《問題員工管理》課程詳情
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課程安排：
08：30—09：15 簽到
09：15—09：30 問題員工判斷與分類
09：30—10：20 違紀員工的管理技巧
①規(guī)章制度時違紀員工管理的前提條件
②一般違紀員工的管理技巧
③“大錯不犯、小錯不斷”員工的管理技巧
10：20--10：35 茶歇
10：35—11：25 失職員工的管理技巧
①崗位職責的確認
②失職行為的確認
③“重大損害”的界定
④損失賠償和解除合同
11：25-12：15濫用權利型員工的管理技巧
①濫用女職工權利的管理技巧
②濫用病假權利的管理技巧
③濫用工傷權利的管理技巧
④濫用辭職權的管理技巧
12：15—13：30 午休午餐
13：30—14：20 精神問題員工的管理技巧
①精神障礙與精神病
②精神病員工的醫(yī)療期
③精神病員工的勞動關系
④精神障礙員工的管理
14：20—15：10能力不佳員工的管理技巧
①新員工錄用考核的注意點
②績效考核時的注意事項
③末位淘汰的違法性問題
④不勝任員工的處理
15：10-15：25茶歇
15：25-16：20違規(guī)兼職員工的管理
①兼職所涉的法律規(guī)定
②規(guī)章制度對兼職的規(guī)定
③單位對兼職員工的處理方式
④處理違規(guī)兼職員工的技巧
16：20—16：30管理問題員工總體的原則和思路
16：30—17：00 學員提問及勞達專家答疑
《問題員工管理》培訓受眾
- 總經(jīng)理、總裁、副總裁
- 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管
- 總法律顧問、企業(yè)法律顧問、法務總監(jiān)、經(jīng)理、主管
- 人力資源顧問、律師、工會干部
《問題員工管理》課程目的
-了解問題員工可能存在的種類，正確識別問題員工；
-熟練運用員工管理法律規(guī)定，有效處理問題員工的幾類問題；
-掌握問題員工管理的控制技巧，預防各類員工管理的風險。
《問題員工管理》所屬分類
人力資源
《問題員工管理》授課培訓師簡介
李偉
國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家。曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，出版專著：《入職管理日記》（第三作者）、《在職管理日記》（第二作者）、《三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》（副主編）等。長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內(nèi)的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。在上海、南京、蘇州、無錫、杭州等地成功主講公開課數(shù)百場，獲得較高評價。曾為富士通、奧林巴斯、上汽通用五菱、如新（中國）、多美滋、蒙牛、武田藥品、橡果國際、日立電梯等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法咨詢、顧問服務。
魏浩征
著名勞動法與員工關系專家。復旦大學、中山大學、上海交通大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師，《人力資源》雜志專家委員會成員。搜狐職場一言堂及時代光華教育集團“2011年度最佳人力資源培訓師”。曾為富士通、拜耳、方正、法制日報、武田藥品、博世、華潤、蒙牛乳業(yè)、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、綠城房地產(chǎn)、上汽通用五菱等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓等服務，主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《劍指成本》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區(qū)及風險控制》等近二十部。
《問題員工管理》報名服務流程
020-29042042
