《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理》課程詳情
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財務(wù)管理：現(xiàn)金為王
企業(yè)運營的三條斜線
經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
謹(jǐn)慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)
案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!
從財務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營績效
股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？
現(xiàn)金流量表的分析解讀
理想現(xiàn)金流的三條財務(wù)準(zhǔn)則
現(xiàn)金流量表的兩大看點
案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
營運資本管理與經(jīng)濟附加值(EVA)
如何優(yōu)化營運資本？
改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑
經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應(yīng)用
案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？
企業(yè)營運資金健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業(yè)的三臺發(fā)動機
案例分析 — 這家企業(yè)得了什么��？
增長模式分析 — 案例討論
快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
什么是健康均衡的增長模式？
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高、中層管理者，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理》課程目的
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，財務(wù)部門如何根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營模式、不同經(jīng)營階段有效管理企業(yè)的營運資金，確保企業(yè)的血液能滿足經(jīng)營需要？用什么財務(wù)工具衡量企業(yè)的營運資金是否健康？如何把握現(xiàn)金流管理與企業(yè)風(fēng)險之間的平衡點？培訓(xùn)講師憑藉20多年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗，通過培訓(xùn)使你能夠：
理解現(xiàn)金流對企業(yè)運營的重要作用
圍繞現(xiàn)金流指標(biāo)建立營運資本管理系統(tǒng)
掌握診斷企業(yè)財務(wù)健康的基本方法
將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險的平衡器
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理》授課培訓(xùn)師簡介
孫老師
曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)；
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理》報名服務(wù)流程
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