《成功影響他人的六脈神劍》課程詳情
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l 課程背景
在現(xiàn)實的工作當(dāng)中,幾乎每個員工都會遇到這樣的問題和困惑:自己公司有一個非常好的產(chǎn)品或者服務(wù),但是客戶卻不愿購買;自己有一個好的建議和想法,但是同事或者領(lǐng)導(dǎo)卻不接受;別的部門同事總是不配合自己的工作等等。如何解決這樣的問題和困惑?如何提升自己的影響力,從而讓客戶購買自己的產(chǎn)品,讓同事和領(lǐng)導(dǎo)接納自己的好的建議?
l 課程價值
Ø 讓學(xué)員在愉快的氛圍中系統(tǒng)掌握成功影響他人的六種經(jīng)典方法;
Ø 通過問卷測評,使學(xué)員準(zhǔn)則評估自己的影響他人能力;
Ø 通過課后輔導(dǎo),使學(xué)員及時將理論轉(zhuǎn)化為實踐,切實提升自己的影響力;
l 適合人群
銷售人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理、客服人員、項目經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員、其他一切在工作和生活中需要影響他人的人士。
l 課程服務(wù)時間長度
本課程(準(zhǔn)確的講是解決方案)有兩種服務(wù)方式及時間長度可選:
Ø 1+0.5模式。講師提供系統(tǒng)課程講解一天,共7小時。另加0.5天(3小時)的課后行動集中輔導(dǎo)服務(wù),即學(xué)員學(xué)完一天課程后,制訂一個自己的提升影響力行動計劃,一個月后講師用0.5天的時間對學(xué)員的行動計劃及實施結(jié)果進(jìn)行集中點評輔導(dǎo)。
Ø 1+0模式。講師提供系統(tǒng)課程講解一天,共7小時,不提供課后輔導(dǎo)。
l 課程大綱
第一單元 引言
Ø 世界上最難的兩個問題是什么?
Ø 為什么要提升影響力;
Ø 人類行為有固定的行為模式;
第二單元 影響他人的第一劍 互惠
Ø 《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 互惠原理的三個要點及案例、故事;
Ø 小組討論:如何在工作中運用互惠原理提高自己的影響力;
Ø 拒絕-退讓策略的重點分析;
Ø 如何運用互惠原理來保護(hù)自己。
第三單元 影響他人的第二劍 承諾和一致
Ø 《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 互惠原理的五個要點及案例、故事;
Ø 問答:如何運用承諾和一致原理提高自己在工作和生活中的影響力。
Ø 如何運用承諾原理來進(jìn)行自我保護(hù)的要點
第四單元 影響他人的第三劍 社會認(rèn)同
Ø 《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 社會認(rèn)同原理的要點及案例、故事;
Ø 社會認(rèn)同原理發(fā)揮作用的最佳時機(jī);
Ø 依賴心理和多元忽略效應(yīng);
Ø 社會認(rèn)同原理的具體運用
Ø 問答:如何運用社會認(rèn)同原理知識更好的保護(hù)自己?
綜合性的視頻案例小組討論:曹真打了敗仗之后,如何成功讓皇帝免除自己的死罪?
第五單元 影響他人的第四劍 喜好
Ø 《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 社會認(rèn)同原理的四個要點及案例、故事;
Ø 問答:如何運用喜好原理提高自己在工作和生活中的影響力?
Ø 喜好原理的具體運用
Ø 喜好原理的自我保護(hù)要點
第六單元 影響他人的第五劍 權(quán)威
Ø 《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 關(guān)于權(quán)威原理的經(jīng)典心理實驗
Ø 權(quán)威原理的三個要點及案例、故事;
Ø 小組討論:如何運用權(quán)威原理提高自己在工作和生活中的影響力?
Ø 權(quán)威原理的具體運用
Ø 權(quán)威原理的自我保護(hù)要點
第七單元 影響他人的第六劍 短缺
Ø 《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 短缺原理的四個要點及案例、故事;
Ø 短缺原理的具體運用
Ø 問答:如何運用短缺原理來保護(hù)自己的利益?
Ø 短缺原理的自我保護(hù)要點
《成功影響他人的六脈神劍》課程目的
Ø 讓學(xué)員在愉快的氛圍中系統(tǒng)掌握成功影響他人的六種經(jīng)典方法;
Ø 通過問卷測評,使學(xué)員準(zhǔn)則評估自己的影響他人能力;
Ø 通過課后輔導(dǎo),使學(xué)員及時將理論轉(zhuǎn)化為實踐,切實提升自己的影響力;
《成功影響他人的六脈神劍》所屬分類
綜合管理
《成功影響他人的六脈神劍》授課培訓(xùn)師簡介
陳洪浪
資深領(lǐng)導(dǎo)力講師、教練、作家
領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力課程國際認(rèn)證講師
《行動教練》課程認(rèn)證講師
香港行動教練研究院特聘教授
《經(jīng)理人》雜志專欄作家
前程無憂特邀專家和講師
《如何鑒別管理真才》一書作者
曾任國際著名管理咨詢公司翰威特咨詢資深顧問
曾任深圳某自動化上司公司副總裁
講師簡介:
擁有四年世界知名(翰威特咨詢)及國內(nèi)知名管理咨詢公司資深顧問工作經(jīng)驗,十年以上中高層領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗和講課經(jīng)驗,曾在華潤集團(tuán)等知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位,曾任深圳某自動化上司公司管理副總裁,在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實操經(jīng)驗。曾被聘為深圳咨詢業(yè)協(xié)會人力資源專家組成員,深圳人力資源研究會特邀專家和講師。系《經(jīng)理人》雜志專欄作家,前程無憂特邀專家和講師。
陳洪浪老師是國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家和資深人力資源管理專家,著有《如何鑒別管理真才》一書,被多家獵頭公司列為必讀參考書籍。在《IT經(jīng)理世界》等一流期刊發(fā)表招聘和其他管理文章多篇。
管理著作:
《如何鑒別管理真才》 2007年8月 機(jī)械工業(yè)出版社
主講課程:
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類:
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》(針對中高層管理者,1-3天)
《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》(版權(quán)課程,針對中高層管理者,2-3天)
《如何做一名教練型領(lǐng)導(dǎo)》(針對所有管理者,1-2天)
《成功影響他人的六脈神劍》(針對所有需要影響他人的崗位,特別是銷售人員,1天)
其他類:
《”4S”精準(zhǔn)招聘及面試》(針對HR專業(yè)人員,2天)
《招聘面試實戰(zhàn)技巧》(針對各部門管理者,1天)