《房地產6大關鍵部品采購管理實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、房地產電梯采購管理
1、電梯發(fā)展簡介
1.1世界電梯發(fā)展簡介
1.2中國電梯的發(fā)展簡介
2、電梯的種類及選擇
2.1電梯品種及發(fā)展
2.2電梯標準需求及確定設備的企業(yè)標準
2.3確定電梯安裝、維護的企業(yè)標準
3、電梯的采購標準
3.1電梯各系統(tǒng)的組成；
3.2產品價格分析
3.3產品檔次劃分；
3.4電梯選型注意事項
3.5萬科、中海、金地的供應商選擇

二、房地產涂料采購管理
1、產品及行業(yè)特點分析
1.1涂料行業(yè)的發(fā)展
1.2涂料的類型及優(yōu)缺點
1.3涂料成本分析
1.4涂料種類、性能及價格指標
2、 供應資源分析
2.1行業(yè)特點
2.2企業(yè)選擇的關注要點
2.3品牌檔次
2.4國際及國內重要供應商資源
3、 采購標準
3.1相關的國家標準及行業(yè)標準
3.2確定涂料的重要指標及企業(yè)標準；
3.3采購方式分析
3.4常見問題及解決方案；
3.5萬科、金地的供應商選擇

三、房地產配電箱采購管理
1、產品研究及性能分析
1.1.配電箱行業(yè)的發(fā)展
1.2產品的類型及優(yōu)缺點
1.3成本組成分析
1.4產品種類、性能及價格指標
2、 供應資源分析
2.1行業(yè)特點
2.2企業(yè)選擇的關注要點
2.3品牌檔次
2.4國際及國內重要供應商資源
3、 采購標準
3.1相關的國家標準及行業(yè)標準
3.2確定配電箱的重要指標及企業(yè)標準；
3.3采購方式分析
3.4常見問題及解決方案；
3.5萬科、中海、金地的供應商選擇

四、房地產樓宇對講設備采購管理
1、市場資源
1.1行業(yè)發(fā)展簡介
1.2供應商資源分析
1.3產品種類、性能及價格指標
2、對講設備的種類及選擇
2.1對講的品種及發(fā)展
2.2對講系統(tǒng)的標準需求及確定設備的企業(yè)標準
2.3確定對講安裝、維護的企業(yè)標準
3、對講系統(tǒng)的采購標準
3.1對講設備的各系統(tǒng)的組成；
3.2系統(tǒng)組成及價格分析
3.3系統(tǒng)檔次劃分及價格分析；
3.4對講選型注意事項
3.5萬科、中海、金地的供應商選擇
4、發(fā)展趨勢
4.1新技術、新功能及發(fā)展趨勢

五、房地產木地板采購管理
1、木地板分類
1.1木地板的分類
1.2產品種類、性能及價格指標
1.3地板品牌、檔次的客戶調研參考
2、木地板供應商資源
2.1木地板供應商資源分析
3、木地板采購標準
3.1對講的品種及發(fā)展
3.2對講系統(tǒng)的標準需求及確定設備的企業(yè)標準
3.3確定對講安裝、維護的企業(yè)標準
4、木地板施工控制要點及措施
4.1木地板的鋪裝控制要點及措施；
4.2成品驗收與移交要點及內容
4.3木地板的維保要求；
4.4木地板施工常見問題與及解決對策
4.5萬科、金地的供應商選擇

六、房地產木質入戶門采購管理
1、行業(yè)及產品特點分析
1.1行業(yè)概況
1.2門的種類及優(yōu)缺點
2、供應資源分析
2.1行業(yè)特點
2.2企業(yè)選擇的關注要點
2.3國內重要供應商資源
3、采購標準
3.1產品檔次
3.2成本分析
3.3種類、性能及價格指標
3.4相關的國家標準及行業(yè)標準
3.5確定戶內門的重要指標及企業(yè)標準；
3.6常見問題及解決方案；
3.7萬科、金地的供應商選擇

《房地產6大關鍵部品采購管理實務》培訓受眾
1 關注成本和采購的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）
2 負責成本和采購的中高層管理人員（項目總、總監(jiān)、經理、主管等）
3 參與成本和采購的協(xié)作部門及人員（工程采購、成本預算、設計營銷、項目

《房地產6大關鍵部品采購管理實務》課程目的
這是一門房地產采購管理實戰(zhàn)課程。通過對多個成功企業(yè)（萬科、中海、金地）的采購經驗介紹，針對房地產行業(yè)比重較大的6大關鍵部品為例，為具體部品的采購提供充分的信息咨詢。課程通過對整個市場的廣度介紹到詳細的部品采購定位，告訴房地產采購人員如何針對各部品作出準確的采購策劃，針對多年部品實施過程中遇到的問題，提出解決方案。讓您在采購工作中，找到最核心的價值點，做一個內行的采購管理者！

《房地產6大關鍵部品采購管理實務》所屬分類
生產管理

《房地產6大關鍵部品采購管理實務》關鍵詞
房地產、6大關鍵部品、采購管理實務、采購、生產管理、房產建筑、

《房地產6大關鍵部品采購管理實務》授課培訓師簡介

《房地產6大關鍵部品采購管理實務》報名服務流程

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