《《西點商道》—經(jīng)營決策沙盤演練（2天）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、經(jīng)營與戰(zhàn)略決策
1、沙盤演練通過評估市場內(nèi)、外部環(huán)境與資源，制定戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、演練如何制定經(jīng)營目標(biāo)？如何分解經(jīng)營目標(biāo)？
3、提煉團隊優(yōu)勢，分析核心競爭力，制定經(jīng)營策略；
4、演練團隊打造與組織運營，培養(yǎng)團隊文化；
5、競選公司核心領(lǐng)導(dǎo)崗位；
6、分析競爭者，制定出競爭策略。
二、經(jīng)營決策
1、演練數(shù)字化經(jīng)營與科學(xué)決策；
2、設(shè)計資本結(jié)構(gòu)與直接融資計劃；
3、制定間接融資計劃；
4、演練如何設(shè)定分配機制；
5、明確經(jīng)營責(zé)任與經(jīng)營績效考核；
6、認識經(jīng)營決策中的慣性誤區(qū)，規(guī)避重大決策失誤；
7、體驗個體決策與群體決策的優(yōu)劣勢；
8、演練并制定產(chǎn)品營銷策略與方案。
三、財務(wù)管理決策
1、演練使用資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表；
2、演練現(xiàn)金流預(yù)測與風(fēng)險控制；
3、演練如何配置資源？如何使人、財、物、市場有機配合，實現(xiàn)價值最大化？
4、快速解讀與提取三大報表的核心信息，協(xié)助經(jīng)營決策；
5、運用核心財務(wù)指標(biāo)（毛利率、凈利率、ROA、ROE、各類周轉(zhuǎn)率）評估經(jīng)營績效；
6、演練使用杜邦分析工具提升股東回報率；
7、練習(xí)使用核心財務(wù)工具，提升數(shù)字化經(jīng)營能力。
四、團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力
1、通過團隊協(xié)作，提升團隊合作與競爭能力，認識管理本質(zhì)；
2、體驗不同的團隊溝通方式；
3、如何協(xié)調(diào)好團隊目標(biāo)與整體經(jīng)營目標(biāo)；
4、如何激勵團隊的創(chuàng)造性；

5、領(lǐng)導(dǎo)者如何有效影響團隊成員；
6、如何制定目標(biāo)與行動計劃？
7、如何評價團隊績效與個人績效？
五、阿米巴經(jīng)營模式
1、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)；
2、案例：深度剖析“日航”的拯救過程；
3、“阿米巴”的本質(zhì)；
4、導(dǎo)入競爭機制，團隊的效率將如何變化？
5、體驗經(jīng)營核算的本質(zhì)與意義。
六、經(jīng)營績效評價
1、各組成員總結(jié)、交流與分享；
2、全面剖析各虛擬公司的價值創(chuàng)造過程；
3、經(jīng)營成果現(xiàn)場展示、公布競賽排名。

《《西點商道》—經(jīng)營決策沙盤演練（2天）》課程目的
通過2天沙盤演練與學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得經(jīng)營決策過程中的關(guān)鍵知識。
（1）更新經(jīng)營意識，強化數(shù)字思維與價值思維；
（2）模擬現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境，提升經(jīng)營決策能力；
（3）輕松掌握并應(yīng)用核心財務(wù)工具來分析與改進經(jīng)營績效；
（4）打破部門之間的認知局限，站在一個全局的角度來觀察與分析經(jīng)營效果；
（5）運用核心財務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營績效，區(qū)分經(jīng)營責(zé)任，培養(yǎng)數(shù)字化經(jīng)營習(xí)慣；
（6）通過團隊演練作戰(zhàn)，培養(yǎng)組織運營與團隊協(xié)調(diào)能力；
（7）實踐“阿米巴”模式，掌握稻盛哲學(xué)的本質(zhì)。

《《西點商道》—經(jīng)營決策沙盤演練（2天）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《西點商道》—經(jīng)營決策沙盤演練（2天）》授課培訓(xùn)師簡介

《《西點商道》—經(jīng)營決策沙盤演練（2天）》報名服務(wù)流程

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