《防差錯(cuò)技術(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、第一部分：防錯(cuò)法概述
1.防錯(cuò)法的作用
2.失誤與缺陷
3.產(chǎn)生失誤的一般原因
4.制造過程常見失誤
5.交易過程的常見失誤
6.三類檢測(cè)方法
二、第二部分：防錯(cuò)原理
1.對(duì)待失誤的兩種認(rèn)識(shí)
a)四種防錯(cuò)模式
--有形防錯(cuò)
--有序防錯(cuò)
--編組與記數(shù)式防錯(cuò)
--信息加強(qiáng)防錯(cuò)
--講解,討論,
--案例分析:
--模擬演練
--研討
--失誤是可以避免的
--使學(xué)員明白差錯(cuò)一般發(fā)生的原因
--學(xué)會(huì)識(shí)別差錯(cuò)并能防止差錯(cuò)。
三、第三部分：防錯(cuò)技術(shù)與工具
1.防錯(cuò)思路
2.防錯(cuò)法則
3.防錯(cuò)技術(shù)與工具
4.防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)
5.防錯(cuò)裝置
四、第四部分：防錯(cuò)法應(yīng)用
1.防錯(cuò)需要樹立的觀念
2.防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟
3.防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例
4.幾類常見防錯(cuò)裝置
--講解,討論,
--案例分析:
--模擬差錯(cuò)
--練習(xí)防止差錯(cuò)
--結(jié)合實(shí)際學(xué)員進(jìn)行模擬演練
--使學(xué)員了解差錯(cuò)預(yù)防的技術(shù)與工具.
--掌握現(xiàn)場(chǎng)防止差錯(cuò)的基本步驟與手段
《防差錯(cuò)技術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員
《防差錯(cuò)技術(shù)》課程目的
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
《防差錯(cuò)技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《防差錯(cuò)技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馬先生
中國工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員、工業(yè)工程專家；
美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師；
新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師；
長(zhǎng)期擔(dān)任某大學(xué)高級(jí)客座講師。
馬先生不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，而且具備深厚的理論知識(shí)，曾長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)；曾任任某大型知名整車公司IE副總；某大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目總監(jiān)、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
馬先生長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，20年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。
馬先生在高級(jí)工業(yè)工程、TPM推進(jìn)實(shí)務(wù)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次。講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的具體情況采用案例解析、大量圖片視頻演示及互動(dòng)教學(xué)。
【專長(zhǎng)項(xiàng)目】
馬先生擅長(zhǎng)企業(yè)診斷、IE現(xiàn)場(chǎng)改善方法、標(biāo)準(zhǔn)化操作與工作研究、工業(yè)工程與MOD法、精益生產(chǎn)與看板管理、流水線平衡、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理、全面設(shè)備管理與零缺陷管理、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、標(biāo)準(zhǔn)化操作項(xiàng)目（SOP）、工廠車間管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)技能、精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目推進(jìn)（LP）、過程質(zhì)量控制與小組改善等、改進(jìn)工作（KVP）項(xiàng)目、生產(chǎn)率分析系統(tǒng)等。
【輔導(dǎo)過的企業(yè)】
馬先生咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過100多家，其中包括——中國航天、四川長(zhǎng)虹、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、成飛集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、上汽集團(tuán)、斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬家樂集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動(dòng)、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等。
【經(jīng)典案例】
1.在某汽車公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化車身裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%
2.在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。
3.在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目，使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評(píng)。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
《防差錯(cuò)技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
