《國(guó)際管理資格證書(shū)——打造一支國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)》課程詳情
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人力資源管理模塊
工作動(dòng)機(jī)及其對(duì)組織目標(biāo)的影響；
 變革與沖突管理；
 正式與非正式的團(tuán)體及小組；
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織結(jié)構(gòu)；
 績(jī)效考核、培訓(xùn)及發(fā)展
活動(dòng)管理模塊
 內(nèi)部與外部客戶(hù)
 服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
 質(zhì)量管理
 活動(dòng)計(jì)劃、組織與控制
 管理衛(wèi)生與安全
資源管理模塊
 節(jié)約考慮
 財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)
 預(yù)算及預(yù)算控制
 采購(gòu)及供給
 存儲(chǔ)與庫(kù)存控制
信息管理模塊
 解決問(wèn)題與決策
 記錄、儲(chǔ)存與查詢(xún)信息及信息的安全
 工作場(chǎng)所信息技術(shù)的運(yùn)用，包括文字處理、數(shù)據(jù)庫(kù)及電子表格
 統(tǒng)計(jì)技巧
 工作場(chǎng)所的交流與溝通

【I服務(wù)流程】The Service Procedure
1、開(kāi)班典禮 舉辦開(kāi)班典禮，主持人、學(xué)員代表致辭；
2、授課訓(xùn)練 集中授課，注重訓(xùn)練；
3、行動(dòng)計(jì)劃 每課督促學(xué)員進(jìn)行行動(dòng)計(jì)劃；
4、成果分享 督促參訓(xùn)學(xué)員課后在企業(yè)內(nèi)部組織分享會(huì)，進(jìn)行知識(shí)分享；
5、學(xué)習(xí)沙龍 課后組織學(xué)員進(jìn)行專(zhuān)題研討與交流，鞏固學(xué)習(xí)成果；
6、結(jié)業(yè)典禮 舉辦結(jié)業(yè)典禮，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，合影留念；
7、考前答疑 針對(duì)考證的學(xué)員，利用網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等方式進(jìn)行答疑。
【專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)】The Professional Qualifaction Certification
參加2012年3月全球統(tǒng)一考試后取得C&G頒發(fā)的IMQ證書(shū)。

《國(guó)際管理資格證書(shū)——打造一支國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)受眾
國(guó)際化民營(yíng)企業(yè)老板，核心管理人員；外企管理者；國(guó)際化國(guó)有企業(yè)的管理者；想要更全面，更具國(guó)際視野的經(jīng)理人；新晉升經(jīng)理人。如：總裁，總經(jīng)理，CEO，COO，分公司（區(qū)域）經(jīng)理，總監(jiān)，總經(jīng)理助理等；各部門(mén)經(jīng)理等；

《國(guó)際管理資格證書(shū)——打造一支國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)》課程目的
以培養(yǎng)國(guó)際化的企業(yè)中高層管理人員為目標(biāo)，引入國(guó)際先進(jìn)管理理念，與本土管理思維融合，安排四大模塊的課程。中西結(jié)合，剛?cè)岵��?jì)，學(xué)術(shù)和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合�？荚嚭细窈罂色@得國(guó)際認(rèn)可證書(shū)，幫助企業(yè)打造一支國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)！

《國(guó)際管理資格證書(shū)——打造一支國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《國(guó)際管理資格證書(shū)——打造一支國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《國(guó)際管理資格證書(shū)——打造一支國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)》報(bào)名服務(wù)流程

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