不少企業(yè)為在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位,先后建立質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和其他管理體系。建立這些體系并取得認(rèn)證證書,固然增強(qiáng)了企業(yè)的保障能力,然而分立的管理體系不論在貫標(biāo)、認(rèn)證,還是在實(shí)際運(yùn)行過程中,給企業(yè)帶來的負(fù)擔(dān)及接口矛盾也是顯而易見的,也導(dǎo)致組織的成本和資源的浪費(fèi)。解決這一問題的有效途徑是構(gòu)筑整合型管理體系。QMS、EMS、OHSMS管理體系的標(biāo)準(zhǔn)在管理思想、標(biāo)準(zhǔn)要素等內(nèi)容上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,在體系的運(yùn)行模式、文件的架構(gòu)上是基本相同或相似的,這樣就為QMS、EMS、OHSMS一體化管理體系的建立和實(shí)施提供了可能。而內(nèi)部審核也可以按照此思路進(jìn)行。培訓(xùn)大綱* ISO 9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的詮釋* 八大質(zhì)量管理原則理解及在審核中的應(yīng)用* ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007標(biāo)準(zhǔn)的詮釋* “環(huán)境因素的評(píng)估及危害識(shí)別”及“環(huán)境及職業(yè)健康安全法規(guī)”相關(guān)知識(shí)* 重大環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)估 * 環(huán)境因素種類 * 評(píng)估原則 * 危害定義及識(shí)別方法 * 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定義及評(píng)估方法 * 策劃、準(zhǔn)備及執(zhí)行審核* 不符合項(xiàng)的判定,審核結(jié)果及審核報(bào)告的跟進(jìn)* 審核技巧* 審核案例分析
企業(yè)內(nèi)建立或管理ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系和OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系之人士* 進(jìn)行內(nèi)部審核之人士* 加深了解體系、計(jì)劃進(jìn)一步改善ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系和OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系之人士
認(rèn)識(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核的重要性,了解審核技巧和方法* 學(xué)習(xí)ISO 9001質(zhì)量管理體系、EMS 14001環(huán)境管理體系、OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)審核技巧和審核流程* 了解有效開展審核應(yīng)注意的問題* 掌握ISO 9001過程方法在審核過程中的應(yīng)用
講師簡(jiǎn)介:四川大學(xué)學(xué)碩士,ISO 9000主任審核員、ISO14000 主任審核員、ISO/ TS
16949主任審核員;曾任大型國(guó)企高級(jí)工程師, 外資企業(yè)QA工程師、質(zhì)量部主管、總
經(jīng)理助理;英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)高級(jí)客戶經(jīng)理/主任審核員;擁有超過500家大型企業(yè)審核經(jīng)
驗(yàn);上百家的TS/QS體系咨詢,培訓(xùn)學(xué)員一萬多人,擁有豐富的企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)
驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),學(xué)員來自NOKIA、SUN、JVC、 OTIS, BP等;
培訓(xùn)審核客戶:NOKIA諾基亞公司、美國(guó)SUN公司、JVC日本勝利公司、SUZUKI、
鴻海(富士康)集團(tuán)、 裕元(精成)集團(tuán)、招商銀行、新德紡織、高輪科技、YKK集團(tuán)、
東風(fēng)汽車、美泰塑膠、喬奧華塑膠、兄弟亞洲、新興新康集團(tuán)、歐姆電子、思達(dá)儀表等
上千家企業(yè);
授課風(fēng)格:扎實(shí)理論功底,豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將難理解的條款轉(zhuǎn)換為通俗易懂的語言,生
動(dòng)活潑講解,結(jié)合大量審核及咨詢中親身經(jīng)歷的具體案例、啟迪智慧、激情幽默、觀點(diǎn)
精辟、專業(yè)獨(dú)到、通過學(xué)員練習(xí)、激發(fā)學(xué)員熱情和參與、深受學(xué)員的喜歡和愛戴。
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