《制造業(yè)生產主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓班》課程詳情
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（一）生產主管如何做好現(xiàn)場管理
1．現(xiàn)場的日常工作 2．作業(yè)日報的管理
3．現(xiàn)場管理的實施方法 4．生產準備/早會制
5．目標管理與項目管理 6．抓住工作重點
7．看板管理 8．標準與標準化
（二）如何有效地推進車間管理工作
1．企業(yè)戰(zhàn)略目標細化 2．下屬團隊戰(zhàn)略目標分解
3．衡量生產績效的常用指標 4．員工績效考核與衡量指標配合
（三）如何有效地挖掘車間問題
1．通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題 2．5S的核心與實質在于發(fā)現(xiàn)異常
3．衡量指標趨勢圖的目視化 4．創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
（四）如何做好機器設備管理
1．機器設備的使用、點檢、保養(yǎng) 2．設備管理程序
3．設備保養(yǎng)與維修 4．發(fā)生不良時的處理方法
（五）如何做好物料管理
1．庫存管理 2．物料不良的處理 3．輔助材料的管理
（六）如何進行作業(yè)方法管理
1．制定生產作業(yè)計劃與分解生產計劃 2．作業(yè)指導書的制定和管理
3．車間生產調度與調度會議的組織 4．交貨期管理
（七）如何做好車間人員管理
（八）如何進行溝通與協(xié)調人際關系
（九）如何成為合格的車間管理者
（十）現(xiàn)場基礎管理能力提升——精細化管理的實施
1．精細化管理與TQM、TQC、TPM關系
2．企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）
3．精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）
4．精細化管理與制造：（LP）
《制造業(yè)生產主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓班》培訓受眾
各企業(yè)單位的生產廠長、生產總監(jiān)、生產主管、車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。
《制造業(yè)生產主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓班》所屬分類
生產管理
《制造業(yè)生產主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓班》所屬專題
車間管理培訓、
《制造業(yè)生產主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓班》授課培訓師簡介
董玉川
曾歷任某日資企業(yè)技術質量管理部長、生產副總，某大型汽車制造公司生產主任。擁有近十年大型企業(yè)質量管理、企業(yè)管理、客戶關系管理及服務等實操、實戰(zhàn)、實用、實效、豐富的寶貴經驗。曾服務過的客戶有：長安汽車、宗申集團、川東鉆探、望江集團、隆生飼料、大新藥業(yè)、鑫祺機械、cooper庫博汽車配件、millison美利信、Lear李爾線束等。
趙戊生
現(xiàn)任廣西工學院講師，廣西科源科技有限公司總經理。主講課程有：杰出班組長管理才能培訓、中階主管管理才能培訓、人力資源培訓與開發(fā)、績效考核。服務企業(yè)有：桂西玉蘭制藥有限公司、廣西永安制糖廠、桂柳高速公路管理處等共計百余家。
《制造業(yè)生產主管車間管理與現(xiàn)場改善高級培訓班》報名服務流程
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