《采購(gòu)人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1、 如何全面認(rèn)識(shí)采購(gòu)？
– 采購(gòu)的現(xiàn)在及未來發(fā)展趨勢(shì)：
– 采購(gòu)在企業(yè)中的地位和作用
– 采購(gòu)是權(quán)力中心？成本中心？利潤(rùn)中心？
– 世界優(yōu)秀企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
– 采購(gòu)組織的主要職責(zé)權(quán)力是如何劃分的
– 案例：簡(jiǎn)析西門子的采購(gòu)體系
2、采購(gòu)的運(yùn)作的一般流程與核心要素
– 識(shí)別內(nèi)部需求
– 尋找供應(yīng)源
– 成本分析
– 選擇適合的供應(yīng)商
– 合同的簽訂與實(shí)施
– 核心要素的7W2H
3、采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)與技能
– 商品知識(shí)：商品/行業(yè)方面的知識(shí)
– 商務(wù)知識(shí)：進(jìn)出口貿(mào)易/讀懂采購(gòu)三張表/相關(guān)的法律法規(guī)
– 供應(yīng)商知識(shí)：商業(yè)信息/了解供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)/供貨能力/質(zhì)量保證等
– 組織運(yùn)作流程與相關(guān)知識(shí)：了解本組織的采購(gòu)體系/接口/職責(zé)
– 小測(cè)試：衡量供應(yīng)商健康狀況的指標(biāo)
4、采購(gòu)人員的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則
– 為什么采購(gòu)人員容易出事？
– 什么人適合做采購(gòu)？ASK模型Attitude/ Skill/ Knowledge
– 如何做好采購(gòu)人員的選擇和管理
– 采購(gòu)人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯
– 案例：沃爾瑪?shù)牟少?gòu)職業(yè)道德規(guī)范
– 案例：一份訂單毀掉了一個(gè)采購(gòu)人的職業(yè)生涯
5、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理
– 如何尋找供應(yīng)商
– 供應(yīng)商選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
– 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的策略和方法
– 案例：深圳某汽車公司國(guó)產(chǎn)化過程中選擇供應(yīng)商失敗的教訓(xùn)
– 案例: 西門子公司打破壟斷成功開發(fā)供應(yīng)商的經(jīng)典案例
6、如何開展有效的采購(gòu)談判
– 尋找開展談判的有利時(shí)機(jī)
– 掌握談判的基本原則與策略
– 開展采購(gòu)談判的具體步驟
– 交換與讓步
– 善于運(yùn)用談判的主要技巧
– 案例：情景談判-學(xué)員參與
7、成本分析的主要方法及減低采購(gòu)成本的策略
– 分析本公司的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
– 制定分解報(bào)價(jià)表
– 關(guān)注總成本分析
– 成本分析和價(jià)格分析的運(yùn)用
– 標(biāo)準(zhǔn)化，VE/VA，ESI，EPI
– 適當(dāng)?shù)囊�入�?jìng)爭(zhēng)
– 集中采購(gòu)與電子采購(gòu)的運(yùn)用
– 案例:某集團(tuán)公司應(yīng)用電子采購(gòu)成功實(shí)現(xiàn)千萬成本節(jié)省
8、測(cè)試與Q&A



【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與

《采購(gòu)人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
適合采購(gòu)主管、供應(yīng)商開發(fā)，采購(gòu)工程師、采購(gòu)計(jì)劃員，合同管理員等相關(guān)人士參加

《采購(gòu)人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
如您剛涉足采購(gòu)領(lǐng)域，對(duì)于如何成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員尚沒有清楚的認(rèn)知，本課程立足于國(guó)際專業(yè)采購(gòu)人士應(yīng)具備的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和技能的視角，向您介紹采購(gòu)在企業(yè)中的作用和價(jià)值，采購(gòu)工作的流程，采購(gòu)的基本原理，采購(gòu)員要遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，必須具備的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，如何做好內(nèi)部溝通和外部關(guān)系的處理，以及如何成長(zhǎng)為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人，從而為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增加個(gè)人價(jià)值。
本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)生動(dòng)的展示采購(gòu)的基本知識(shí)和要素，揭示采購(gòu)人的成長(zhǎng)歷程。

《采購(gòu)人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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