《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【主要內(nèi)容】
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五大規(guī)律
1、一個(gè)中心
2、二者平衡
3、三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）
4、四個(gè)財(cái)務(wù)變量
5、五大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
二、借助財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)管理企業(yè)(含財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例分析)
1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析
2、利潤(rùn)表的閱讀和分析
3、現(xiàn)金流量表的閱讀和分析
4、重要表外事項(xiàng)的分析
5、企業(yè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算編制
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
2、預(yù)算目標(biāo)測(cè)算和下達(dá)
3、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
4、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算的編制
5、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制實(shí)例
四、事半功倍的財(cái)務(wù)控制方法
1、企業(yè)財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)
2、法人治理下的財(cái)務(wù)控制
3、業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)控制
4、有效的成本控制方法
5、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)控制實(shí)例分析
五、稅務(wù)知識(shí)與合法避稅
1、稅制構(gòu)成的主要內(nèi)容
2、主要稅種和計(jì)算方法
3、流轉(zhuǎn)稅的合法避稅
4、企業(yè)所得稅的合法避稅
5、個(gè)人所得稅的合法避稅
合法避稅實(shí)例分析

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
各行政事業(yè)單位相關(guān)人員，各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總稅務(wù)師、財(cái)務(wù)（稅務(wù)）經(jīng)理、財(cái)務(wù)處(部、科)長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)及相關(guān)人員。

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。大公司斥資建立管理學(xué)院，中小企業(yè)也搞全方位、立體式培訓(xùn)，甚至有公司把培訓(xùn)工作當(dāng)成是一種炫耀的資本，每年要投入大量人力，投入的培訓(xùn)費(fèi)高達(dá)幾百萬(wàn)。但在這種形勢(shì)下，企業(yè)培訓(xùn)過(guò)多流于層面，卻沒(méi)有落到實(shí)處。這個(gè)難點(diǎn)表現(xiàn)在往往企業(yè)高層重視培訓(xùn)的時(shí)候，基層卻很難理解這個(gè)培訓(xùn)的意義與重點(diǎn)。這就造成了培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)針對(duì)性，全公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)的混亂局面，以至于員工在參加后期培訓(xùn)的時(shí)候造成一系列的負(fù)面反映。

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、

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