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產(chǎn)品系統(tǒng)工程 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-07-06      修改時(shí)間: 2010-07-06      課程編號(hào):100222443
《產(chǎn)品系統(tǒng)工程》課程詳情
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課程特色
 系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用先進(jìn)的系統(tǒng)工程理論,結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的系統(tǒng)工程方法。
 豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。
 結(jié)合實(shí)際演練――通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
 講師的專業(yè)性――系統(tǒng)工程方面的專家,有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱
1、 課程介紹
2、 產(chǎn)品系統(tǒng)工程概述
 系統(tǒng)工程的起源
 系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)
 系統(tǒng)工程師
 復(fù)雜系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
 模塊和接口
 復(fù)雜系統(tǒng)的分解
 系統(tǒng)的組件
 系統(tǒng)的環(huán)境
 接口和交互作用
 系統(tǒng)工程的方法
 案例和討論
3、 產(chǎn)品系統(tǒng)工程基本架構(gòu)
 產(chǎn)品的生命周期
 生命周期中的系統(tǒng)工程方法
 IPD和產(chǎn)品系統(tǒng)工程
 并行開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)
 如何確定并行開(kāi)發(fā)的內(nèi)容
 并行任務(wù)間的關(guān)系
 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)過(guò)程劃分
 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)的重要性
 需求管理
 需求實(shí)現(xiàn)的流程
 如何組織新產(chǎn)品從創(chuàng)意到產(chǎn)品發(fā)布的需求管理工作
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的需求管理
 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和需求
 產(chǎn)品測(cè)試和需求驗(yàn)證
 不同的需求驗(yàn)證文檔
 需求追蹤計(jì)劃
 項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目的特征和項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
 研發(fā)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)
 質(zhì)量管理
 質(zhì)量的概念
 過(guò)程質(zhì)量與交付件質(zhì)量
 質(zhì)量管理概念和質(zhì)量管理發(fā)展的幾個(gè)階段
 全面質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理活動(dòng)
 質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
 質(zhì)量管理的四個(gè)等級(jí)
 業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系
 質(zhì)量活動(dòng)介紹
 Fagan檢查法、走讀與檢視
 代碼復(fù)查表
 技術(shù)評(píng)審
 測(cè)試技術(shù)介紹(白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試)
 其他質(zhì)量保證方法
 投資評(píng)審和技術(shù)評(píng)審
4、 需求分析和產(chǎn)品規(guī)格
 需求分析
 系統(tǒng)生命周期中的需求分析
 運(yùn)行分析
 功能分析
 可行性分析
 需求概念的探索研究
 系統(tǒng)要求開(kāi)發(fā)
 運(yùn)行要求分析
 性能要求的表達(dá)
 實(shí)施概念的探索研究
 性能要求的證實(shí)
 功能和規(guī)格的確定
 選擇系統(tǒng)的概念
 性能要求分析
 功能分析和表達(dá)
 概念的選擇和證實(shí)
 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃
 系統(tǒng)規(guī)格
 學(xué)員演練
5、 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 減小計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)
 系統(tǒng)設(shè)計(jì)所遵循的一些準(zhǔn)則
 性能和成本
 技術(shù)的無(wú)限發(fā)展對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的有限影響
 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
 產(chǎn)品平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展
 系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求分析
 功能分析和設(shè)計(jì)
 EMC和EMI
 可靠性設(shè)計(jì)
 可測(cè)試行設(shè)計(jì)
 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)
 可維護(hù)行設(shè)計(jì)
 原型開(kāi)發(fā)
 開(kāi)發(fā)測(cè)試
 工程設(shè)計(jì)
 系統(tǒng)構(gòu)建模塊
 設(shè)計(jì)要求分析
 功能分析和設(shè)計(jì)
 組件設(shè)計(jì)
 設(shè)計(jì)證實(shí)
 配置管理
 集成和評(píng)價(jià)
 集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試
 測(cè)試規(guī)劃和準(zhǔn)備
 系統(tǒng)集成
 系統(tǒng)測(cè)試
 運(yùn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)
 學(xué)員演練
6、 生產(chǎn)和支持
 生產(chǎn)
 工廠中的系統(tǒng)工程
 從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
 生產(chǎn)的運(yùn)作
 運(yùn)行和支持
 安裝、維護(hù)和升級(jí)系統(tǒng)
 安裝和測(cè)試
 運(yùn)行中的維護(hù)
 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的技術(shù)支持因素
7、 產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的測(cè)試
 測(cè)試在產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的作用
 貫串產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始末的測(cè)試
 測(cè)試需求
 單元測(cè)試
 軟件測(cè)試
 硬件測(cè)試
 集成測(cè)試
 系統(tǒng)測(cè)試
 運(yùn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)
 穩(wěn)定性測(cè)試
8、 產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的技術(shù)
 產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的技術(shù)因素
 產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研
 技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)
 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
 案例和討論
 工程測(cè)試
9、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)階問(wèn)題-平臺(tái)和CBB
 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)
 技術(shù)變革和產(chǎn)品平臺(tái)
 技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
 產(chǎn)品平臺(tái)的設(shè)計(jì)方法
 CBB管理
 CBB設(shè)計(jì)
 CBB的管理
 CBB對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的要求
 如何在產(chǎn)品工程中發(fā)揮CBB的威力
 產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)案例
 學(xué)員演練
10、 總結(jié)

《產(chǎn)品系統(tǒng)工程》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門、系統(tǒng)工程師、研發(fā)工程師等

《產(chǎn)品系統(tǒng)工程》課程目的
 了解和掌握在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中會(huì)涉及的系統(tǒng)工程原理、方法和工具;
 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全貌和各個(gè)有機(jī)組成部分相互間的關(guān)系;
 掌握如何運(yùn)用有效的系統(tǒng)工程方法和觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的需求分析和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā);
 掌握進(jìn)行功能分析和部件設(shè)計(jì)的方法和工具,演練如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā);
 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中會(huì)涉及的生產(chǎn)和工程問(wèn)題;
 分辨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中會(huì)遭遇的技術(shù)、人力和組織等風(fēng)險(xiǎn),初步掌握如何規(guī)避和降低這些風(fēng)險(xiǎn)。
 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品平臺(tái)和CBB

《產(chǎn)品系統(tǒng)工程》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品系統(tǒng)工程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
傅立秦
高級(jí)顧問(wèn)
 專業(yè)背景:12年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過(guò)通信、終端、職能識(shí)別、儀器儀表行業(yè);從事過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、公司綜合管理等方面的工作。曾在華為等多家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、開(kāi)發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。90年代末期擔(dān)任華為寬帶產(chǎn)品經(jīng)理,填補(bǔ)和拓展了華為在寬帶高端產(chǎn)品的空白,90年代末期擔(dān)任華為多媒體部管理辦主任和預(yù)研總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)了會(huì)議電視類產(chǎn)品戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā),取得了技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績(jī)。2000年初中期進(jìn)入智能識(shí)別和儀器儀表行業(yè),分別在銀晨公司和聚光公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)和開(kāi)發(fā)總監(jiān)等職務(wù),在此期間推出了大量用于安全領(lǐng)域的面部特征識(shí)別產(chǎn)品和用于工業(yè)、環(huán)保領(lǐng)域的過(guò)程分析儀器儀表產(chǎn)品,在多個(gè)領(lǐng)域打破了國(guó)外產(chǎn)品的壟斷,其中在聚光科技推行技術(shù)變革和平臺(tái)化設(shè)計(jì),有效結(jié)合了不同用戶的需求、規(guī)模化研發(fā)和生產(chǎn)之間的矛盾,大幅降低了成本、提升了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。
 培訓(xùn)背景:為華為技術(shù)、聚光科技、海洋王等進(jìn)行過(guò)技術(shù)變革和技術(shù)管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程、項(xiàng)目經(jīng)理技能、產(chǎn)品需求管理等內(nèi)訓(xùn)課程。
 咨詢背景:
 華為公司:負(fù)責(zé)IPD流程在多媒體業(yè)務(wù)部的推行及優(yōu)化,產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃;
 老板電器:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理;
 海洋王科技:IPD推行、產(chǎn)品線劃分及管理、產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)管理。
《產(chǎn)品系統(tǒng)工程》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱:  產(chǎn)品系統(tǒng)工程
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