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生產(chǎn)效率快速提升高級(jí)研習(xí)營 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-06-09      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100258629
《生產(chǎn)效率快速提升高級(jí)研習(xí)營》課程詳情
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  全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及我國勞動(dòng)力成本的不斷提升,導(dǎo)致市場需求萎縮、發(fā)達(dá)國家高端制造企業(yè)向本土回流,中國制造企業(yè)正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)?v觀歐洲、美國、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史,可以預(yù)見在未來的數(shù)年之內(nèi),我國的生產(chǎn)制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業(yè)家都意識(shí)到:降低成本、提高效率和品質(zhì),是生存的唯一選擇!
  我們的企業(yè)做了大量的努力,引進(jìn)各種咨詢項(xiàng)目和先進(jìn)理念,但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是:缺乏可執(zhí)行性或執(zhí)行不善。
  現(xiàn)在,中日韓頂級(jí)專家組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)為您排憂解難! 深圳博明企業(yè)咨詢管理有限公司與瑞為客國際科技(北京)有限公司聯(lián)手,將日本“松下流”生產(chǎn)管理模式引入我國,滿足珠三角地區(qū)眾多生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和強(qiáng)化核心競爭力的迫切需求。

可執(zhí)行的生產(chǎn)效率200%翻倍方案;
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)績效提升思路;
生產(chǎn)改善項(xiàng)目確保拿出結(jié)果的系統(tǒng)方法;
針對(duì)您的問題進(jìn)行現(xiàn)場診斷及分析;
與優(yōu)秀同行結(jié)識(shí)交流.

  為了站在世界頂級(jí)生產(chǎn)制造管理的水平上、為了能夠符合中國實(shí)際情況、為了保障項(xiàng)目順利實(shí)施,博明咨詢聯(lián)合瑞為客請(qǐng)來了來自中國、韓國和日本最優(yōu)秀的專家組成顧問團(tuán)隊(duì),將從生產(chǎn)效率提升、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩方面為您提供解決方案,同時(shí)我們還將通過先進(jìn)的新技術(shù)手段和完善的服務(wù)支持系統(tǒng),為您提供服務(wù)保證項(xiàng)目*最終拿出結(jié)果*。
  除了能夠協(xié)助您進(jìn)行生產(chǎn)改善和團(tuán)隊(duì)建設(shè)之外,還負(fù)責(zé)幫助您培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)骨干,使我們的專家在咨詢活動(dòng)告一段落之后,企業(yè)依舊可以自行將生產(chǎn)改善持續(xù)下去。

《生產(chǎn)效率快速提升高級(jí)研習(xí)營》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人

《生產(chǎn)效率快速提升高級(jí)研習(xí)營》課程目的
可執(zhí)行的生產(chǎn)效率200%翻倍方案;
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)績效提升思路;
生產(chǎn)改善項(xiàng)目確保拿出結(jié)果的系統(tǒng)方法;
針對(duì)您的問題進(jìn)行現(xiàn)場診斷及分析;
與優(yōu)秀同行結(jié)識(shí)交流.

《生產(chǎn)效率快速提升高級(jí)研習(xí)營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)效率快速提升高級(jí)研習(xí)營》授課培訓(xùn)師簡介
廣森 美智一
【松下高級(jí)智囊,承諾生產(chǎn)效率提升100%~300%!】
  來自于松下創(chuàng)研的生產(chǎn)管理咨詢專家廣森美智一老師,擁有從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理50年的豐富經(jīng)驗(yàn)。松下創(chuàng)研匯集了二百余名來自松下集團(tuán)的資深專家,堪稱松下的“智囊”和“知識(shí)資源庫”。在以往,松下的許多知識(shí)資源被視為商業(yè)機(jī)密,不為外界所知曉。隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā),日本大量生產(chǎn)制造企業(yè)向海外遷移,國內(nèi)市場急劇萎縮,松下也順應(yīng)這一變化,將自身擁有的管理資源逐步向全世界推廣。以廣森老師為代表的“松下流”生產(chǎn)管理專家,能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型,在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率100%的增長,并在二到三年內(nèi)達(dá)到增長300%的目標(biāo)。
安仲 真作
【萬寶電器總經(jīng)理,用十年時(shí)間將萬寶打造成松下集團(tuán)的NO.1!】
  1976年 進(jìn)入松下集團(tuán),2005年在松下創(chuàng)研開始咨詢生涯。安仲老師在松下集團(tuán)多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長咨詢領(lǐng)域包括:現(xiàn)地商品開發(fā)、制造相關(guān)的質(zhì)量、生產(chǎn)效率革新、成本板粉管理構(gòu)筑、FT研究會(huì)的現(xiàn)地化推進(jìn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理及為提高生產(chǎn)效率的設(shè)備維護(hù)和改善。安仲先生在萬寶電器擔(dān)任總經(jīng)理期間,與廣森老師合作導(dǎo)入為期三年的生產(chǎn)現(xiàn)場咨詢服務(wù),經(jīng)過咨詢服務(wù)的萬寶電器成為松下集團(tuán)NO.1的企業(yè)。
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