《商業(yè)地產盈利3大法寶：定位調研、商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃高級研修班》課程詳情
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【課程背景】
這是一個商業(yè)地產飛速興起繁榮發(fā)展的時代，各地規(guī)劃的商業(yè)地產項目規(guī)模驚人，有些縣級城市甚至動輒就要建一個體量在幾十萬平方米的商業(yè)項目，然而巨大的收益背后同樣隱藏著巨大的風險--不少項目已經(jīng)出現(xiàn)慘淡經(jīng)營甚至倒閉的現(xiàn)象，導致大量社會資源的浪費和流失。
賣，還是租？不同經(jīng)營模式間抉擇讓開發(fā)商們頭疼不已。很多開發(fā)商目光短淺貪圖快速回本，盲目選擇經(jīng)營模式，致使項目效益不能達到最大化。
如何在項目實施時規(guī)避風險發(fā)展效益？如何有效改善已有項目的經(jīng)營現(xiàn)狀？如何正確把握市場機會步入良性發(fā)展？本課程將解析各大知名地產商不同的經(jīng)營模式，為您的決策提供系統(tǒng)參考。
商業(yè)定位調研，商業(yè)地產的核心靈魂。如何避免同質化經(jīng)營，如何合理定位目標人群--準確的商業(yè)定位既能保證項目樹立的品牌形象又能保障項目的收益。我們將以具體的案例來詳細地教授您商業(yè)地產定位之法。
商業(yè)總圖定位，站在巨人的肩膀上。優(yōu)秀的總圖定位能夠令您和您公司緊跟領先的開發(fā)商步伐，走在時代的前沿，帶來巨大的價值。如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造可能性，并找出最優(yōu)的可能性--落實定位要求，既關乎項目的成敗，同時也鎖定了項目的最優(yōu)價值；又如何通過擬定經(jīng)濟模型，計算項目成本，找到利潤最大化的模式，這關乎開發(fā)商的生死�？倛D定位為何具備如此之高的附加值和技術含量？又如何進行總圖定位？我們將帶領您一探究竟。
商業(yè)規(guī)劃，劃定項目的未來。如何設計引入的商家類型，如何成功地進行商業(yè)招商，如何合理地布局項目各層的業(yè)態(tài)，如何巧妙地引領人流通過所有商家門面，一流設計專家將結合典型案例一一解析動線設計各個要點。
擁有十幾年商業(yè)地產實操經(jīng)驗，經(jīng)手數(shù)十個項目的專家講師，結合諸多知名地產商的典型案例，系統(tǒng)講授商業(yè)地產盈利的三大法寶--商業(yè)定位調研、商業(yè)總圖定位以及商業(yè)規(guī)劃，使您在商業(yè)地產危機和挑戰(zhàn)并存的重要時期，能夠更好把握市場機會，規(guī)避風險，創(chuàng)造更高效益。
【課程特點】
1、總圖定位是領先開發(fā)商的“親傳秘籍”，秘而不宣。講師系知名企業(yè)定位研發(fā)中心高管，所經(jīng)手負責的大型商業(yè)地產項目數(shù)十個。課程利用講師所經(jīng)手的實際案例解密總圖定位的諸多方面。課程擁有巨大信息量，視角更新穎，更全面。
2、多年負責設計規(guī)劃的高管，擁有上市商業(yè)地產公司經(jīng)驗，看問題高屋建瓴，歡迎學員帶上問題討論。講師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力，現(xiàn)場破解總圖定位規(guī)劃設計難題。
【學員對象】
房地產企業(yè)及相關企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、產品定位總監(jiān)、投資拓展總監(jiān)、產品研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、商業(yè)招商運營總監(jiān)、商業(yè)地產項目總經(jīng)理、技術總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設計經(jīng)理等
【課程大綱】
引言
第一章 商業(yè)地產概況
1.1商業(yè)地產的本質和價值
1.2商業(yè)地產的分類與前景
1.3商業(yè)地產的盈利模式
1.3.1商業(yè)地產常見盈利模式的種類及特點分析
1.3.2中國知名商業(yè)地產案例解析
研討案例
第二章 商業(yè)項目 定位調研
2.1 商業(yè)地產開發(fā)前期定位重要性及手段
2.2 商業(yè)地產定位實施步驟
2.2.1商圈的確定和研究
2.2.2需求面調研
2.2.2.1經(jīng)濟環(huán)境的分析
2.2.2.2區(qū)域城市結構調查
2.2.2.3消費者消費行為調查
2.2.3競爭面調研
2.2.3.1區(qū)域零售業(yè)結構調查
2.2.3.2典型性調查與研究
2.2.3.3商業(yè)地產的供應量分析
2.2.4 供給面調研
2.2.4.1商業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.2.4.2 立地條件研究
研討案例
第三章 商業(yè)項目 總圖定位
3.1 商業(yè)地產開發(fā)模式的過去與現(xiàn)在----總圖定位的重要性
3.2 總圖定位基本介紹
3.2.1 總圖定位的定義
3.2.2 總圖定位的流程
3.2.3 總圖定位的價值
研討案例
3.3 大型案例解析總圖定位
3.3.1 總圖定位第一彈 產品定位
3.3.2 總圖定位第二彈 產品全案配比
3.3.3 總圖定位第三彈 項目投入產出測算
3.3.4 總圖定位第四彈 總圖初步強排
3.3.5 總圖定位第五彈 地塊現(xiàn)場調研
3.3.6 總圖定位第六彈 總圖比選
3.3.7 總圖定位第七彈 總圖細部調整
3.3.8總圖定位第八彈 總圖人流動線設計
研討案例
第四章 商業(yè)項目 商業(yè)規(guī)劃
4.1商業(yè)規(guī)劃的基本內容
4.2 業(yè)態(tài)規(guī)劃
4.2.1業(yè)態(tài)規(guī)劃的定義
4.2.2 新型消費模式對業(yè)態(tài)規(guī)劃的影響
4.2.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃要點
4.3 品牌落位
4.3.1品牌落位定義
4.3.2品牌落位要點
4.3.3品牌落位步驟
第五章 商業(yè)項目 如何實現(xiàn)精準定位
5.1 設計 設計公司的選擇及設計階段的成本控制和優(yōu)化
5.2 施工 施工階段工期控制和施工注意事項
5.3 招商 大主力店的選取及針對商業(yè)環(huán)境的立地調研和前期定位
5.4 運營 萬達外街經(jīng)營失敗的教訓及購物中心成功運營的秘訣
研討案例
第六章 新時代商業(yè)地產的機遇與挑戰(zhàn)
6.1 電商對商業(yè)地產的沖擊
6.2 主題商業(yè)新體驗
6.3 凱德“輕資產”模式
《商業(yè)地產盈利3大法寶：定位調研、商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃高級研修班》所屬分類
市場營銷
《商業(yè)地產盈利3大法寶：定位調研、商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃高級研修班》關鍵詞
定位調研、商業(yè)總圖定位、商業(yè)規(guī)劃、房產建筑、
《商業(yè)地產盈利3大法寶：定位調研、商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃高級研修班》授課培訓師簡介
宋老師
高級建筑師、國家一級注冊建筑師、浙江省重點項目評標專家、商業(yè)地產香港某上市公司集團定位、設計中心總經(jīng)理
20年一線甲級設計院設計管理經(jīng)驗，曾任所長，院副總建筑師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店、公建多業(yè)態(tài)類型，設計及管理技術能力卓越。所主持的項目多次獲得錢江杯優(yōu)秀設計獎、白玉蘭、全國人居經(jīng)典等大獎。有主持萬科，綠城，金地等上市公司大型項目的全過程設計工作經(jīng)驗，理解品牌房地產開發(fā)公司的業(yè)務流程，能從細節(jié)對建筑產品進行把控。
5年房地產公司總部設計管理經(jīng)驗。目前任職香港上市商業(yè)地產標桿龍頭企業(yè)，曾任區(qū)域副總經(jīng)理，集團設計中心總經(jīng)理，集團總建筑師,集團研發(fā)定位中心總經(jīng)理等崗位。
統(tǒng)籌管理全國超25個商業(yè)綜合體的項目定位、規(guī)劃設計、及設計實施等全方位的工作。從產品定位、概念設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計到配合施工各個階段的設計任務及相關勘察工作，有效控制勘察設計進度和質量。
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