《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)MT1》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)
1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)制度之間的關(guān)系
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系
4、價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
5、如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀
6、價(jià)值觀——大處統(tǒng)一，小處尊重

三、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與團(tuán)隊(duì)合作
1、什么是團(tuán)隊(duì)？
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)團(tuán)隊(duì)
3、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的五大要素
4、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與四字工作
5、團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素
6、團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問題分解
7、團(tuán)隊(duì)合作中如何克服困難達(dá)成共識(shí)
8、團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段

四、團(tuán)隊(duì)中的分工合作
1、團(tuán)隊(duì)成員測試
2、團(tuán)隊(duì)成員的八大角色—如何擔(dān)任好不同角色的要求
3、案例分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)
4、錄像：團(tuán)隊(duì)中的好領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
5、案例分析：團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行者的任務(wù)
6、不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)

五、實(shí)戰(zhàn)案例研討
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理常遇到的問題與管理對(duì)策

六、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通與跨部門協(xié)作
1、溝通為什么對(duì)團(tuán)隊(duì)合作很重要
2、團(tuán)隊(duì)合作中常見的障礙分析　
3、跨部門溝通中常見的問題
4、有效的溝通技巧
5、如何通過高效的溝通技巧解決團(tuán)隊(duì)問題
6、團(tuán)隊(duì)間溝通的PAC模式
7、問卷測試：不同類型人的溝通風(fēng)格

七、團(tuán)隊(duì)中問題員工的分析與管理
1、團(tuán)隊(duì)中問題員工的分類？
2、團(tuán)隊(duì)中不同類型員工的特點(diǎn)？
3、不同類型員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)都有哪些？
4、問題員工管理的原則方法

八、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與合作對(duì)策
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
一：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1——感覺差異4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

二：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2——漸入佳境5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

三：實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3——純熟默切

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)MT1》培訓(xùn)受眾
希望提升管理技能的職業(yè)人士，部門經(jīng)理、主管等

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)MT1》課程目的
1、描述團(tuán)隊(duì)的淵源與原理
2、運(yùn)用高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法
3、運(yùn)用培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法
4、分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對(duì)策

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)MT1》所屬分類
綜合管理

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