集成供應(yīng)鏈：從計劃到交付的全流程運作機制——華為終端2008—2018供應(yīng)鏈能力崛起之路 
發(fā)布時間: 2019-05-16 更新時間: 2019-05-16 授課講師：蘇民
培訓(xùn)收益
1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿的供應(yīng)鏈運營管理，確保商品持續(xù)可用，讓客戶滿意。獲得總體庫存情況的實時信息，為優(yōu)化規(guī)劃和履行流程提供必要的決策依據(jù)。
2、學(xué)習(xí)專業(yè)的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實施路徑，了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計，業(yè)務(wù)流程設(shè)計和生產(chǎn)流程設(shè)計，從價值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過行業(yè)最佳實踐分享，理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。
2、學(xué)習(xí)專業(yè)的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實施路徑，了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計，業(yè)務(wù)流程設(shè)計和生產(chǎn)流程設(shè)計，從價值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過行業(yè)最佳實踐分享，理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。
課程大綱
核心價值：
1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿的供應(yīng)鏈運營管理，確保商品持續(xù)可用，讓客戶滿意。獲得總體庫存情況的實時信息，為優(yōu)化規(guī)劃和履行流程提供必要的決策依據(jù)。
2、學(xué)習(xí)專業(yè)的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實施路徑，了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計，業(yè)務(wù)流程設(shè)計和生產(chǎn)流程設(shè)計，從價值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過行業(yè)最佳實踐分享，理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。
企業(yè)常見三大痛點>>
對外業(yè)務(wù)表現(xiàn)：
集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)范圍大且繁雜，但跨部門協(xié)作困難，運作流程割裂低效，導(dǎo)致在產(chǎn)品交付速度、成本、質(zhì)量與庫存、關(guān)鍵客戶體驗上落后于競爭對手。
對內(nèi)困惑：
1、不知道如何被內(nèi)部“評價/考核”？
供應(yīng)鏈的責(zé)任及價值在很多企業(yè)是不明確的，而且又是個“敏感”花錢角色，職業(yè)化要求高，靠老板的感覺與外界的口碑來主導(dǎo)
2、如何有效地管理激勵團(tuán)隊？
責(zé)任及價值是傳遞支撐關(guān)系，供應(yīng)鏈主管沒有解決自己的“評價考核”問題，其下屬也會同樣面對，這樣組織激勵很難客觀落地
3、計劃、采購、制造、訂單管理等專業(yè)能力難以匯聚成強，業(yè)務(wù)管理能力很難充分發(fā)揮
核心邏輯>>
課程大綱>>
一、中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價值及現(xiàn)狀
1、供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價值/核心指標(biāo)
2、各類“供應(yīng)”主管是個苦逼的角色
3、中國制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀
二、什么是集成供應(yīng)鏈ISC？
1、SCOR模型誕生的歷史背景
2、集成供應(yīng)鏈ISC是什么？
3、SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
三、為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織？
——1999年華為技術(shù)ISC變革項目簡介
1、華為供應(yīng)鏈改革背景、ISC變革結(jié)果
2、內(nèi)部整合：縮短管理戰(zhàn)線；外部整合：提升響應(yīng)能力
3、華為ISC變革的關(guān)鍵績效變化
四、華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價值定位
1、終端公司以客戶為中心的科學(xué)管理體系總邏輯圖
2、一線呼喚炮火的營銷流程與鐵三角組織邏輯圖
五、華為終端供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)深度融合快速成長
——做好業(yè)務(wù)伙伴的2009~2018
1、華為手機各發(fā)展階段達(dá)成的戰(zhàn)略共識，力出一孔
2、華為手機成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素
六、華為終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)
——做公司業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造者
1、客戶訂單與物流業(yè)務(wù)
2、集成計劃業(yè)務(wù)
3、采購認(rèn)證業(yè)務(wù)
4、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)
七、華為終端供應(yīng)鏈的數(shù)字化運營
——做供應(yīng)鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵
1、數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架-五大系統(tǒng)集成思路
2、重建終端的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)
1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿的供應(yīng)鏈運營管理，確保商品持續(xù)可用，讓客戶滿意。獲得總體庫存情況的實時信息，為優(yōu)化規(guī)劃和履行流程提供必要的決策依據(jù)。
2、學(xué)習(xí)專業(yè)的集成供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實施路徑，了解業(yè)界企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計，業(yè)務(wù)流程設(shè)計和生產(chǎn)流程設(shè)計，從價值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過行業(yè)最佳實踐分享，理解集成供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。
企業(yè)常見三大痛點>>
對外業(yè)務(wù)表現(xiàn)：
集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)范圍大且繁雜，但跨部門協(xié)作困難，運作流程割裂低效，導(dǎo)致在產(chǎn)品交付速度、成本、質(zhì)量與庫存、關(guān)鍵客戶體驗上落后于競爭對手。
對內(nèi)困惑：
1、不知道如何被內(nèi)部“評價/考核”？
供應(yīng)鏈的責(zé)任及價值在很多企業(yè)是不明確的，而且又是個“敏感”花錢角色，職業(yè)化要求高，靠老板的感覺與外界的口碑來主導(dǎo)
2、如何有效地管理激勵團(tuán)隊？
責(zé)任及價值是傳遞支撐關(guān)系，供應(yīng)鏈主管沒有解決自己的“評價考核”問題，其下屬也會同樣面對，這樣組織激勵很難客觀落地
3、計劃、采購、制造、訂單管理等專業(yè)能力難以匯聚成強，業(yè)務(wù)管理能力很難充分發(fā)揮
核心邏輯>>
課程大綱>>
一、中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價值及現(xiàn)狀
1、供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價值/核心指標(biāo)
2、各類“供應(yīng)”主管是個苦逼的角色
3、中國制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀
二、什么是集成供應(yīng)鏈ISC？
1、SCOR模型誕生的歷史背景
2、集成供應(yīng)鏈ISC是什么？
3、SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
三、為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織？
——1999年華為技術(shù)ISC變革項目簡介
1、華為供應(yīng)鏈改革背景、ISC變革結(jié)果
2、內(nèi)部整合：縮短管理戰(zhàn)線；外部整合：提升響應(yīng)能力
3、華為ISC變革的關(guān)鍵績效變化
四、華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價值定位
1、終端公司以客戶為中心的科學(xué)管理體系總邏輯圖
2、一線呼喚炮火的營銷流程與鐵三角組織邏輯圖
五、華為終端供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)深度融合快速成長
——做好業(yè)務(wù)伙伴的2009~2018
1、華為手機各發(fā)展階段達(dá)成的戰(zhàn)略共識，力出一孔
2、華為手機成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素
六、華為終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)
——做公司業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造者
1、客戶訂單與物流業(yè)務(wù)
2、集成計劃業(yè)務(wù)
3、采購認(rèn)證業(yè)務(wù)
4、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)
七、華為終端供應(yīng)鏈的數(shù)字化運營
——做供應(yīng)鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵
1、數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架-五大系統(tǒng)集成思路
2、重建終端的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)
講師介紹
蘇民
華為終端原供應(yīng)鏈主管/華為終端MKT主管
美國供應(yīng)鏈協(xié)會CSCMP中國智庫成員
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
1993年加入華為，在20多年“華為圈”工作中，歷任華為信息中心主任、計算機采購專家團(tuán)主任、港灣網(wǎng)絡(luò)華南區(qū)銷售總經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、華為終端MKT主管、拉美終端業(yè)務(wù)銷售總裁、華為終端供應(yīng)鏈主管。
親身經(jīng)歷了華為從小到大的成長過程，非常理解華為文化及任總的公司治理理念；多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主管經(jīng)歷，對華為組織及人員管理落地，組織職能發(fā)揮及業(yè)務(wù)績效有深刻地認(rèn)知，全球銷售及交付業(yè)務(wù)實踐/差旅帶給自己的國際化視野。
服務(wù)及項目：
咨詢服務(wù)過的企業(yè)有理士國際、泰爾重工、華農(nóng)恒青、天地數(shù)碼等公司的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及業(yè)務(wù)變革管理、供應(yīng)鏈及信息化規(guī)劃項目。
美國供應(yīng)鏈協(xié)會CSCMP中國智庫成員
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
1993年加入華為，在20多年“華為圈”工作中，歷任華為信息中心主任、計算機采購專家團(tuán)主任、港灣網(wǎng)絡(luò)華南區(qū)銷售總經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、華為終端MKT主管、拉美終端業(yè)務(wù)銷售總裁、華為終端供應(yīng)鏈主管。
親身經(jīng)歷了華為從小到大的成長過程，非常理解華為文化及任總的公司治理理念；多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主管經(jīng)歷，對華為組織及人員管理落地，組織職能發(fā)揮及業(yè)務(wù)績效有深刻地認(rèn)知，全球銷售及交付業(yè)務(wù)實踐/差旅帶給自己的國際化視野。
服務(wù)及項目：
咨詢服務(wù)過的企業(yè)有理士國際、泰爾重工、華農(nóng)恒青、天地數(shù)碼等公司的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及業(yè)務(wù)變革管理、供應(yīng)鏈及信息化規(guī)劃項目。
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