《培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)后的工作運(yùn)用推動(dòng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、
培訓(xùn)體系與培訓(xùn)效果評(píng)估定義
1. 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展定位與發(fā)展趨勢(shì)
2. 培訓(xùn)體系整體架構(gòu)介紹
3. 培訓(xùn)效果評(píng)估的定義
- 什么情況下需要評(píng)估
- 投入的評(píng)估
- 產(chǎn)出的評(píng)估
4. 評(píng)估模型：常用的柯氏四級(jí)評(píng)估法
5. 評(píng)估的兩個(gè)方面：審定和評(píng)估

二、
效果評(píng)估始于培訓(xùn)前
1. 培訓(xùn)效果評(píng)估衡量的基礎(chǔ)
- 培訓(xùn)需求的審定
- 培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確定
- 對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的評(píng)估

三、
開(kāi)始培訓(xùn)中的評(píng)估
1. 學(xué)員上司的介入
2. 培訓(xùn)前的測(cè)評(píng)
3. 對(duì)照組的運(yùn)用
4. 最初的評(píng)估
5. 培訓(xùn)期中的評(píng)估
- 學(xué)員是否發(fā)生了我們期待的變化
- 評(píng)估方法：活動(dòng)觀察法、課程審核、行為分析
6. 培訓(xùn)期末評(píng)估
- 內(nèi)部評(píng)估的方法
- 外部評(píng)估的方法

四、
培訓(xùn)后工作推動(dòng)
1. 量化培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的工具（實(shí)例）
2. 學(xué)員主管、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及學(xué)員在培訓(xùn)后運(yùn)用的任務(wù)分配。
3. 將所學(xué)在工作中運(yùn)用的方法
4. 常規(guī)課程評(píng)估方法介紹：中階主管培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等



《培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)后的工作運(yùn)用推動(dòng)》課程目的
1. 學(xué)習(xí)整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目各階段效果評(píng)估的方法；
2. 針對(duì)企業(yè)主要培訓(xùn)類課程，介紹課后推動(dòng)運(yùn)用的方法，及如何量化培訓(xùn)效果。


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人力資源

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