《招聘讀心術(shù)——心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用》課程詳情
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情景討論：王總犯了什么錯誤？（10分鐘）
思考與互動：假如你是王總，你會如何對應(yīng)聘者發(fā)問？
招聘離不開心理學(xué) （60分鐘）1、心理學(xué)的簡單介紹 心理學(xué)的三個特點(diǎn) 簡單介紹精神分析學(xué)與行為心理學(xué) 心理學(xué)視角對人的認(rèn)識2、招聘的定義 思考：找對象、找合作伙伴屬于招聘行為嗎？ 招聘不等于面試3、為什么高效招聘離不開心理學(xué)？ 從勝任素質(zhì)模型說起 成功招聘的前提：3種水平的匹配 動機(jī)水平、人格特質(zhì)對于招聘到合適人才的重要性4、心理學(xué)在招聘中3大模塊的運(yùn)用： 人格與工作匹配分析 人格與動機(jī)分析 謊言識別技巧
招聘過程中企業(yè)常犯的錯誤 （60分鐘）
招聘前的準(zhǔn)備不充分討論：你認(rèn)為在HR在招聘前需要做哪些準(zhǔn)備工作呢？
總結(jié)：如何讓招聘前的準(zhǔn)備工作做到位
招聘過程缺乏系統(tǒng)性面試不是一場閑聊
結(jié)構(gòu)化面試介紹
案例分享：知名企業(yè)是如何招人的
招聘過程中面試官常出現(xiàn)的五大心理效應(yīng)
惺惺相惜效應(yīng)：只招傾向于認(rèn)同自己的“同類”(例如：同愛好、同校、同宗教等)；
暈輪效應(yīng)：面試官容易被候選人的亮點(diǎn)所吸引
異性效應(yīng)：受異性吸引，尤其對外表氣質(zhì)佳、言談舉止得體的異性容易產(chǎn)生好感。歸因效應(yīng)：面試官過分相信自己的直覺。
首因效應(yīng)：對候選人的第一印象作用過大，對求職者不能客評估。
如何問出求職者的專業(yè)能力――行為面試方法介紹（40分鐘）
討論：男友每天泡在KTV深夜不歸，結(jié)婚后會改嗎？成年人行為模式分析：每一天不過是童年時代的延續(xù)。
行為面試介紹優(yōu)勢與難點(diǎn)及其作用
行為面試流程
行為事件回顧案例分享：寶潔8問
STAR的應(yīng)用與練習(xí)：具體案例分析
如何了解求職者的辭職及應(yīng)聘動機(jī) （30分鐘）
故事：杰克韋爾奇回答“假如你只能問應(yīng)聘者一個問題，你會問什么？”假設(shè)：如果可以問二個問題，你會問什么？案例：李一男為什么屢次敗走職場
期望理論―――每個人做事都是有動機(jī)的求職者的四種動機(jī)
求職者的人格特質(zhì)分析 （130分鐘）
什么是人格人格的五大要素
人格分析對于招聘的意義人格特征與工作的匹配度入職者與其上司人際風(fēng)格的匹配度
五種不同的人格特點(diǎn)分析孔雀型人格特點(diǎn)分析老虎型人格特點(diǎn)分析貓頭鷹型人格特點(diǎn)分析熊貓型人格特點(diǎn)分析變色龍型人格特點(diǎn)分析
4． 面試收尾與評估
如何結(jié)束面談（需要注意的方面，包括薪資、職位、公司情況等）
如何進(jìn)行面試評估（從那幾個方面進(jìn)行評價，面試評估的原則）
評估等級的應(yīng)用（應(yīng)該設(shè)立幾個評估等級）
面試過程中需要注意的方面：提問與傾聽回應(yīng)
收尾：出色的面試考官需要做到的方面
七． 答疑及研討（10分鐘）
《招聘讀心術(shù)——心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管
《招聘讀心術(shù)——心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用》課程目的
科學(xué)認(rèn)識心理學(xué)：使學(xué)員更準(zhǔn)確地認(rèn)識心理學(xué)與招聘工作的本質(zhì)。
人性的洞察：使面試官更了解自己以及求職者的人際風(fēng)格與所招聘崗位的聯(lián)系。
實(shí)用的面試技術(shù)：幫助面試官準(zhǔn)確了解求職者動機(jī)及人格特質(zhì)。
案例分享：了解到世界500強(qiáng)公司是如何利用心理學(xué)技巧識人的。
《招聘讀心術(shù)——心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用》所屬分類
人力資源
《招聘讀心術(shù)——心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
侯熙儒
工商管理碩士
香港城市大學(xué) 客座教授
中山大學(xué) EMBA班客座教授
廣州、深圳多家咨詢機(jī)構(gòu)合作講師
曾擔(dān)任全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP咨詢顧問
工作經(jīng)歷：
曾擔(dān)任某大型跨國上市公司人力資源部總監(jiān)多年，有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)內(nèi)存在的各種問題及培訓(xùn)現(xiàn)狀。
曾就職于全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )，參協(xié)同美國專家在康佳集團(tuán)、金杯集團(tuán)、恒安集團(tuán)實(shí)施的價值2000萬元以上的企業(yè)咨詢項目，對中方經(jīng)理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)。
主講課程：
溝通系列：《高效溝通的3項核心技術(shù)》、《性格分析與人際溝通》
心態(tài)系列：《情緒與壓力管理》、《塑造陽光心態(tài)》《快樂工作四部曲》
管理系列：《MTP－中層干部管理技能提升》、《七個習(xí)慣》、《管理心理學(xué)系列課題。。。》
部分受訓(xùn)企業(yè)：
中興集團(tuán)、深圳航空、招商銀行、交通銀行、九江銀行、農(nóng)業(yè)銀行、偉易達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、金杯集團(tuán)、特步、三一重工、以純集團(tuán)、五十鈴、江西水泥、南方電網(wǎng)、希望集團(tuán)、廣州嘉士利集團(tuán)、中國移動、康佳集團(tuán)、恒安集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、德瑪物流、國美電器、利群集團(tuán)、深圳寶安區(qū)政府、廣州市國稅局、安踏集團(tuán)、華科集團(tuán)、索尼電子、五巨集團(tuán)等
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)本色：15年職場管理的實(shí)際戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，清晰企業(yè)中客觀存在的問題，善于解決工作中的各種困惑與疑難。
激情互動：糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等
多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗(yàn)。
《招聘讀心術(shù)——心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用》報名服務(wù)流程
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