《特殊工藝：模塑系統(tǒng)評(píng)估》課程詳情
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課程介紹：
模塑作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料特性、模具設(shè)計(jì)和制造、成型工藝、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性，長(zhǎng)期以來(lái)一直視為汽車(chē)、家電零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并在很大程度上直接導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。
美國(guó)汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特別工作小組（模塑工作組）2014年3月發(fā)布了模塑系統(tǒng)評(píng)估（Molding System Assessment:MSA）CQI-23標(biāo)準(zhǔn)第一版、2023年2月發(fā)布了第二版。針對(duì)注塑成型、吹塑成型、真空吸塑成型、壓縮模塑、樹(shù)脂傳遞模塑（RTM）、擠出成型、設(shè)備（過(guò)程控制和檢測(cè)設(shè)備）以及零件檢驗(yàn)和測(cè)試規(guī)定了評(píng)估要求。
該標(biāo)準(zhǔn)定義了模塑管理系統(tǒng)的基本要求，提供了模塑過(guò)程審核的共同方法, 以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費(fèi)。
課程目標(biāo)：
Ø 全面了解模塑系統(tǒng)評(píng)估（CQI－23 第二版）要求；
Ø 獲得有效建立模塑管理體系的思路和方法；
Ø 運(yùn)用過(guò)程方法有效實(shí)施模塑這一特殊過(guò)程審核的審核技巧；
Ø 利用FMEA、CP分析和控制模塑產(chǎn)品的缺陷原因；
Ø 提高對(duì)模塑產(chǎn)品和過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。
課程收益：
Ø 全面理解CQI-23模塑系統(tǒng)的要求；
Ø 滿(mǎn)足顧客對(duì)CQI-23的評(píng)估要求；
Ø 獲得有效實(shí)施CQI-23的方法和思路；
Ø 學(xué)習(xí)模塑過(guò)程控制的有效方法；
Ø 識(shí)別模塑過(guò)程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng)；
Ø 降低模塑產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)；
Ø 按CQI-23要求，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效評(píng)估；
Ø 借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)模塑系統(tǒng)，從模塑質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理等角度推進(jìn)組織的整體績(jī)效提升。
參訓(xùn)對(duì)象：
Ø 模塑工藝審核員；
Ø 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工程師；
Ø 生產(chǎn)管理人員；
Ø 負(fù)責(zé)模塑零件采購(gòu)和供應(yīng)商管理的人員（SQE）。
預(yù)備知識(shí)：
Ø 有關(guān)模塑基礎(chǔ)知識(shí)和生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)
Ø ISO9001或IATF16949質(zhì)量管理體系知識(shí)
Ø 汽車(chē)行業(yè)的核心工具（APQP\FMEA\MSA\SPC\PPAP）
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一天
上 午
1.CQI-23簡(jiǎn)介
1.1 CQI-23是顧客特殊要求
1.2 CQI-23框架及結(jié)構(gòu)
1.2.1 范圍
1.2.2 模塑系統(tǒng)評(píng)估程序
1.2.3 評(píng)估表和過(guò)程表
1.3 新、舊版的主要變化
1.4 CQI-23與汽車(chē)行業(yè)過(guò)程方法
討論1：顧客特殊要求
討論2：CQI-23評(píng)估與IATF16949認(rèn)證
下 午
2. 模塑基礎(chǔ)知識(shí)
2.1模塑成型的特點(diǎn)、原理、基本過(guò)程
2.2典型模塑工藝與應(yīng)用
2.3 典型模塑工藝常見(jiàn)缺陷及原因分析
2.4 模塑過(guò)程具體的管理要求（可選）
過(guò)程表A—注塑成型
過(guò)程表B—吹塑成型
過(guò)程表C—真空吸塑成型
過(guò)程表D—壓縮模塑
過(guò)程表E—樹(shù)脂傳遞模塑（RTM）
過(guò)程表F—擠出成型
過(guò)程表G—設(shè)備
過(guò)程表H—零件檢驗(yàn)與測(cè)試
討論3：用PFMEA對(duì)模塑過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
討論4:XXX公司模塑控制計(jì)劃
小結(jié)
第二天
上 午
3. CQI-23條款詳解之一
3.1 CQI-23與汽車(chē)行業(yè)過(guò)程方法
3.2過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具
練習(xí)1:CQI-23培訓(xùn)過(guò)程的烏龜圖
3.3模塑系統(tǒng)評(píng)表-管理職責(zé)和質(zhì)量策劃
3.1.1 APQP\FMEA\CP在CQI-9中的運(yùn)用
3.1.2 模塑設(shè)備預(yù)防性與預(yù)知性維護(hù)
討論4：XXX公司控制計(jì)劃
下 午
3. CQI-23條款詳解之二
3.4模塑系統(tǒng)評(píng)表-場(chǎng)地和物料處理職責(zé)
從條款理解、客觀證據(jù)準(zhǔn)備、推薦的做法三個(gè)層次逐一詳解每個(gè)條款
練習(xí)2：評(píng)估證據(jù)查找
小結(jié)
第三天
4. 作業(yè)審核
4.1 作業(yè)審核概述
4.2審核要求與客觀證據(jù)查找
討論5：作業(yè)審核所需的客觀證據(jù)
5. CQI-23評(píng)估演練
5.1 評(píng)估概述
5.2過(guò)程方法在CQI-23評(píng)估中的運(yùn)用
5.3 評(píng)估技巧
練習(xí)3：評(píng)估演練
復(fù)習(xí)總結(jié)、考試
結(jié)束
《特殊工藝：模塑系統(tǒng)評(píng)估》培訓(xùn)受眾
Ø 模塑工藝審核員；
Ø 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工程師；
Ø 生產(chǎn)管理人員；
Ø 負(fù)責(zé)模塑零件采購(gòu)和供應(yīng)商管理的人員（SQE）。
《特殊工藝：模塑系統(tǒng)評(píng)估》課程目的
Ø 全面理解CQI-23模塑系統(tǒng)的要求；
Ø 滿(mǎn)足顧客對(duì)CQI-23的評(píng)估要求；
Ø 獲得有效實(shí)施CQI-23的方法和思路；
Ø 學(xué)習(xí)模塑過(guò)程控制的有效方法；
Ø 識(shí)別模塑過(guò)程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng)；
Ø 降低模塑產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)；
Ø 按CQI-23要求，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效評(píng)估；
Ø 借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)模塑系統(tǒng)，從模塑質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理等角度推進(jìn)組織的整體績(jī)效提升。
《特殊工藝：模塑系統(tǒng)評(píng)估》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《特殊工藝：模塑系統(tǒng)評(píng)估》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
沈老師
首批質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師；熱處理、電鍍、噴涂、注塑高級(jí)管理專(zhuān)家；20多年汽車(chē)行業(yè)工作、培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；碩士；現(xiàn)任多家公司熱處理、電鍍、噴涂、注塑管理顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷：
1995年-2000年，在一著名汽車(chē)零部件公司先后擔(dān)任熱處理車(chē)間主任、制造部部長(zhǎng)及營(yíng)運(yùn)副總。組織制訂熱處理工藝；主導(dǎo)對(duì)熱處理設(shè)備實(shí)施TPM管理；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系策劃并于1996年底通過(guò)ISO9001認(rèn)證，成為行業(yè)第七家通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)。
2000年-2010年，從事ISO9001、VDA、QS9000、ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)咨詢(xún)以及APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP手冊(cè)的培訓(xùn)。為各行業(yè)中的300多家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)，包括眾多涉及熱處理、電鍍、涂裝、注塑等的優(yōu)秀企業(yè)。
2010-至今，CQI-9、CQI-11、CQI-12、CQI-23等培訓(xùn)咨詢(xún)，依據(jù)CQI要求對(duì)顧客現(xiàn)有的熱處理、電鍍、涂裝、注塑等系統(tǒng)進(jìn)行診斷，編寫(xiě)診斷報(bào)告；針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)分層次進(jìn)行培訓(xùn)；輔導(dǎo)顧客完善CQI管理體系；指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的自我評(píng)估。學(xué)員累計(jì)已超過(guò)2000人，代表客戶(hù)有：麥格納、采埃孚、博格華納、捷豹路虎、上汽通用、舍弗勒（中國(guó)）、李爾、博世、廣州本田、長(zhǎng)安福特、奇瑞、天合汽車(chē)、格特拉克、菲亞特克萊斯勒、安慶帝伯、上海延鋒、觀致汽車(chē)、中信戴卡、海斯坦普、東風(fēng)汽車(chē)、禮恩派國(guó)際、本特勒、上海偉世通、敏孚、上汽通用東岳、蔚來(lái)汽車(chē)、申源特鋼、皮爾軸承、日立電梯(上海)、東方特鋼、梅山鋼鐵、上海博澤、無(wú)錫威孚、克恩－里伯斯、吉利汽車(chē)、莫仕連接器、星電高科、萊頓汽車(chē)、伍爾特、斯凱孚、上美塑膠、均勝集團(tuán)等。
《特殊工藝：模塑系統(tǒng)評(píng)估》報(bào)名服務(wù)流程
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