《MTP中層管理人員的管理技能提升》課程詳情
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第一模塊 管理的定義
 管理的定義
 管理的本質(zhì)
 管理的精髓
 管理者需要具備的技能和素質(zhì)
 中層管理者應關注的5個區(qū)域
第二模塊 要事第一
 案例分析：銷售主管的煩惱
 時間的價值
 時間管理四象限
 第二象限工作法
 中層管理者對時間管理的啟示
第三模塊 問題解決5步曲
 兩種典型的思考方法
 垂直思考和水平思考的區(qū)別
 垂直思考的本質(zhì)
 案例演練
 水平思考的特點
 案例演練
 解決問題的5個步驟
 尋找原因和決策的思維方法的不同
 案例分析：王先生該如何解決目前遇到的問題？
第四模塊 團隊的溝通和協(xié)調(diào)
 溝通的“三步曲”
 案例分析
 工作溝通的原則
 與各級溝通的技巧
 案例分析
第五模塊團隊建設
 團隊角色基本理論
 團隊每個角色的特質(zhì)
 團隊建設5步曲

《MTP中層管理人員的管理技能提升》培訓受眾
本課程適合管理崗位需要提升其管理技能的職業(yè)人士，如：部門主管，部門經(jīng)理等需要提高自己管理技能的專業(yè)人士。

《MTP中層管理人員的管理技能提升》課程目的
1， 了解管理及管理的精髓，掌握管理的幾個工具；
2， 了解如何自我管理，如果溝通，如何管理下屬等管理技能；
3， 清楚的認知作為中層管理者的角色，培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；
4， 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧
5， 掌握部門績效管理的方法

《MTP中層管理人員的管理技能提升》所屬分類
綜合管理

《MTP中層管理人員的管理技能提升》所屬專題
MTP-中層管理培訓、

《MTP中層管理人員的管理技能提升》授課培訓師簡介

《MTP中層管理人員的管理技能提升》報名服務流程

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