《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓內(nèi)容
第一部分：班組長的角色認知
第二部分：班組長的一日管理
1．班前要準備的事情，高效率早會的實施
■實例分享:《班前準備查檢表》
2．班中要控制的事情
實例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題” ■案例研討:忙亂的李班長
■實例分享:《日清控制標準表》
第三部分：班組現(xiàn)場精益化改善
1．認識與剔除現(xiàn)場IE七大浪費 2．班組管理中的精益生產(chǎn)原則
■案例分析:某生產(chǎn)線制作流程的改善
3．班組現(xiàn)場改善四步法
■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生產(chǎn)線改善
第四部分：卓越的品質(zhì)管控
1．質(zhì)量實現(xiàn)的六大控制2．重點關(guān)注產(chǎn)品直通率
3．班組品質(zhì)“零缺陷”的核心思想
■案例:ABC公司“零缺陷”制度的實施
■演練:失之毫厘,差之千里
第五部分：班組設(shè)備與工具管理
■案例:豐田設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事
■案例:大眾設(shè)備搶修“三二一”法則
第六部分：員工教導與培育
第七部分：有效溝通,高效協(xié)調(diào)
第八部分：激勵員工,提升士氣
第九部分：帶好下屬,留住下屬
第十部分：做好下屬,輔助上司

《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》培訓受眾
企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲備干部。

《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》課程目的
班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務、服務工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行指標經(jīng)過層層分解，最后都要落實到班組。
當豐田成為全球企業(yè)學習的標桿時，全球的媒體、管理學者、經(jīng)濟學家蜂擁而至，去全面研究豐田生產(chǎn)方式。豐田人會毫不猶豫地告訴大家: “豐田的班組長就是豐田的第一管理者”,是班組長時時在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端，時時盯著員工，時時控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全。
班組長作為班組的核心，是現(xiàn)場管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵。其能力的強弱、素質(zhì)的高低，將直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益。如何進一步加強班組長的培訓學習，使班組長具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導能力，提升基層管理績效，已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的當務之急。

《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》所屬分類
人力資源

《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》所屬專題
班組長培訓、

《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》授課培訓師簡介

《中國企業(yè)案例式【金牌班組長——生產(chǎn)一線主管管理】實戰(zhàn)特訓》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------