《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》課程詳情
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一、 國際貿(mào)易綜述
國際貿(mào)易概述
案例分析：A公司信息集成項目貿(mào)易分析
國際貿(mào)易理論，特點與風(fēng)險
貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
數(shù)量限制：進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。
價格限制：進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關(guān)估價,歧視性國內(nèi)稅。
環(huán)境保護 與 知識產(chǎn)權(quán)
二、 國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風(fēng)險防范
國際貿(mào)易術(shù)語概述
4組13個貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)
FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
貿(mào)易術(shù)語中隱含的風(fēng)險
從出口方（供應(yīng)商）角度來看
從進口方（采購方）角度來看
案例分析：8千噸大米事件
老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用
三、進出口實務(wù)及通關(guān)過程中的風(fēng)險控制
進口及進口報關(guān)流程
進口報關(guān)中的幾個關(guān)鍵時間限制
出口及出口報關(guān)流程
出口商品成本核算的2個經(jīng)濟效益指標
FTZ與TFZ的區(qū)別
10種常用貿(mào)易方式
練習(xí)：不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同
外匯核銷管制
外匯核銷制度及單據(jù)
案例分析：A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目
進出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
單證種類 ，單證制作要點
海關(guān)征收稅金的種類和計算公式
關(guān)稅的概念和特征
關(guān)稅的作用，關(guān)稅,增值稅的計算
不可不重視的HS編碼
國際貿(mào)易中的物流成本
國際運費的計價方式
進出口物流成本及構(gòu)成
海關(guān)政策對物流成本的影響
案例：A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目
四、 國際外匯結(jié)算與風(fēng)險防范
國際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險防范措施
3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
匯付流程，種類，存在的風(fēng)險與防范
托收流程，種類，存在的風(fēng)險與防范
信用證的開證流程
各類型信用證的使用
信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險與防范
小組討論：不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權(quán)
誰來審證--信用證審核的要點
進出口雙方關(guān)注點
銀行關(guān)注點
模擬練習(xí)：中國進出口公司信用證審核實戰(zhàn)
案例分析：不可不防/不可不設(shè)的“陷井”
你會支付定金嗎
定金的作用
支付定金的形式
模擬練習(xí)：多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用
五、 國際貨物運輸及保險
國際貨物運輸方式概述
國際貨物運輸保險
海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應(yīng)用
其他方式下國際貨物運輸保險種類及應(yīng)用
案例分析：250T白糖的索賠事件
保險單據(jù)的種類
保險的代位追償/誠信原則
全部損失和部分損失
實際全損A.T.L.
推定全損 C.T.L.
單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
審判練習(xí)---一起國際運輸保險官司
出口信用險/"三來一補"項目保險
六、 國際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用
小組討論：合同與訂單的異同與應(yīng)用
國際貿(mào)易合同的主要條款
商品檢驗
商品檢驗的重要性
商品檢驗的時間地點，檢驗實施方
案例：某公司大理石銷售合同中的檢驗條款
違約責(zé)任的救濟方式與應(yīng)用
仲裁的意義和特點 及 仲裁的流程與條款
索賠和理賠
不可抗力條款的種類與應(yīng)用
練習(xí)：不可抗力條款的描述
世界三大法律體系簡介
案例分析：從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系
常用網(wǎng)站及附錄
《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購主管、進出口負責(zé)人、報關(guān)人員、采購人員、等相關(guān)人士
《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
學(xué)習(xí)并掌握國際貿(mào)易4組13個術(shù)語
13個術(shù)語的計算及換算方法
國際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運用
進出口流程及單證相關(guān)知識
國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中交易貨幣的選擇注意
國際外匯結(jié)算的操作
信用證操作要點
國際物流成本控制方法
國際貨物運輸方式的選擇
如何給國際貨物投保
糾紛預(yù)防的主要措施
《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》所屬分類
國際貿(mào)易
《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
Henry Lee
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級經(jīng)理
歷任美國霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國500強企業(yè)亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
六個西格瑪黑帶大師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定的培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷：
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過物流總監(jiān)、全球采購高級經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應(yīng)鏈管理工作中，曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊在S&OP， 物流， 倉儲管理， 采購管理已經(jīng)生產(chǎn)計劃管理， 流程控制方面頗有建樹。 積累了一整套的供應(yīng)鏈管理的有效方法， 以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實施相結(jié)合的經(jīng)驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經(jīng)驗�！∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團隊核心成員，帶領(lǐng)國際團隊積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行。
風(fēng)格與特點：
多年的供應(yīng)鏈職業(yè)生涯，使其熟知計劃， 物流， 采購采購相關(guān)的各種理念與知識，并有其自身獨到的見解。
十幾年的采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！
近年來任職采購咨詢公司負責(zé)人，使自身長期的實踐的理論總結(jié)進一步精化，理論與實踐融合提升到很高的高度。
培訓(xùn)客戶：
賽科石油、適達餐飲、薩帕鋁業(yè)、施耐德電氣、天津波音、惠而浦（中國）、薩康電子、日立電器、海信容聲、快速電梯、美卓造紙機械、復(fù)盛易利達、軟控股份；
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