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從專業(yè)人才走向高效管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-02-13      修改時間: 2014-11-21      課程編號:100261703
《從專業(yè)人才走向高效管理》課程詳情
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第一單元:專業(yè)人才的角色轉換
1、角色的定位:我是誰?我要到哪里去?我怎么能到那里?
2、案例研討:老李的煩惱
3、新任經理應該具有職業(yè)素質和技能
4、新任經理如何當下級/上級/同事三種角色
5、角色轉換過程中常見的問題分析:
自己解決問題到推動他人解決問題
剛性和彈性的掌握
從管事到管人與事的轉變
從發(fā)現問題到推動解決問題的轉變
從標準化到合理化的轉變
從外方內方到外圓內方的轉變
從自己做事到讓別人做事的轉變
從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉變
探討總結:角色轉變困難的原因
1、能力差異
2、角色慣性與惰性
3、成就感缺失與定位模糊
4、不知道如何去付出
互動測試:管理能力測試


第二單元:新任管理者如何管理員工

一、如何選撥優(yōu)秀人才
  1、招聘的一般程序和關鍵技巧
  2、企業(yè)發(fā)展需要的多種才干
  3、如何發(fā)現和選撥執(zhí)行性人才
案例研討:如何選拔營銷主管?
二、如何安排下屬工作
  1、下屬為什么不愿意接受工作?
  2、安排工作必須關注的幾大要素
  3、案例:企業(yè)店員的工作安排
三、如何有效激勵下屬
  1、如何認可贊美和激勵下屬
  2、各種激勵的理論和技巧
  3、研討:員工工作熱情不高的理由
四、 如何培養(yǎng)和發(fā)展下屬
  1、如何正確評價下屬
  2、四種下屬培養(yǎng)方式
  3、不同授權層級和方式
案例:猴子管理法的啟示
五、如何打造高效團隊
  1、團隊的價值
  2、團隊中的多重角色
  3、團隊生命周期管理
  4、如何解決團隊的沖突


第三單元:新任管理者核心管理技能提升

一、新任經理必備的個人習慣
  1、習慣的價值與培養(yǎng)
  2、習慣與原則
習慣之一:成果導向
習慣之二:綜觀全局
習慣之三:聚焦重點
習慣之四:發(fā)揮優(yōu)勢
習慣之五:集思廣益
二、新任經理的領導力塑造
  1、如何培養(yǎng)和擴展自己的影響力
  2、領導者的素質培養(yǎng)
  3、領導者的行為塑造
  4、領導者扮演的角色
三、新任經理高效溝通技巧
  1、溝通的重要性和基本概念
  2、溝通的途徑、方式和技巧
  3、新任經理如何與下級/下級/同級溝通?
  4、如何與不同人際性格的人進行溝通
  案例研討:這樣溝通有效嗎?
四、新任經理自我時間管理
  1、時間認知 掌握時間管理是邁向成功的第一步
  2、時間哪去了——對時間的反思
  3、有效的時間管理 職業(yè)人士的時間管理要點
  4、良好的個人習慣與學會與人共事
  5、經典時間管理工具
“80、20”法則運用
四象限原理 ABC分類法
時間管理技巧的具體應用
五、新任經理如何設定工作目標
  1、目標設定SMART原則
  2、目標管理的重要性
  3、如何幫助下屬制定工作目標
  練習:設定自己工作目標
六、新任經理如何做好工作計劃
  1、為什么要做工作計劃
  2、計劃的內涵和外延
  3、制定工作計劃
七、新任經理如何高效的執(zhí)行
  1、執(zhí)行中必須關注要點
  2、及時交換工作信息
  3、如何提升團隊的執(zhí)行力
八、新任經理壓力調解能力
  1、認識壓力 自我壓力管理
  2、技術到管理的壓力來源
  3、EQ情商修煉
體察和控制自己的情緒
認知和調控他人的情緒
整頓情緒 激勵突破自己;
改變成功的觀念
堅強而受理性調節(jié)的意志
妥善處理人際關系

《從專業(yè)人才走向高效管理》培訓受眾
企業(yè)副總經理、各部門經理及其它儲備管理人員。

《從專業(yè)人才走向高效管理》課程目的
2 剖析并理解從專業(yè)人才走向管理的角色轉變特點;
2 學習作為管理者如何管理員工;
2 掌握職業(yè)經理人的核心技能
--自我管理,建立職業(yè)經理人良好習慣和行為
--領導力提升,提升個人領導能力
--高效溝通,運用溝通技術影響部屬行為
--時間管理,提升工作效率
--目標計劃,提升自我及團隊執(zhí)行力
--自我壓力緩解,樹立陽光新探

《從專業(yè)人才走向高效管理》所屬分類
綜合管理

《從專業(yè)人才走向高效管理》授課培訓師簡介
楊老師
教育及資格認證:
高級講師;實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家;美國領導力中心CLS認證中心培訓師;北京師范大學心理學院EAP導師;管理教練訓練導師(TMCC)。
講師經歷及專長:
楊老師曾任中國遠洋集團、香港CTS集團、日企等大型企業(yè)及外企總經理助理、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務,是華夏銀行和海南航空高級顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓咨詢服務期間,積累了豐富的實戰(zhàn)管理經驗。
楊老師擅長以心理學的角度覺察人性,使用企業(yè)教練和情景管理的工具培養(yǎng)學員的實戰(zhàn)能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助,培訓課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
楊老師擅長講授的課程有:《從專業(yè)走向管理》《新任經理人管理技能提升》《MTP中層管理》《高效能人士的七個習慣》《情境領導》《贏在執(zhí)行》《卓越領導力》《高績效團隊》《360度高效溝通》《情緒壓力管理》《8090后管理》《員工職業(yè)化塑造》《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》……
培訓客戶及培訓風格:
楊老師曾培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:微軟(中國)、摩托羅拉、佳能、松下、三菱、西門子、中國電子科技集團、蒙牛集團、三元集團、沃爾瑪、康師傅集團、國美集團、美的集團、山東煙草、江西煙草、貴州煙草、三一重工、上汽集團、長春一汽、北京八方達客運、北京大容汽車、朔黃鐵路、華僑城、香格里拉、凱賓斯基、中鐵建工集團、山東濰柴動力、沈飛集團、中國民航、首都機場、中航集團、上海國際機場、中糧集團、中國神華集團、遠洋地產、萬科集團、永康房地產、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國航、東方航空、海南航空、廈門航空、金鹿航空、中石油、中石化、國家電力中心、百全超市、中友百貨、翠微百貨……
楊老師的授課深入淺出,善于把控現場氣氛。語言幽默風趣,通過經典案例、實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例故事融會貫通,運用情景演練與教練技術,增強學員參與性互動性,幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的,保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性;
楊老師的培訓以開啟學員的智慧為出發(fā)點,側重訓練學員的良好思維習慣與行為習慣的養(yǎng)成,從而有效地保證培訓效果的持久性。激勵學員建立更加積極的心態(tài),引導學員培養(yǎng)良好的素質,使學員在實際工作中能夠更自信、更積極、更有行動力。
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