《TWI—JR 一線主管的用人技巧》課程詳情
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■ 上 午
第一講——了解TWI-JR培訓(xùn)的意義
·明確監(jiān)督者的職責(zé)
·監(jiān)督者通過部下達(dá)成成果
·處理好人際關(guān)系的基本要決
第二講——TWI-JR的理論知識(shí)
·問題的定義，鼓勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題
·問題處理程序與方法（4階段處理法）
·個(gè)案分析與演練
·掌握對(duì)方意見和心情的技巧
■ 下 午
第三講——學(xué)員互動(dòng)，通過對(duì)參加者
·工作問題的分析，強(qiáng)化TWI-JR教導(dǎo)
·TWI-JR實(shí)務(wù)演練
·掌握科學(xué)的用人方法
《TWI—JR 一線主管的用人技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中的一線管理人員。包括：現(xiàn)場的作業(yè)主管、班長、組長、業(yè)務(wù)骨干。
《TWI—JR 一線主管的用人技巧》課程目的
☉ 掌握處理好工作場所中人際關(guān)系的技能。
☉ 掌握人際關(guān)系問題發(fā)生前的預(yù)防措施和解決問題的能力。
《TWI—JR 一線主管的用人技巧》所屬分類
人力資源
《TWI—JR 一線主管的用人技巧》授課培訓(xùn)師簡介
童菊花
TWI領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師
童老師是國內(nèi)最早的專業(yè)TWI培訓(xùn)師。曾赴日本研修2年，接受日本職業(yè)能力開發(fā)綜合大學(xué)校資深培訓(xùn)師的專業(yè)TWI指導(dǎo)和認(rèn)證。并在日本大型汽車配件制造行業(yè)擔(dān)任教育擔(dān)當(dāng)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
回國后，童老師在近6年的TWI授課過程中，接觸了眾多國內(nèi)外制造企業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)線的管理與班組長的培養(yǎng)和教育有著深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見解。
童老師關(guān)于TWI授課超過300場。課程注重學(xué)員的實(shí)際演練效果的提升，使學(xué)員不僅聽懂，而且現(xiàn)場會(huì)使用相關(guān)技能，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。場均滿意度達(dá)到95%以上。曾有一家世界500強(qiáng)企業(yè)的人事經(jīng)理評(píng)價(jià)到：童老師所授的TWI課程是該公司近幾年來引進(jìn)的所有外部培訓(xùn)中，見效最明顯的。
■ 部分培訓(xùn)客戶：
三洋能源、三洋機(jī)電、松下能源、廣州本田、旭統(tǒng)精密電子、美津龍、帶式除塵、保隆汽車、麗清汽車科技、浙江英鑫達(dá)電子、北京京東方光電、阿美德格電機(jī)、江蘇勝大石油設(shè)備制造等。
《TWI—JR 一線主管的用人技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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