《指導(dǎo)下屬的技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1、管理者的任務(wù)
何為教練式領(lǐng)導(dǎo)
上司對培養(yǎng)下屬的責(zé)任
員工績效不佳的原因
2、認(rèn)識人性差異
基本性格區(qū)分
各類性格的特點(diǎn)和組合
與各類性格的人相處
3、正確下達(dá)命令
命令方式及應(yīng)考慮的事項(xiàng)
提升部屬接受命令的意愿
命令的下達(dá)方法
4、下屬行為的改進(jìn)
改善習(xí)慣的7個(gè)步驟
降低下屬不滿的方法
有效指責(zé)部屬的技巧
5、下屬能力的培養(yǎng)
培訓(xùn)下屬的常用方式
培訓(xùn)下屬的原則
轉(zhuǎn)變培養(yǎng)人才的方式
工作教導(dǎo)常見的問題
6、下屬動機(jī)的激發(fā)
激勵的三種方式
有效的激勵因素
表現(xiàn)不佳的原因
激勵部屬工作意愿的方法

《指導(dǎo)下屬的技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理人員和即將成為管理者的企業(yè)人士。

《指導(dǎo)下屬的技巧》課程目的
1.認(rèn)識您作為企業(yè)管理者的角色定位；
2.了解人與人的不同，并能相互和諧共事；
3.熟練處理不良行為的下屬，培養(yǎng)下屬的能力，激發(fā)下屬的工作熱情；
4.充滿信心從事管理工作。

《指導(dǎo)下屬的技巧》所屬分類
綜合管理

《指導(dǎo)下屬的技巧》授課培訓(xùn)師簡介

《指導(dǎo)下屬的技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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