《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案設(shè)計(jì)與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 房地產(chǎn)企業(yè)集中采購(gòu)的目標(biāo)
1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購(gòu)的成果及其優(yōu)勢(shì)；
案例：介紹萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購(gòu)品種及其優(yōu)勢(shì)
2、地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析；
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析；
4、如何建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購(gòu)管理；
二、 房地產(chǎn)采購(gòu)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（
1、戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)計(jì)；
 確定集團(tuán)采購(gòu)中心的定位及價(jià)值；
案例：萬(wàn)科戰(zhàn)略采購(gòu)中心的定位；
 集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；
案例：萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；
2、房地產(chǎn)采購(gòu)管理架構(gòu)的搭建；
3、房地產(chǎn)采購(gòu)需求的整合；
 探討著名房地產(chǎn)采購(gòu)分類模式；
 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；
4、如何制定戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃；
 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)及其工作量分析；
 如何制定公司的戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃；
5、多家標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)流程介紹；
6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購(gòu)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍；
8、電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)介紹；
 信息共享及管理；
 集團(tuán)招投標(biāo)過(guò)程化管理的搭建；
 供應(yīng)商信息庫(kù)管理及積累；
案例：萬(wàn)科電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用；
9、如何進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)評(píng)標(biāo)；
10如何對(duì)采購(gòu)進(jìn)行考核；
11、如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估；
 明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的目的；
 戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)；
 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；
12、戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)；
 戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議與合同的關(guān)系；
 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)
三、實(shí)施案例：涂料戰(zhàn)略采購(gòu)
1、產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析；
 行業(yè)的發(fā)展
 涂料分類
 涂料種類、優(yōu)缺點(diǎn)、性能及價(jià)格指標(biāo)
 成本分析及涂料價(jià)格組成
2、涂料供應(yīng)資源分析
 行業(yè)特點(diǎn)
 企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn)
 品牌檔次
 國(guó)際及國(guó)內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、如何確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
 相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
 確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
 采購(gòu)方式分析
 施工常見問(wèn)題及解決方案

《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案設(shè)計(jì)與管理》培訓(xùn)受眾
1 關(guān)注成本管控和戰(zhàn)略采購(gòu)的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
2 負(fù)責(zé)成本管控和戰(zhàn)略采購(gòu)的中高層管理人員（項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3 參與成本管控和戰(zhàn)略采購(gòu)的協(xié)作部門及人員（工程采購(gòu)、成本預(yù)算、客戶服務(wù)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)營(yíng)銷等）

《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案設(shè)計(jì)與管理》課程目的
集團(tuán)房企如何能做到單項(xiàng)目減少20%至30%的材料費(fèi)用與成本支出，卻還能開發(fā)出質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品？
集團(tuán)房企的戰(zhàn)略采購(gòu)模式如何確定？體系如何搭建？具體的過(guò)程和方法如何推行和實(shí)施？
U戰(zhàn)略采購(gòu)在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。U在萬(wàn)科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購(gòu)管理的專業(yè)人士將與你分享U標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購(gòu)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬(wàn)科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團(tuán)式企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行規(guī)劃
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

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