《采購需求預(yù)測與物流庫存控制》課程詳情
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第一天：采購需求預(yù)測
第一部分：采購需求預(yù)測
3大實(shí)用定性預(yù)測方法
6大實(shí)用定量預(yù)測方法
實(shí)用技巧快速提升預(yù)測能力
第二部分：備品備件計(jì)劃
訂購即用法
定量法
定期法
安全庫存法
討論如何降低設(shè)置安全庫存降低安全庫存風(fēng)險(xiǎn)
第三部分：生產(chǎn)物料計(jì)劃
編制采購計(jì)劃或預(yù)算的目的
采購預(yù)算(計(jì)劃)匯總表
物料相關(guān)需求計(jì)劃（MRP）結(jié)構(gòu)
影響MRP類采購計(jì)劃和預(yù)算的七大因素
主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整
BOM變更的控制
MRP的計(jì)算邏輯
習(xí)題互動(dòng)演練
MRP II 和ERP
案例分析：生活中的ERP
第二天：采購物流庫存控制
第一部分：物流與庫存控制
設(shè)定物流倉儲(chǔ)管理的績效管理目標(biāo)
做好收貨入庫管理
儲(chǔ)位管理
提高盤點(diǎn)的有效性
提高揀貨的效率
做好發(fā)貨管理
降低倉儲(chǔ)管理的損耗
做好運(yùn)輸管理
如何管理好庫存
如何訂貨？
如何對庫存物品進(jìn)行分類管理
發(fā)揮信息化技術(shù)的作用
物流應(yīng)該如何外包
第二部分：庫存分析
庫存的認(rèn)識(shí)
庫存的作用是什么？
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？
ABC分析
CVA分析
IQR分析
庫存財(cái)務(wù)分析
庫存的七種成分
誰對庫存訂單負(fù)主要責(zé)任
庫存失當(dāng)?shù)脑颍?
《采購需求預(yù)測與物流庫存控制》培訓(xùn)受眾
采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士。
《采購需求預(yù)測與物流庫存控制》課程目的
本課程從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的各個(gè)角度出發(fā)，全面解析需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、采購、庫存分析及控制，以及庫存管理策略及評估的內(nèi)在聯(lián)系，并運(yùn)用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學(xué)員掌握如何在現(xiàn)代管理環(huán)境下，加強(qiáng)需求預(yù)測能力和控制能力，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力。
《采購需求預(yù)測與物流庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購需求預(yù)測與物流庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介
顧老師
臺(tái)灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,臺(tái)灣RCA IE工程師,臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師,臺(tái)灣中華航空公司修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理,美國加州洛杉磯EDEK電子公司Operation MGR; 美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理,中國廣東深圳Foxconn供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長,顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)提供采購、物流、供應(yīng)鏈培訓(xùn)和咨詢，在同行中享有較高的知名度. <<環(huán)球供應(yīng)鏈雜志>>長期撰稿人.
顧老師擁有超過二十三年的工作經(jīng)驗(yàn), 二十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動(dòng)活潑,見解獨(dú)到、透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)有: 中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、騰訊、長城電腦、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、TCL國際電工、通用電器、大亞灣核電站等.
《采購需求預(yù)測與物流庫存控制》報(bào)名服務(wù)流程
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