《年初如何做好用工成本籌劃&2012年1月最新用工政策法規(guī)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 主題一：用工成本籌劃，多元化用工與勞務派遣用工政策走向和操作技巧
1.常見用工方式的利弊分析；
2.勞務派遣合同的關鍵條款設計與范本分享；
3.派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險？
4.派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應注意的事項；
5.“返派遣”員工的本單位工作年限如何認定？
6.用工方如何行使對派遣員工的退還或退換權？
7.用工方如何追究派遣員工的損失賠償責任？
8.對派遣員工能采取競業(yè)限制和商業(yè)秘密保護措施嗎？
9.用工方的制度如何有效適用派遣員工？
10.勞務派遣的前景分析與用工方式的合理選擇。
主題二：加班費管理的誤區(qū)診斷與爭議處理技巧
主題三：獎懲制度設計與違紀職工處理技巧
主題四：勞動爭議處理實務與應訴技巧
1.用人單位10大敗訴原因剖析；
2.如何破解單位敗訴的癥結所在；
3.應對突發(fā)勞動爭議應注意的事項；
4.如何利用調解階段爭取案件的主動權；
5.勞動爭議常見證據(jù)的種類與特征；
6.證據(jù)有效性的三大法律要件；
7.舉證責任分配與風險應對；
8.錄音、錄像的舉證、質證技巧；
9.證人證言的舉證、質證技巧；
10.十大勞動爭議的處理技巧與注意事項。
主題五：企業(yè)應謹慎處理的一些情況
主題六：《社會保險法》實施后企業(yè)用工風險管控的重點、難點
主題七：工傷風險控制與工傷責任應如何轉嫁
1.工傷責任的分擔、舉證責任的分擔、工傷責任控制的方法 ；
2.如何向侵權第三方及實際用工單位追償？
3.職工因工負傷治療，能享受什么待遇？
4.職工因工負傷或者患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，能享受什么待遇？
5.在什么情況下，工傷職工可以享受護理費？護理費的標準是什么？
6.工傷賠償數(shù)額如何確定？

《年初如何做好用工成本籌劃&2012年1月最新用工政策法規(guī)》培訓受眾
各企業(yè)董事長、總經理、廠長，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

《年初如何做好用工成本籌劃&2012年1月最新用工政策法規(guī)》課程目的
年初如何做好用工成本籌劃&2012年1月最新用工政策法規(guī)

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人力資源

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