《財務創(chuàng)造價值——向萬科、萬達學習財務管理》課程詳情
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財務管理是企業(yè)管理的核心，對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場等因素的影響下，已將企業(yè)運營重點逐步調(diào)整為如何設(shè)計出滿足消費者需求的產(chǎn)品，再輔以營銷手段，促成銷售。財務管理在整個企業(yè)運營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。
鑒于財務管理在房地產(chǎn)企業(yè)運營中的主導作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強財務管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場條件下，越不能放松。財務管理以其專業(yè)化的特點，不斷創(chuàng)新的運營思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價值，是公司邁向世界級優(yōu)秀企業(yè)的堅強后盾。
因此睿達特邀業(yè)內(nèi)著名專業(yè)講師以萬科、萬達集團近期財務管理模式為主線，結(jié)合多年財務實戰(zhàn)心得，全面深入介紹萬科、萬達財務管理中運營、資金、核算、稅務等核心知識體系，適合優(yōu)秀財務管理人員專業(yè)水準及管理能力提升之需，亦可作為公司管理層提升財務管理技巧的極佳選擇。

第一篇 房地產(chǎn)企業(yè)財務的價值
1. 會計起源與發(fā)展
2. 傳統(tǒng)財務價值
3. 現(xiàn)代財務價值
4. 內(nèi)控與風險管理
第二篇 住宅與商業(yè)地產(chǎn)新項目投資策略借鑒
1. 公開市場獲�。喉椖颗袛�、指標、決策流程
2. 戰(zhàn)略并購：優(yōu)劣分析、可研分析、談判
3. 訂單商業(yè)地產(chǎn)簡述
第三篇 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理
1. 全面預算的必要性
2. 房地產(chǎn)企業(yè)預算的編制
3. 預算的執(zhí)行與監(jiān)控
案例：標桿企業(yè)的項目節(jié)點管控及考核機制
第四篇 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理及融資渠道創(chuàng)新
1. 資金計劃管理
Ø 資金特點
Ø 機構(gòu)設(shè)置
Ø 資金管理目標
Ø 資金計劃編制
Ø 資金計劃考核
2. 融資管理
Ø 開發(fā)貸款
案例：標桿企業(yè)開發(fā)貸舉例及思路分析
Ø 集團授信
Ø 信托

Ø 境外融資
Ø 資本市場融資
3. 商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式
第五篇 住宅與商業(yè)地產(chǎn)稅務管理模式分析
1. 稅的產(chǎn)生
2. 稅務管理思路
3. 房地產(chǎn)涉稅管理（新項目獲取、項目規(guī)劃、成本管理、銷售管理、匯算清繳、公司層面稅務分析）
第六篇 財務角度的業(yè)績考核及案例分析
1. 傳統(tǒng)考核指標體系
案例：標桿企業(yè)曾使用的傳統(tǒng)考核指標及原因分析
2. 平衡計分卡
案例：標桿企業(yè)的平衡計分卡應用及原因分析
3. EVA
4. 財務組織架構(gòu)與招聘
第七篇 如何做好財務核算
1. 會計政策
2. 收入核算
3. 成本核算
4. 費用核算
第八篇 如何提高財務管理效率---財務管理工具的運用
1. 資金管理工具
2. 運營管理工具
3. 其他管理工具

《財務創(chuàng)造價值——向萬科、萬達學習財務管理》培訓受眾
　　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
　　　2、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負責制定制度流程的高管領(lǐng)導

《財務創(chuàng)造價值——向萬科、萬達學習財務管理》所屬分類
財務稅務

《財務創(chuàng)造價值——向萬科、萬達學習財務管理》所屬專題
財務管理與財務分析、

《財務創(chuàng)造價值——向萬科、萬達學習財務管理》關(guān)鍵詞
萬科 萬達 財務管理 房地產(chǎn)、財務管理、房產(chǎn)建筑、

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