《突破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》課程詳情
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突破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸
一． 瓶頸是怎么形成的
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸
極劇變化的環(huán)境
成長(zhǎng)的煩惱
沒有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因
心不想，事難成
二． 突破業(yè)務(wù)瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展
業(yè)務(wù)發(fā)展的方式
業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸及成因分析
確定核心業(yè)務(wù)
多元化與專業(yè)化的爭(zhēng)論
營(yíng)銷突破
技術(shù)突破
規(guī)模突破
業(yè)務(wù)升級(jí)
三． 突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
民營(yíng)企業(yè)的基本矛盾
搭建管理平臺(tái)
發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
組織的作用和組織建設(shè)
建立人力資源管理體系
規(guī)范財(cái)務(wù)管理
管理模式和管理創(chuàng)新
建設(shè)自己的企業(yè)文化
四． 突破體制瓶頸，拓展發(fā)展空間
民營(yíng)業(yè)管理體制的局限性
從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)入手
完善法人治理機(jī)制
建立決策體系
決策與執(zhí)行的關(guān)系
處理好若干關(guān)系 五． 突破人才瓶頸，增大發(fā)展力量
人才瓶頸及原因分析
什么是正確的人才觀念
人才的重要性
您有人才規(guī)劃嗎？
拆除體制上障礙
人才管理原理
有效的激勵(lì)機(jī)制
接班人的選擇和培養(yǎng)
六． 突破資金瓶頸，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
資金瓶頸及原因
資金決策
資金管理
民營(yíng)企業(yè)融資渠道
資本經(jīng)營(yíng)
資金風(fēng)險(xiǎn)管理
七． 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式研究
發(fā)展戰(zhàn)略的幾個(gè)問題
民營(yíng)企業(yè)的主要發(fā)展模式
發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式的關(guān)系
發(fā)展模式的幾個(gè)問題
民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
八． 突破企業(yè)家自身瓶頸，實(shí)現(xiàn)自我超越
瓶頸通常都處于瓶子的頂端
企業(yè)家為什么會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸
突破思想能力
突破領(lǐng)導(dǎo)能力
突破習(xí)慣
民營(yíng)企業(yè)的希望
《突破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》培訓(xùn)受眾
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總、董事會(huì)成員、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中層干部。
《突破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》課程目的
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了25年的風(fēng)雨歷程，已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。其中有一大批民營(yíng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來，成為產(chǎn)值百億的大型民營(yíng)企業(yè)，也成為中華民族的驕傲。
但也有一些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中止步不前，遇到發(fā)展瓶頸，還有的民營(yíng)企業(yè)轟然倒下。這其中的原因是什么？怎么解開民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到困惑，怎么突破發(fā)展瓶頸，繼續(xù)加快發(fā)展速度，是每一個(gè)有責(zé)任感、有良知的管理學(xué)者必須研究的課題。
企業(yè)如何突破業(yè)務(wù)瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)如何突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)如何突破體制瓶頸，拓展發(fā)展空間。
企業(yè)如何突破人才瓶頸，增大發(fā)展力量。
企業(yè)家如何突破自身瓶頸，實(shí)現(xiàn)自我超越。
《突破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《突破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蘇文忠
著名戰(zhàn)略管理專家。被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究第一人。北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心特聘講師、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）主考官。
曾擔(dān)任大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，十余載大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，造就了其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作的過程中，又不斷總結(jié)和積累，形成了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)運(yùn)行獨(dú)到的思維方式、理論模型以及應(yīng)用工具。
蘇文忠博士長(zhǎng)期以來為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任管理顧問，主要擅長(zhǎng)企業(yè)改制重組、發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)鍵人才管理、人力資源等領(lǐng)域。形成了很多有特色并實(shí)用的理論觀點(diǎn)�，F(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事，五家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。
主要著作有：《差什么——民營(yíng)企業(yè)破局八訣》、《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》、《共贏天下》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)》、《人力資源管理新趨勢(shì)》、《國(guó)有企業(yè)改制若干問題研究》等。
主要服務(wù)領(lǐng)域：石油、煤炭、電力、房地產(chǎn)、建筑、城市公用事業(yè)、食品加工、冶金、機(jī)械制造、紡織服裝、醫(yī)藥等。
主要咨詢服務(wù)過的企業(yè)或單位：
中國(guó)石油、中國(guó)石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)、英國(guó)大使館DIFD、神華集團(tuán)、中電國(guó)際、中國(guó)電信、中國(guó)航天科工集團(tuán)、北京電力、北京路橋集團(tuán)、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、輔仁藥業(yè)、北徐集團(tuán)、中太建設(shè)集團(tuán)、大元建業(yè)集團(tuán)、科迪集團(tuán)、宋河酒業(yè)、河南永達(dá)集團(tuán)、超越集團(tuán)、哈爾濱中慶燃?xì)夤�、新疆石油管理局試油公司、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）公司、河南油田機(jī)械制造廠、神東發(fā)展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯(lián)鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團(tuán)、山西陽泉煤業(yè)、宏基實(shí)業(yè)公司、淄博彤泰集團(tuán)等。
主要被邀授課機(jī)構(gòu)：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京礦業(yè)大學(xué)、山東理工大學(xué)、蒙代爾企業(yè)大學(xué)、澳門科技大學(xué)、發(fā)改委國(guó)際合作中心、重慶市政府、無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫企業(yè)聯(lián)合會(huì)、內(nèi)蒙古企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廈門經(jīng)貿(mào)委、山東濱州市政府、山東濟(jì)寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業(yè)經(jīng)理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務(wù)中心、唐山人才服務(wù)中心、四川省人事廳培訓(xùn)中心、山東東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、河北省職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)認(rèn)證中心、北京世紀(jì)英才學(xué)院、海淀企業(yè)培訓(xùn)中心等。
《突破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》報(bào)名服務(wù)流程
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