《TS質(zhì)量管理五大工具 FMEA》課程詳情
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一、基本概念
1、引言
2、什么是FMEA
3、FMEA的歷史
4、FMEA為什么做不好
5、FMEA的基本流程
6、FMEA的種類
7、DFMEA與PFMEA的區(qū)別
8、FMEA的實(shí)施要點(diǎn)
9、失效模式
10、失效的原因分析
11、FMEA的作用
12、過程流程圖、FMEA和CP的關(guān)系
13、多功能小組
14、腦力風(fēng)暴
15、RPN流程
16、FMEA常見的問題
二、設(shè)計(jì)失效模式和后果分析（DFMEA）
1、DFMEA開展的時(shí)機(jī)
2、DFMEA顧客的定義
3、DFMEA的潛在失效模式
4、嚴(yán)重度評(píng)級(jí)
5、頻度評(píng)級(jí)
6、不可探測(cè)度評(píng)級(jí)
7、DFMEA的第一步
8、DFMEA的第二步
9、DFMEA的其他輸入
10、零件功能表
11、DFMEA典型的失效模式
12、DFMEA典型的失效后果
13、失效的起因和后果
14、失效的影響
15、嚴(yán)重度和分級(jí)
16、失效原因和頻度
17、現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制和不易探測(cè)度
18、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)
19、措施
三、過程失效模式和后果分析
1、PFMEA介紹
2、PFMEA目的
3、PFMEA的顧客定義
4、PFMEA的時(shí)機(jī)
5、PFMEA的第一步：創(chuàng)建過程流程圖
6、過程失效模式和影響分析
7、P-FMEA的輸入
8、P-FMEA輸出
9、P-FMEA的建立
10、潛在失效模式
11、潛在影響、嚴(yán)重度和分級(jí)
12、失效原因和頻度
13、失效原因和頻度
14、當(dāng)前過程控制和不可探測(cè)度
15、P-FMEA：風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù) (RPN)
四、案例分析
五、練習(xí)
六、實(shí)施TS過程FMEA的注意事項(xiàng)
《TS質(zhì)量管理五大工具 FMEA》培訓(xùn)受眾
體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、
現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。
《TS質(zhì)量管理五大工具 FMEA》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能熟練掌握FMEA工具，并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)措施確定
熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程，將FMEA的輸出結(jié)果展開到控制計(jì)劃及作用指導(dǎo)書中，確保在現(xiàn)場(chǎng)的操作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控
熟練掌握新版FMEA的特點(diǎn)和使用方法，以滿足客戶的需求
《TS質(zhì)量管理五大工具 FMEA》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TS質(zhì)量管理五大工具 FMEA》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
◆ 六西格瑪黑帶
◆ 電子技術(shù)應(yīng)用學(xué)士
10年顧問行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。歷任多家知名外企改進(jìn)部門經(jīng)理，對(duì)各種研發(fā)、工程、品質(zhì)等管理手法有獨(dú)到的見解。能夠有效地針對(duì)企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實(shí)際，量身定制出適用企業(yè)實(shí)際的課程方案。周顧問授課，善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。學(xué)員評(píng)價(jià)：“周老師知識(shí)全面、系統(tǒng)，注重實(shí)效”。
主要經(jīng)歷
飛瑞集團(tuán)亞源科技（深圳）有限公司工程副理
歐陸通科技（深圳）有限公司品質(zhì)總監(jiān)
喬陽集團(tuán)朝陽電子（深圳）有限公司品保經(jīng)理
昆山慧正管理顧問有限公司資深顧問師
專 長(zhǎng)
世界知名企業(yè)驗(yàn)廠輔導(dǎo)、質(zhì)量改善專案輔導(dǎo)、現(xiàn)代品質(zhì)管理技術(shù)培訓(xùn)、汽車業(yè)五大手冊(cè)培訓(xùn)/輔導(dǎo)、Six Sigma專案改善輔導(dǎo)
ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000
輔導(dǎo)/培訓(xùn)風(fēng)格
周顧問的輔導(dǎo)與培訓(xùn)淺顯易懂，專注的工作習(xí)慣和平易近人的親和力贏得學(xué)員們的喜愛，是深受廣大客戶推崇的一位顧問。
輔導(dǎo)/培訓(xùn)案例（摘錄）
昆山元茂電子科技、捷安特自行車（中國(guó)）、今皓光電(昆山)、佰電科技（蘇州）、達(dá)鑫電子（昆山）、庫(kù)博汽車配件(昆山)、富華鋁業(yè)(昆山)、上海外開希電路板、萬國(guó)紙業(yè)、舒爾物德（昆山）有限公司、怡球金屬（太倉(cāng)）有限公司、蘇州普洛斯物流園開發(fā)有限公司、歐亞馬自行車(太倉(cāng))有限公司、蘇州洽興塑膠有限公司、華森電子科技（江蘇）有限公司、蘇州金龍客車有限公司、豐田工業(yè)（昆山）有限公司、桂盟鏈條(太倉(cāng))有限公司、帝寶交通器材（昆山）有限公司、章茂航汽配（昆山）有限公司、川奇光電（揚(yáng)州）有限公司、新進(jìn)電子（蘇州）有限公司、遠(yuǎn)業(yè)電子（上海）有限公司、凌達(dá)光電（昆山）有限公司、等知名企業(yè)機(jī)構(gòu)。
《TS質(zhì)量管理五大工具 FMEA》報(bào)名服務(wù)流程
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