《財務領導力課程》課程詳情
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　　◆財務管理的宏觀視角
　　 ●財務管理概述
　　 ●企業(yè)管理者必須掌握的財務基本知識框架
　　◆財務領導者的戰(zhàn)略思維地位
　　 ●企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻
　　 ●財務戰(zhàn)略的制定方法
　　 ●企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案
　　 ●的設計與實施
　　 ●資本市場選擇與企業(yè)融
　　 ●資渠道分析
　　 ●企業(yè)價值鏈管理
　　◆企業(yè)戰(zhàn)略計劃
　　 ●戰(zhàn)略計劃前分析要點
　　 √環(huán)境,產品,市場定位,價格定位,競爭力定位
　　 ●戰(zhàn)略計劃平衡積分卡
　　 ●不同戰(zhàn)略計劃下的執(zhí)行要點
　　◆戰(zhàn)略成本管理
　　 ●戰(zhàn)略性成本管理的概述
　　 √外部與內部環(huán)境變化
　　 √產業(yè)發(fā)展以管理為向導
　　 √戰(zhàn)略管理的意義
　　 √戰(zhàn)略管理的基本問題
　　 ●策略成本管理的框架
　　 √整合性策略成本管理構架
　　 √成本管理系統
　　 √策略成本管理層面
　　 ●策略形成系統
　　 √策略的新制度
　　 √策略具體化系統
　　 √決勝關鍵--策略執(zhí)行能力
　　 ●價值鏈的意義
　　 √確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
　　 √找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
　　 √確定合理的價值增值和價值投入與分配
　　 √微笑曲線
　　 √經濟附加值與產業(yè)鏈
　　◆如何與其他部門協同工作
　　 ●認識公司中的隱形利益鏈
　　 √認識公司中的平衡態(tài)
　　 √認識公司人們在此間的行為模式
　　 ●界定與你相關的部門及你們之間的關系
　　 √找出你們之間的平衡態(tài)
　　 √考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
　　 ●意識到協同效應的力量
　　 √溝通的基礎是目標的協同
　 √目標的協同是激勵政策的協同
　　 ●如何在部門溝通中獲得談判力
　　 √力量對比--發(fā)現并強化你的強勢點
　　 √談判是一門拉鋸的藝術--只有懂得妥協的人才懂得爭取利益
　　 √財務部門與其他部門談判的終極目標--如何讓業(yè)務部門低風險地為公司獲得利益
　　◆如何建立一支高效而有效的隊伍
　　 ●理想的領導狀態(tài)
　　 ●如何創(chuàng)建工作架構及組織架構
　　 ●誰應該成為你隊伍中的成員
　　 ●建立你在隊伍中的威信--首先要建勢
　　 ●打造一支高效的隊伍--必先建立高效的流程，高效的業(yè)績表現
　　 ●如何解決棘手問題

《財務領導力課程》培訓受眾
◆首席財務官、財務總監(jiān)、財務經理、主管財務的高級管理人員。

《財務領導力課程》課程目的
◆學習戰(zhàn)略成本管理經驗
　　◆理解與其他部門協作的重要意義
　　◆如何組建高效的財務團隊
　　◆軟技巧和硬技巧的完美結合

《財務領導力課程》所屬分類
財務稅務

《財務領導力課程》授課培訓師簡介

《財務領導力課程》報名服務流程

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