《企業(yè)授權經(jīng)營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、為什么要授權
1、權力的本質(zhì)
2、領導和管理的區(qū)別
3、領導者的五個角色
二、授權的原則
1、授權的四個尺度
2、授權的五大原則
三、授權的流程
1、選擇合適的被授權人
2、授權的四大邊界
3、組織監(jiān)控
4、授權的調(diào)整
四、克服授權的障礙與誤區(qū)
1、授權的四個障礙
2、克服授權的常見誤區(qū)
五、授權的境界與層次
1、授權的三種境界
2、授權的三種層次
六、授權的工具與案例
1、授權工具
2、沃爾瑪?shù)氖跈喟咐?br /> 結(jié)語：授權，使人人成為領導。

《企業(yè)授權經(jīng)營》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員

《企業(yè)授權經(jīng)營》課程目的
我在給四百多家企業(yè)做內(nèi)部培訓時發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)普遍存在這樣一種情況，即企業(yè)的高層領導把中層領導應該做的事情做了，而中層領導又把基層員工應該做的事情做了，結(jié)果，基層員工天天在思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，他們不知道自己要做什么。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？原因就在于企業(yè)的高層領導沒有確立好企業(yè)的愿景，即使他們確立了企業(yè)的愿景，也沒有將愿景及時傳達給中層領導和基層員工。
我認識一名從事房地產(chǎn)開發(fā)的老板，他在全國有很高的知名度。他非常忙，經(jīng)常坐飛機往返于各大城市。但是，在給他的企業(yè)做培訓時，我發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的高層領導竟然不是從老板的口中了解企業(yè)戰(zhàn)略，而是通過電視和報紙聽老板說。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？就是因為老板太忙了，他沒有時間和高層領導、中層領導溝通，導致不能良好授權，從而將經(jīng)營企業(yè)的責任只落在自己身上。

《企業(yè)授權經(jīng)營》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)授權經(jīng)營》授課培訓師簡介

《企業(yè)授權經(jīng)營》報名服務流程

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