清華大學財務總監(jiān)（CFO）高端實戰(zhàn)研修班 

培養(yǎng)具有卓越領導才能、國際化視野和跨國經(jīng)營能力的世界級首席財務官
透徹掌握三大財務報表，深入解讀財務報告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局 　　
促進統(tǒng)一平臺上各部門與財務人員的有效溝通
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
使用預算管理加強內部管理，提升資源配置效果
掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價格競爭力，有效降低運營成本
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

清華大學深圳研究生院立足于清華大學的教育平臺，匯集國內外一流名師，重點打造“清華大學財務總監(jiān)高端研修班”。助力企業(yè)獲取新知、開擴視野、提升管理、擴展人脈、緣夢清華。

【課程設置】
核心課程（24天面授核心課程 + 拓展訓練+ 多場專題沙龍、講座）

財務戰(zhàn)略管理模塊

核心課程一：公司財務戰(zhàn)略與前瞻
財務戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價值鏈管理

核心課程二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇
企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略

核心課程三：未來戰(zhàn)略角色定位
管理角色定位
管理情商管理
職業(yè)生涯規(guī)劃
管理未來的職責

核心課程四：公司治理與財務管控
治理中的激勵與約束機制
產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構
公司治理結構與集團財務控制體系
國內外公司治理案例分析與討論

財稅實務管理模塊

核心課程一：中國稅制改革分析
稅制改革趨勢與前景
新稅制分析
中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
納稅籌劃的基本原則與基本技術

核心課程二：稅務利潤創(chuàng)造
節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動中的節(jié)稅安排
防控風險的稅務管理體系的建立與運用
稅務危機（爭議）應對思路及案例分析

核心課程三：企業(yè)稅務戰(zhàn)略規(guī)劃
最新稅收政策解讀
稅收優(yōu)惠政策運用
流轉稅及其他稅收政策解析
企業(yè)納稅籌劃實物

核心課程四：企業(yè)納稅風險防范及稅務稽查案例分析
企業(yè)在稅務檢查中產(chǎn)生涉稅風險的必然性
企業(yè)接受稅務檢查時應做的各項工作
檢查與被檢查的博弈

資本與投融資實務

核心課程一：資本市場與投融資實務
實業(yè)投資模式分析
國內外資本市場狀況
投融資策劃實務與案例
資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新

核心課程二：企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施
中國金融改革前景
企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
金融市場與金融工具
資本結構與融資工具選擇

核心課程三：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
企業(yè)產(chǎn)權制度的變遷與MBO的規(guī)范化
并購重組機會識別及方案
選擇兼并、收購、重組與整合

核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減
企業(yè)成本戰(zhàn)略設計
突破企業(yè)邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標考

企業(yè)內部控制與風險管理

核心課程一：企業(yè)內部控制與風險管理
內部控制的績效標準的設計
內部控制機制的實施與應用
內控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風險的種類與改善機制

核心課程二：財務診斷與風險防范
企業(yè)財務診斷性質和必要性
財務診斷中的特殊問題
企業(yè)財務診斷報告
運用財務制度進行風險管理

核心課程三：集團管控及風險管理
集團財務管控框架設計
集團管控財務管理框架
多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險

核心課程四：企業(yè)財務報表分析
財務報表閱讀
財務報表信息質量識別
分析財務報表
報表分析運用

全面預算與現(xiàn)金流·財務分析與價值鏈

核心課程一：企業(yè)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金預算管理
如何準確預測未來現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理

核心課程二：全面預算管理
預算在企業(yè)運營中的重新定位
編制預算的有效工具
預算與績效考核
具體方法與案例分析

核心課程三：財務分析與公司價值管理
財務分析前的數(shù)據(jù)準備
價值增值管理
企業(yè)價值鏈管理
資產(chǎn)負債項目分析

核心課程四：運營管理中財務分析與關鍵財務指標
透視財務報表
流動性與現(xiàn)金流
獲利能力分析
提升業(yè)績的途徑

管理素質提升模塊\

核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉
領導藝術的本質
領導力的價值體現(xiàn)
領導藝術的學習借鑒
領導藝術的自我參悟

核心課程二：工作溝通與管理情商
溝通的本質
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析

核心課程三：財務領導者的戰(zhàn)略思維定位
企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻
財務戰(zhàn)略的制定方法
資金投放方案設計與實施
市場選擇與渠道分析

核心課程四：領導個人魅力提升
財務總監(jiān)領導力
領導力的價值觀
領導力建設

熱點沙龍及專題講座
投資策略分析
現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關系
企業(yè)上市通道解析
企業(yè)理財基本方法