《企業(yè)培訓專員培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、
培訓發(fā)展定位與培訓體系
1. 企業(yè)培訓發(fā)展定位與發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)培訓主任的角色與認知
3. 如何推動企業(yè)培訓工作
4. 培訓體系整體架構(gòu)介紹：課程體系、管理體系、培訓制度

二、
企業(yè)培訓需求
1. 常用的需求調(diào)查方式
2. 培訓需求的分析
3. 培訓需求的確定
4. 培訓需求確定之誤區(qū)

三、
企業(yè)培訓規(guī)劃與培訓執(zhí)行
1. 擬定年度培訓計劃要點
2. 培訓方法、培訓講師、培訓時機的選擇
3. 培訓成果跟蹤
4. 各級員工培訓執(zhí)行要點（新員工培訓，主管層員工、經(jīng)理級員工培訓）

四、
企業(yè)培訓績效評估
1. 培訓效果評估的難點
2. 以終為始的培訓評估體系設計
3. 從第一層開始往后推展培訓效果評估四層
4. 學員主管、學員、培訓主任在效果評估中的作用
5. 種提升培訓績效的方法

五、
問題與解答




《企業(yè)培訓專員培訓》課程目的
1. 挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓需求之方法；
2. 掌握培訓完成后的訓練成果評估及follow up 方法；
3. 企業(yè)訓練體系的建立與完善。


《企業(yè)培訓專員培訓》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓專員培訓》所屬專題
企業(yè)重組、

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