《引導技術(shù)—開放空間 未來探索》課程詳情
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課程概要:
未來探索（Future Search，簡稱FS）在全球范圍內(nèi)已經(jīng)被數(shù)百家組織和社團運用于幫助組成多樣的團體：
驗證共同使命
對需要采取的行動負責
承諾并實施行動方案
本方法適用于不確定的、快速變化的情景，特別是人們對大方向的統(tǒng)一認知和采取相應(yīng)行動又非常重要時。
“未來探索”適合60 到70 人同時參與，有時候參與人數(shù)可達100 人，甚至更多。
在現(xiàn)場每個人都有機會發(fā)言和傾聽，這使得所有人都能從一個個的發(fā)言中慢慢聚集起一個大的未來畫面。
接著，人們在基于累積了60 多年經(jīng)驗的原則指導下，形成相互合作的行動，而不必相互抵抗、不必費力推銷，也不必放棄自己珍惜的價值觀。
課程大綱:
Opening開場
Arrivals and Introductions
到達與介紹
Introduction to OST
簡介OST
Opening the Space
打開空間
Setting the Agenda
設(shè)置議程
Convergence收斂
News Reading + Shortlist
新聞閱讀+首選項目
Voting for Action Items
投票行動項目
Short List of Voted Action Items(with concurrent break)
首選項目清單(與同時茶歇）
Leader Selection & Team Formation
選擇領(lǐng)導，形成團隊
Divergence 發(fā)散
Market Place - Session 1 (withconcurrent break)
市場- 第一節(jié)（與同時茶歇）
Market Place - Session 2
市場- 第二節(jié)
Market Place - Session 3
市場- 第三節(jié)
Lunch 午餐
Closing收場
Closing the Space關(guān)閉空間
End 結(jié)束
《引導技術(shù)—開放空間 未來探索》培訓受眾
有一定引導基礎(chǔ)、想學習一個新的大型引導工具，幫助來自多方利益相關(guān)者就未來達成一致
從而承諾于采取行動的引導實踐者。
《引導技術(shù)—開放空間 未來探索》課程目的
ü 理解“未來探索”的原理、工具與過程
ü 體驗一次完整的“未來探索”示范
ü 有能力計劃并執(zhí)行“未來探索”
ü 在各種不同的情景下運用“未來探索”的原則、工具及流程
《引導技術(shù)—開放空間 未來探索》所屬分類
綜合管理
《引導技術(shù)—開放空間 未來探索》授課培訓師簡介
賴美云
賴美云（Janice Lua）——新加坡引導師協(xié)會創(chuàng)始人
英國技術(shù)管理理學碩士，澳大利亞創(chuàng)業(yè)者管理MBA。亞洲地區(qū)唯一的認證動態(tài)引導師（DF），新加坡資深國家卓越業(yè)務(wù)評審、ISO 900審計師、認證DISC行為顧問、7個習慣引導師、認證優(yōu)勢配置清單SDIR引導師、美國項目管理協(xié)會認證項目管理專業(yè)人員，IAF及INIFAC認證專家級引導師幾評審。
曾在惠普、佳能、希捷等服務(wù)10年，公共部門任職13年，1997-2001，Janice 成功帶領(lǐng)的新加坡國立圖書館變革項目，被哈佛商學院收為案例。2009年因?qū)π录悠鹿差I(lǐng)域的貢獻獲新加坡公共管理獎?wù)隆?
巴布•耐度（Prabu Naidu）
——新加坡引導師協(xié)會創(chuàng)始人
倫敦大學組織行為學碩士。IAF認證專業(yè)引導師（CPF）、INIFAC的認證專家級引導師（CMF），以及優(yōu)勢配置清單（SDIR）的主培訓師
曾在飛利浦、美國電話電報和康柏公司等企業(yè)服務(wù)19年（1980-1999），現(xiàn)任INIFAC董事之一，負責亞洲地區(qū)的引導發(fā)展工作，兼FNS創(chuàng)始人及負責人之一。
《引導技術(shù)—開放空間 未來探索》報名服務(wù)流程
020-29042042
