《雙贏的采購(gòu)談判》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
采購(gòu)們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的世界不是黑白世界，而是充滿了矛盾和沖突。這是可以改變的嗎？您是否常常碰到難以完成的降價(jià)任務(wù)？隨著鋼材等材料價(jià)格的上漲，您是否對(duì)于完成降價(jià)忐忑不安？供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付？變化的市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來(lái)越充滿了火藥味……
供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來(lái)看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。采購(gòu)在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色。由此，談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。通常采購(gòu)人員將〉60% 的時(shí)間用于各種采購(gòu)談判，諸如詢價(jià)，供應(yīng)商篩選，新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)變更及定期的降價(jià)活動(dòng)等等。但是不可忽視的隱性層面，如與供應(yīng)商正式或非正式的溝通中，都蘊(yùn)涵了采購(gòu)談判的較量。
如何掌握科學(xué)實(shí)用的談判技巧和方法，如何在采購(gòu)過程中綜合利用各種技術(shù)和手段有效降低采購(gòu)成本？本課程將幫您解決工作中的重重謎團(tuán)

【課程時(shí)數(shù)】一天
【課程內(nèi)容】
一、什么是成功的采購(gòu)談判
☆采購(gòu)談判的困惑
☆成功談判對(duì)采購(gòu)談判人員的要求
☆如何建立信任與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)---“雙贏的游戲---紅與藍(lán)”的博弈”
☆成功談判者的五大衡量標(biāo)準(zhǔn)（案例分析）
二、談判策略的謀劃
☆角色策略
☆時(shí)間策略
☆地點(diǎn)策略
☆議題與目標(biāo)策略
☆權(quán)力策略
☆主動(dòng)地位的談判策略
☆平等地位的談判策略
☆被動(dòng)地位的談判策略
☆模擬談判---如何同壟斷供應(yīng)商談判
三、談判技巧
☆技巧一:會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽
☆技巧二:蘇聯(lián)式
☆技巧三:以退為進(jìn)
☆技巧四:“托兒”
☆技巧五:讓步的原則和技巧
☆技巧六:出其不意
☆技巧七:價(jià)格談判技巧
四、談判技巧綜合應(yīng)用（模擬談判--如何使談判達(dá)到雙贏）
☆談判準(zhǔn)備
☆現(xiàn)場(chǎng)談判
☆簽約
☆各談判小組的談判結(jié)果評(píng)估
☆采購(gòu)簽約
五、采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
☆加強(qiáng)采購(gòu)合同管理對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)企業(yè)利益的必要性
☆合同欺詐及其合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施（上海匯眾汽車合同風(fēng)險(xiǎn)控制成功案例）
☆合同管理規(guī)范程序

《雙贏的采購(gòu)談判》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)人員及跨部門相關(guān)人士

《雙贏的采購(gòu)談判》課程目的
通過案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。
◆掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法
◆掌握談判中諸項(xiàng)目與成本相關(guān)性的價(jià)值分析方法
◆通過現(xiàn)場(chǎng)模擬談判，提升談判準(zhǔn)備、角色作用、談判策略和及其應(yīng)用、不同類型供
◆供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)、談判進(jìn)程掌控、團(tuán)隊(duì)配合、角色扮演和達(dá)成協(xié)議的能力。

《雙贏的采購(gòu)談判》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《雙贏的采購(gòu)談判》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《雙贏的采購(gòu)談判》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------