咸平(上午)
•要點:美國儲蓄逐步提高,這預示著世界經濟增長模式將改變,我們將預測國際大宗商品、黃金、油價、股票和貨幣政策及中國匯率和外貿走勢。
•要點:從國內實體經濟、政治背景、熱錢流向,分析2010年中國樓市、車市、股市的走向,提前預測金融市場變化和金融工具創(chuàng)新,尋找機會。
第二部分:蕭條期機會與企業(yè)轉型實例
主講:郎咸平(下午)
•要點:從國際國內歷史角度分析經濟蕭條期的財富存在的熱點和機會,分析從蕭條期到復蘇期轉折過程中的各個主要產業(yè)的走勢和機會。
•要點:講解不同類型企業(yè)的經營戰(zhàn)略:單一業(yè)務企業(yè)的經營戰(zhàn)略,不同業(yè)務的組合形成互補作用;提出具體的三大經營措施。
第三部分:戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉型創(chuàng)新
主講:汪俊宏(上午)
•要點:研究工業(yè)制造業(yè)的服務化提升創(chuàng)造附加價值,服務業(yè)的再升級,出
口企業(yè)轉內銷必須從消費者價值研究作為突破口,快速轉變思維。
•要點:跳出現(xiàn)有客戶,轉變需求定義,改變行業(yè)規(guī)則,用模式差異化打破產品同質化,優(yōu)化商業(yè)贏利模式,實現(xiàn)以小博大。
第四部分:低風險資本運作與財務管控
主講:駱進德(下午)
•要點:不懂財務無辜漏稅,缺乏財務戰(zhàn)略,嚴重阻礙公司發(fā)展,必須建立“全程資金供應鏈”全景圖與應用操作流程圖,技巧性簡單讀懂財務報表;
•要點:從實戰(zhàn)經驗講授資本運作的各種手段及模式,增強實際運用能力與提高透融資能力,最低財務負擔,創(chuàng)造速度優(yōu)勢實現(xiàn)跳躍增長。
第五部分:運營系統(tǒng)重構與持續(xù)改善
主講:韓永生(上午)
•要點:要系統(tǒng)化的管控內部運營系統(tǒng),必須把企業(yè)運營管理工作分為日常管理與方針管理,沒有重點就沒有年度經營方針的落實;
•要點:戈恩成功改革日產的關鍵在于:員工是問題解決者,團隊是問題探測器,建立“課題、團隊、工具”的持續(xù)改善組織模式。
第六部分:整體績效考核與精益改善
主講:楊發(fā)文(下午)
要點:企業(yè)績效最大化衡量并非部門績效之和,而是部門之間的銜接;績效指標不是對年度簡單的數(shù)學分解而是從流程中尋找改;
•要點:績效指標必須客觀量化,而不是主觀打分,績效指標必須來自客戶,而不是本位思考,績效考核必須與財務掛鉤,而不是德智績勤面面俱到。
《郎咸平——新趨勢下中國企業(yè)經營戰(zhàn)略突圍》課程目的
◎財務問題造成最大的直接成本和遷就成本,沒有財務戰(zhàn)略就沒有公司戰(zhàn)略
◎投融資是企業(yè)強大的最佳杠桿,不是沒錢的時候才融資,有錢時候才投資
◎金融危機下的商業(yè)模式創(chuàng)新:工業(yè)服務化創(chuàng)新,服務業(yè)升級,出口轉內銷
《郎咸平——新趨勢下中國企業(yè)經營戰(zhàn)略突圍》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《郎咸平——新趨勢下中國企業(yè)經營戰(zhàn)略突圍》授課培訓師簡介
汪俊宏
世界級公司治理與戰(zhàn)略專家,原美林高級顧問,為眾多世界級企業(yè)提供商業(yè)模式戰(zhàn)略咨詢。
韓永生
中科院院博士生導師,原兼任雅戈爾副總裁,現(xiàn)任海爾集團、百麗集團、波司登集團常年顧問。