《領(lǐng)導能力與團隊塑造高級培訓班》課程詳情
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第一講：領(lǐng)導與管理的差異
領(lǐng)導的意義
1．領(lǐng)導的基本架構(gòu)
2．領(lǐng)導的權(quán)力基礎(chǔ)
3．領(lǐng)導的影響方式
4．三種領(lǐng)導風格的優(yōu)缺點分析
5．團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導風格的關(guān)系
領(lǐng)導的方法與技巧
1．領(lǐng)導者了解部屬的方式
2．因應(yīng)不同工作成熟度的
部屬給予不同的領(lǐng)導
1．教導部屬的方法與技巧
2．激勵部屬的方法與技巧
3．授權(quán)部屬的方法與技巧
第二講：領(lǐng)導者的責任和人格影響力
第三講：領(lǐng)導的五種經(jīng)典行為
第四講：九型人格和領(lǐng)導力塑造
不同性格的人的性格特征實務(wù)分析及其領(lǐng)導力提升之具體方法
第五講：領(lǐng)導風格與情境應(yīng)用
1．領(lǐng)導力實務(wù)分析 2．管理就是溝通！
3．影響任務(wù)完成的因素 4．成長階段規(guī)律與對策
5．提升工作意愿與能力 6．提升團隊業(yè)績
第六講：領(lǐng)導力的核心——激勵人心
第七講：卓越的領(lǐng)導藝術(shù)
《領(lǐng)導能力與團隊塑造高級培訓班》培訓受眾
企業(yè)領(lǐng)導者、中高管理層、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理
績效的人士等。
（建議參會單位由副總/培訓主管帶領(lǐng)部門5-20人參會，組成小組參加實
戰(zhàn)訓練，培訓中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
《領(lǐng)導能力與團隊塑造高級培訓班》所屬分類
特色課程
《領(lǐng)導能力與團隊塑造高級培訓班》授課培訓師簡介
李永春
中國人民大學訪問學者，工商管理博士（DBA）。資深咨詢師、培訓師，曾任某大型企業(yè)人力資源總監(jiān)、營銷策劃總監(jiān)、某大型集團副總經(jīng)理等；現(xiàn)任山東大學經(jīng)濟學院教授。
王新超
現(xiàn)任北京大學光華管理學院教授，澳大利亞昆士蘭理工大學管理學院、中國科學院心理研究所博士，美國西北大學凱洛格商學院、中國香港科技大學恒隆管理學院訪問學者。中國企業(yè)管理協(xié)會和企業(yè)家協(xié)會邀請教授、澳大利亞昆士蘭理工大學研究生院邀請講座教授、美國南哥倫比亞大學MBA講課教授。
《領(lǐng)導能力與團隊塑造高級培訓班》報名服務(wù)流程
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