《商業(yè)地產(chǎn)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商管理》課程詳情
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什么是商業(yè)地產(chǎn)？商業(yè)地產(chǎn)怎么分類和定位？又有什么具體的特點可參照？
商業(yè)地產(chǎn)的前期規(guī)劃涉及到那些具體的細節(jié)？成功的商業(yè)地產(chǎn)項目如何全面籌劃的？
作為公司商業(yè)地產(chǎn)項目的負責人，您是全面了解和掌控商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃的各個細節(jié)？
您是否遇到項目的后期招商目標達不到預(yù)期效果，或是招商計劃被迫改變的情況？
您是否想學習國內(nèi)外成功的標桿商業(yè)地產(chǎn)案例？總結(jié)標桿商業(yè)地產(chǎn)寶貴經(jīng)驗？

模塊一：介紹日本與中國城市綜合體項目的啟發(fā)
一、城市綜合體特點與開發(fā)的方法
1、大阪難波城綜合體案例（規(guī)劃設(shè)計特點、運營管理以及整體構(gòu)思 ）
2、日本六本木新城綜合體（含地鐵購物中心、業(yè)態(tài)規(guī)劃與動線設(shè)計特點等）
3、萬達綜合體設(shè)計管理經(jīng)驗
4、泉州體育中心商業(yè)綜合體
二、綜合體價值挖掘方法
1、城市商業(yè)綜合體開發(fā)流程
2、大型城市綜合體的多專業(yè)團隊協(xié)同工作方法
3、如何預(yù)測購物中心經(jīng)營結(jié)果
4、針對上海交通樞紐型城市綜合體、長沙30萬平方米購物中心等城市綜合體、株洲財富廣場4０萬平方米綜合體，介紹商業(yè)規(guī)劃與建筑策劃的同步的成功案例
三、拉斯維加斯主題綜合體
針對國內(nèi)主題購物中心和酒店綜合體發(fā)展進行比較分析，系統(tǒng)介紹我國地級城市綜合體操作的具體盈利模式及創(chuàng)新方法
四、日本購物中心考察成果在國內(nèi)應(yīng)用實例
模塊二：結(jié)合日本商業(yè)的城市綜合體運營談住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的運營管理
一、住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃與招商
以深圳華僑城社區(qū)商業(yè)為例，對住宅商業(yè)區(qū)的規(guī)劃、定位、商業(yè)規(guī)模、經(jīng)營管理以及盈利點等進行深入淺出的溝通和交流。
二、住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)市調(diào)分析、招商保障及可行性研究
1、如何確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模？如何操作成功大型住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項目？如何打造主題文化購物中心和商業(yè)街區(qū)？如何開發(fā)位于住宅區(qū)主干道路位置的大型商業(yè)綜合體和目的地購物中心？
2、住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)科學的業(yè)態(tài)分配以及功能劃分，如何獲取商業(yè)價值的最大化？
三、價值挖掘的初步評估
模塊三：住宅區(qū)招商
四、住宅區(qū)商業(yè)招商工作
住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)招商工作的業(yè)務(wù)作業(yè)書以及工作流程。
◆案例導入>為什么說招商不專業(yè)招了也白招？
◆案例分析>住宅區(qū)品牌商戶資源從那里來？
五、商業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計
１、住宅區(qū)商業(yè)如何確定業(yè)態(tài)規(guī)劃；
２、商業(yè)規(guī)劃中如何確定招商目標？
３、住宅區(qū)商業(yè)主力店的選擇要充分考慮業(yè)態(tài)之間的關(guān)聯(lián)性。
六、招商策劃的核心――招商計劃
1、如何制定招商計劃；如何做好招商摸底？
2、品牌商家愿意和誰打交道？商鋪銷售與商業(yè)地產(chǎn)項目招商宣傳區(qū)別與聯(lián)系；
３、招商的方式及注意問題；招商方案參考。
◆案例分析：國內(nèi)目前住宅區(qū)開發(fā)商存在的問題分析
七、住宅區(qū)品牌商家與主力店招商實施
1、我們選擇什么樣的商家進住宅區(qū)？如何配合住宅區(qū)商家走過培育期？
2、你的價格知名品牌商家能接受嗎？
3、洽談品牌商家進入最關(guān)心的是什么；
4、如何舉辦商鋪招商活動？如何落實以商招商的策略；
5、招商人員準備商戶提出的問題你該如何對策；
八、學員項目實例點評（由參訓學員提交，專家現(xiàn)場點評）
題目之一：大盤社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)
學員典型項目分析，幫助學員系統(tǒng)診斷一個項目的商業(yè)建筑設(shè)計方案與商業(yè)規(guī)劃的匹配性問題以及招商問題！
題目之二：臨水大盤與社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)
案例分析：
社區(qū)商業(yè)與區(qū)域購物中心項目策劃案例（西安錦繡天下大盤社區(qū)商業(yè)規(guī)劃）
社區(qū)商業(yè)策劃與招商案例：廣州中山大道項目（千畝大盤社區(qū)商業(yè)和區(qū)域型購物中心、商業(yè)街區(qū)）
模塊四：現(xiàn)代商業(yè)步行街的開發(fā)與經(jīng)營創(chuàng)新
一、國內(nèi)商業(yè)步行街的發(fā)展水平與存在問題
二、日本博多運河城商業(yè)步行街的整體運營策劃
1、理念設(shè)計、文化定位、發(fā)展規(guī)劃
2、洋流學說與商業(yè)步行街布局
3、商業(yè)步行街的經(jīng)營管理
三、商業(yè)步行街的發(fā)展規(guī)律
1、室外步行街 ２.室內(nèi)步行街 ３.社區(qū)步行街
四、商業(yè)步行街的設(shè)計與改建設(shè)計方法
五、案例分析商業(yè)綜合體項目策劃案例。[社區(qū)商業(yè)策劃與招商案例 深圳東方廣場綜合體項目、長沙奧林匹克綜合體項目（千畝大盤社區(qū)和大型購物中心、商業(yè)街區(qū)、五星級酒店）] 徐州中央國際廣場48萬平方米綜合

《商業(yè)地產(chǎn)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商管理》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)項目負責人等公司高層；以及招商部、設(shè)計部、策劃部等規(guī)劃設(shè)計相關(guān)人員；

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研發(fā)項目

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