《股權激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
面對復雜的內外部環(huán)境，現代企業(yè)的發(fā)展與生存面臨極大的不確定性，每個企業(yè)老板都很難睡個安心覺。
特別是中小型企業(yè)和傳統行業(yè)，業(yè)務被巨頭擠壓，利潤被巨頭瓜分，企業(yè)的生存環(huán)境已經越來越差，很多企業(yè)都陷入了一系列經營和發(fā)展，團隊和管理，融資和上市，家族傳承等困局。您的企業(yè)是否正在經歷以下挑戰(zhàn)：
苦苦奮斗多年，企業(yè)始終做不大;
新人越來越難招，老人越來越不滿;
部門核算不清晰，部門經常相互扯皮;
高層團隊心不齊，出工不出力，資源浪費很嚴重;
員工跳槽很頻繁，核心人才留不住，甚至另立山頭;
做了股權激勵，員工反而更不干活，陷入股散人散陷阱;
工資年年漲，發(fā)錢越來越多，員工越來越自私;
資金短缺難解決，公司估值、上市融資很發(fā)愁;
因此，我們請來經邦偉業(yè)合伙人，股權咨詢專家梁慧老師，給您講授《股權激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊》。本課程凝結23年落地實操經驗，您將會了解到如何設計好合伙人機制、公司控制權、股權架構以及股權激勵。幫助中小企業(yè)解決經營發(fā)展難、團隊管理難、企業(yè)上市難、企業(yè)傳承難等難題，幫助企業(yè)先做大蛋糕，再分好蛋糕。


課程特色：
視角多維：股權激勵與企業(yè)制度、資本戰(zhàn)略等相結合，頂層設計更穩(wěn)定
內容實操：股權設計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有實戰(zhàn)意義。方法系統：從機制設計到頂層布局，到動態(tài)調整，涵蓋完整的股權設計內容。


課程大綱：
第一部分：合伙人的機制設計
1.怎樣才算一個好班子？
2.合伙人的進入
3.合伙人的調整機制
4.合伙人的退出機制
5.公司治理


第二部分：公司的控制權設計
1.企業(yè)控制權的九條生命線
2.企業(yè)控制權的三個層面
3.分股不分權的7種方法
4.公司章程的關鍵點
第三部分：股權布局
1.價值設計
2.持股模式
3.架構設計
4.股權布局目標架構圖


第四部分：股權激勵
1.什么是股權激勵？
2.定股五模型及調整機制
3.定人五要素及調整機制
4.定時五要素及調整機制
5.定價五標的及調整機制
6.定量五因素及調整機制


第五部分：動態(tài)管理
1.動態(tài)的含義
2.動態(tài)調整五要素
3.股權的中樞機制作用
4.調整機制與退出機制
，無真正更無法

《股權激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊》培訓受眾
公司大股東、合伙人、人力、財務負責人、核心激勵對象

《股權激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊》課程目的
【企業(yè)收益】
1. 設計好合伙人機制；
2. 設計好公司控制權解決公司到底誰說了算；
3. 設計好股權架構解決公司的頂層布局，找出公司最值錢的地方；
4. 做好股權激勵解決四大落地問題：要給什么股？給哪些人？值多少錢？什么時候分出去？

【崗位收益】
1. 了解自己企業(yè)是否適合做股權激勵；
2. 獲得一套股權激勵的避坑指南；
3. 收獲一套動態(tài)股權激勵方法論，有效激活團隊，留住人才；
4. 了解企業(yè)股權架構的頂層設計方法.


《股權激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊》所屬分類
人力資源

《股權激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊》所屬專題
團隊建設、管理者激勵與輔導能力提升、股權激勵、團隊經營、EAP員工幫助計劃培訓、企業(yè)股權激勵、

《股權激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊》授課培訓師簡介

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