《阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分: 采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)公司利潤(rùn)底線的影響
需要改變
利潤(rùn)中心而非成本中心
根本問(wèn)題
最佳實(shí)踐
案例分析

第二部分: 采購(gòu)成本節(jié)約報(bào)告
匯報(bào)流程
成本節(jié)約和成本避免
成本節(jié)約的類(lèi)型
匯率形成
匯報(bào)實(shí)例
持續(xù)提高
案例分析

第三部分: 采購(gòu)價(jià)格指數(shù)的價(jià)值
生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)
來(lái)源
得到公司自己的指數(shù)
應(yīng)用實(shí)例
案例分析

第四部分: 數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)會(huì)評(píng)估
采購(gòu)花費(fèi) 數(shù)據(jù)的來(lái)源
得到總的采購(gòu)花費(fèi)
商品代碼
ABC分析方法
分析采購(gòu)花費(fèi)
評(píng)估機(jī)會(huì)
成本改善表單
案例分析

第五部分: 采購(gòu)成本改善方法之系列一
戰(zhàn)略引言
理解供應(yīng)市場(chǎng)
組成價(jià)格的要素
所有權(quán)成本(TCO)
商品計(jì)劃
價(jià)格和成本分析
采購(gòu)和供 應(yīng)商早期參與
合同定價(jià)方法
案例分析

第六部分: 采購(gòu)成本改善方法之二
談判
比較法
VA/VE
長(zhǎng)期協(xié)議
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)化
廢物回收利用
案例分析

《阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)人員

《阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》課程目的
采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)永恒目標(biāo)就是降低成本或者防止成本上升。
世界級(jí)的公司都在研究他們自己在買(mǎi)什么，并且如何去買(mǎi)。
過(guò)本課程，可以學(xué)習(xí)到：阻止價(jià)位上漲，和識(shí)別并執(zhí)行成本降低和優(yōu)化的技術(shù)和策略。
提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購(gòu)工作中去，對(duì)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員本身可以從理念上和技能上實(shí)現(xiàn)雙重武裝，從而提高采購(gòu)管理的績(jī)效。
本課程高度互動(dòng)，通過(guò)大量案例的分析，使參加者可以學(xué)習(xí)到世界級(jí)公司的價(jià)位和成本優(yōu)化的傳統(tǒng)但是有效的技巧，最新的方法，和前沿的理念。參加者馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購(gòu)工作中去，為公司帶來(lái)實(shí)際的效益。

《阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》報(bào)名服務(wù)流程

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