《供應(yīng)鏈下交期管理與庫存控制》課程詳情
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【課程背景】
供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖。。。 物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。。。 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中。。。 貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。。。 如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？ 21世紀的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價格，而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應(yīng)鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應(yīng)鏈上的接點，采購供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來越重要。 資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實施VMI項目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
第一章、供應(yīng)鏈管理的知識
供應(yīng)鏈管理知識概要
供應(yīng)環(huán)境的變化
供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
供應(yīng)鏈的主要特征
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
供應(yīng)鏈管理的基本特征
探討客戶面對的關(guān)鍵問題
第二章：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程
ERP 基本流程
信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
供應(yīng)鏈解決方案實例分析
第三章：交期不當?shù)脑蚣胺治?
交期的構(gòu)成
交期不當?shù)挠绊?延遲,提前)
傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
交期不當?shù)脑?
供應(yīng)商責(zé)任
采購部責(zé)任
其他部門責(zé)任
溝通不良所致的原因
缺貨成本分析模型
第四章：交期管理的十大技巧
降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
瓶頸管理(TOC 約束理論)
降低運送的時間(物流改善)
時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
杠桿采購
流程再造(BPR)
營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
價值分析與價值工程
自制與外包
電子商務(wù)的應(yīng)用
第五章：庫存管理的基本概念
什么是庫存
庫存的分類
保持庫存的理由
庫存的估價
庫存的盤點
庫存的成本
剩余及呆滯庫存的處理
庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
全面庫存管理理念
第六章：傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)
訂貨點法
四種庫存的補給策略
常見的庫存控制模型
經(jīng)濟訂貨批量EOQ
從訂貨點法到MRP
傳統(tǒng)的安全庫存模型
安全庫存的影響因素
預(yù)測在庫存控制中的作用
基于需求不確定的安全庫存模型
設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫存模型
整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型
第七章：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
為什么需要如此眾多的預(yù)測模型
最優(yōu)需求計劃推斷模型
如何選擇最適合的預(yù)測模型
眾多因素決定并影響安全庫存
基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
最優(yōu)補貨數(shù)量ORQ是如何被計算的
根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫存水平
第八章: 供應(yīng)鏈工作坊模擬
定義和測量階段：
供應(yīng)鏈仿真研討會簡介
學(xué)習(xí)目標
游戲的目標
工作流程
分析階段：
收集數(shù)據(jù)的性能的措施
分析和評估性能影響因素
評估和檢討改進的領(lǐng)域
提高階段：
優(yōu)化供應(yīng)鏈運作性能及企業(yè)的盈利能力
優(yōu)化質(zhì)量管理
優(yōu)化庫存管理
優(yōu)化TOC管理
優(yōu)化需求管理
優(yōu)化訂單交期管理
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理
控制階段：
防錯
驗證成就
庫存管理十大技巧總價
《供應(yīng)鏈下交期管理與庫存控制》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士
《供應(yīng)鏈下交期管理與庫存控制》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
• 供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu) • JIT原理與精益生產(chǎn)
• 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect) • 交貨期的構(gòu)成及重要性
• 交期管理五大實用技巧 • TOC五大核心步驟
• 學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補充技術(shù) • VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
《供應(yīng)鏈下交期管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈下交期管理與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介
Robust Wang
現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)運營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
中國物流與采購聯(lián)合會 采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會 專家 及C.P.M/CPSM授權(quán)講師
美國注冊采購經(jīng)理 C.P.M
北京理工大學(xué)研究生
2010 深圳全球采購論壇 主持人
主要論文及著作：
1. 《一種期權(quán)定價的魯棒控制方法》 (中國控制會議收錄)
2.《離散系統(tǒng)H_∞控制對策論在宏觀經(jīng)濟運行中的應(yīng)用》 (中國系統(tǒng)工程學(xué)會第12屆年會收錄)
3.《一種證券組合投資分析的魯棒對策論》 (中國控制會議收錄)
4.《認知圖分析在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用》 (CIAC-中國智能自動化會議2009錄用)
5. 《工業(yè)電子制造業(yè)采購發(fā)展與實踐》 （2009年中國采購發(fā)展報告）
6. 《分銷中心模式下的電子行業(yè)供應(yīng)鏈管理與實踐》（2010年中國采購發(fā)展報告）
7. 《中國企業(yè)采購的隱權(quán)力》
工作經(jīng)歷
美資集團跨國制造業(yè)亞太區(qū)運營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理， 主要負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，采購，物流管理，及庫存管理等，并報告給美國總部CFO及COO；
芬蘭跨國電子服務(wù)制造公司(EMS)北京分公司 采購及庫存經(jīng)理；
聯(lián)想集團歷任研發(fā)、采購及商務(wù)主管；
多次去美國、新加坡、芬蘭及瑞典等國家參加集團供應(yīng)商開發(fā)及運營大會，并作精彩的陳述及報告
近10年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得美國供應(yīng)管理協(xié)會頒發(fā)的注冊采購經(jīng)理，及中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的專家和授權(quán)講師。
風(fēng)格與特點：
其獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，邏輯思維嚴謹且思路寬闊；
被譽為新一代的“少壯派”采購專家及資深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辯證地運用對哲學(xué)及歷史問題的大視野于供應(yīng)鏈管理問題中，思路自成一體，渾然天成；
與對商務(wù)的深入理解，在“供應(yīng)鏈建模及管理”、“庫存管理”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細節(jié)之中，令人尋味；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
愛普科斯科技，施華洛世奇，利萊森瑪電機，奧特斯，江陰貝卡爾特，聯(lián)合汽車電子，微密科技，中法水務(wù)
《供應(yīng)鏈下交期管理與庫存控制》報名服務(wù)流程
020-29042042
